讀《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》有感某年字(文件)
【正文】 ，領(lǐng)導(dǎo)者總是能在極為復(fù)雜、無法完全掌握與控制的情況下，做出不驚天動(dòng)地的事。這無疑是對(duì)沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的最高贊美。作者指出：克制、謙遜和執(zhí)著是沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的三種美德?？酥?、謙遜和執(zhí)著這三種品質(zhì)，對(duì)每一種都需要高明的駕馭，而沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者之所以會(huì)成功，則是因?yàn)樗麄冏龅搅怂羞@一切。 讀完此書，感慨萬千。古人云三人行，必有我?guī)熡绕湓诋?dāng)今知識(shí)日新月異的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，每個(gè)人都有認(rèn)知的盲點(diǎn)，（fsir）只有虛心學(xué)習(xí)，多聽取不同的意見，多向同事學(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自身素養(yǎng)，方可擔(dān)得起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)。譯者本人，即便是學(xué)貫中西，但仍然秉持著謙遜、事實(shí)就是、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)?；蛘哒f：我也是從別人處聽的，真?zhèn)?、版?quán)待查，姑且借用一下。 是啊，沉靜之美，潤物無聲。 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，一種技巧，一種才能。 管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)， 即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力 從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。俗話說：千軍易得一將難求；兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩。 第17頁 共17頁。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、我們要做到物盡其用、人盡其職。 我們是學(xué)文化市場經(jīng)營與管理的學(xué)生，所以管理對(duì)我們而言及其重要，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)重要是團(tuán)結(jié)，而團(tuán)結(jié)的核心是領(lǐng)導(dǎo)。教練涉及四個(gè)過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動(dòng)作。 在現(xiàn)代管理的活動(dòng)中，有為數(shù)不少的管理者只是被動(dòng)的、機(jī)械的將管理視為一種勞動(dòng)工具，而且在對(duì)管理的認(rèn)識(shí)、了解和實(shí)際操作上存在著許多嚴(yán)重、甚至是致命的誤解，甚至有些管理者片面的認(rèn)為，只要企業(yè)有效益，管理問題無所謂，其實(shí)這都是極其錯(cuò)誤的觀念。領(lǐng)導(dǎo)難、管理難、之所以感覺難，是因?yàn)椴欢念I(lǐng)導(dǎo)的戒忌，看不清楚管理需要避開的雷區(qū)。 沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道就像潤物無聲的水、滴水穿石的水、造就千姿百態(tài)鐘乳石的水，默默地改變著世界。在譯者序《平常心領(lǐng)導(dǎo)力》中，無論是提到所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也一語的出處，還是提到子貢拒金，子路受牛的典故時(shí)，都會(huì)說：這句話我沒有考證過尤其象天鼎這樣的工業(yè)企業(yè)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無論在產(chǎn)品研發(fā)還是客戶開拓，抑或是在項(xiàng)目的堅(jiān)持上，領(lǐng)導(dǎo)者若不帶領(lǐng)廣大員工發(fā)揚(yáng)咬定青不放松的執(zhí)著精神，企業(yè)恐將一事無成。隨著年齡、閱歷的增長，漸漸悟出克制和必要的迂回是多么的重要，用這樣的方法處理問題反而常常是事半功倍。因此，清楚什么時(shí)候運(yùn)用和如何運(yùn)用這些策略工具，明白它們的局限和風(fēng)險(xiǎn)同樣是非常重要的?？酥婆c謙遜是剎車系統(tǒng)，而只裝了剎車系統(tǒng)的車輛是不會(huì)跑得太遠(yuǎn)的。前八，每分別用1~2個(gè)鮮活、生動(dòng)的案例演繹各自的主題，綜合這八個(gè)主題，即是作者要闡述的沉靜領(lǐng)導(dǎo)的一套有效的策略工具。 尤教授稱。過去我們認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者，處理任何事情都該轟轟烈烈，讓部屬感到佩服不已。巴達(dá)拉克（美）著、清華大學(xué)楊斌教授譯的《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》一書。專文推介四中錢小軍博士如是說。 本書另一處也讓我深受感動(dòng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，謙遜和執(zhí)著更是不可或缺的品質(zhì)。誠然，萬事都有兩面性，如何把握度仍是沉靜領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)之道。反過來，執(zhí)著是一個(gè)加速器，但是只有加速器的車是危險(xiǎn)的。最后一章是對(duì)前八章的歸納，總結(jié)和提煉，甚至可稱為本書畫龍點(diǎn)睛之筆?？v觀全書，巴達(dá)拉克教授極為睿智而且公正地把組織的成功和世界的進(jìn)步歸因于那些籍籍無名的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，是在許多細(xì)微的事情上，做出了與眾不同的抉擇。 《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》無疑是一本好書，雖然作者謙遜地稱之為這是一本隨筆性的書.但在我看來，她猶如夏浪里的一縷清風(fēng)，給人一股嶄新的清爽氣息；她又如一位良師益友，同你娓娓道來在工作中碰到難解之題時(shí)的化解之道
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1