讀《孫正義的頭腦》一書有感(文件)
【正文】 以赴是把1％的問題轉(zhuǎn)化為100％的責(zé)任。成就軟銀帝國的商業(yè)法則》這本書。 《孫正義的頭腦。孫正義的領(lǐng)先表現(xiàn)在他的戰(zhàn)略意識上，他一直在思考如何能令軟銀持續(xù)經(jīng)營300年，他在日本人遵奉了數(shù)百年、武田信玄的“風(fēng)林火山”四字訣后加上“海”并奉為經(jīng)營方針，他認為美國式的單一的經(jīng)營思想是短視的，他認為“自進化、自繁殖”是企業(yè)集團的最高境界，他設(shè)想軟銀未來的主體是一臺服務(wù)器。當(dāng)時，沃達豐日本公司的情況相當(dāng)不好，是日本三大移動運營商的實力最弱的一個，就即將面臨著攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策的公布前期，情況非常危急。 孫正義還談到“既然對員工懷有深厚的感情，對客戶保有強烈的責(zé)任感，那就非當(dāng)業(yè)內(nèi)第一不可”。 《孫正義的頭腦》，對我們的工作有很多啟迪，是一本值得推薦的好書。他一手造就了阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬……國內(nèi)眾多it名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。然而，隨著“泡沫經(jīng)濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線。 書中，我見到了一個在盛會“場面”上或平時報章媒體中所不能見到的他：一個既充滿了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實地的他；一個用激情、信念、個人魅力和慧眼締造了一個神奇的網(wǎng)絡(luò)帝國的他?！爸仔须y”，這本書相當(dāng)實在。 通常，人們在制訂一項計劃時，總會采取“首先要做什么，接著再做什么”的加法模式。 聰明、專注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。 任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實。 孫正義先生一直推崇的經(jīng)營方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子 對文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過認真梳理，感覺“疾如風(fēng)”對于我們現(xiàn)在的工作有相當(dāng)大的啟示： “馬上就要做”。反觀我們現(xiàn)在工作中，普遍存在“想法太多、行動太少”的現(xiàn)象，各個部門和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時間之長成了最大防礙執(zhí)行力的障礙，相關(guān)部門之間總希望把營銷計劃想得天衣無縫才附諸實施，但事實證明市場機會不等人。孫正義這種做法提醒在管理過程中，務(wù)必要注重實效性和時效性的把握，一在實效性上，公司召開經(jīng)營會議時，關(guān)鍵要突出一針見血的“結(jié)論”和展現(xiàn)有的放矢的“措施”，不要在ppt制作上花費過多精力。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設(shè)上有所突破，對于電信來說，不遲疑，動起來，認真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進行操作，在沒有過多時間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段。 “立即行動勝過花時間思考”具有其獨特的意義。 “接到海星上”。充分體現(xiàn)其對市場反應(yīng)的高度靈敏?！敝敢粋€公司好比一支軍隊，在行動時快的時候要如風(fēng)一般，隊伍要整齊。在他的身上，我們應(yīng)該學(xué)到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷……如果朝這個方向努力，夢想還會遠嗎。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會有屬于自己的事業(yè)?！耙獙崿F(xiàn)這項目標(biāo)，就要在達到目標(biāo)的前一階段做什么；而要做到這點，又要在它的前面做什么”。”只有全情投入，才會取得今天的成績?！? 書中有許多很好的觀點，值得學(xué)習(xí)和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會自然成長”、“達到最終目標(biāo)的減法思考”等，不過，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶誓當(dāng)業(yè)內(nèi)第一”。 今天，翻看著《孫正義的頭腦》一書，真是感慨萬千。 關(guān)注過軟銀。一個看上去像“瘋子”般的矮個男人，一個言行舉止完全會令人感覺到的厲害“角色”。
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