第一篇：干部監(jiān)督會議交流講話材料(文件)
【正文】 ，要加強安全隊伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導放心、職工滿意的專業(yè)隊伍。要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，認真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅持領(lǐng)導帶頭、群眾參與、持續(xù)改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續(xù)改進，防止和杜絕不符合項的重復發(fā)生。 繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，重點抓好分包和勞務(wù)管理。 前路漫漫，任重而道遠。 第五篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言 第11頁 共11頁。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻。 深入現(xiàn)場，主動為基層單位做好服務(wù)。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實處，“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協(xié)調(diào)溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執(zhí)法的安全隊伍。開展安全專項治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強、做大而努力奮斗。為此，要做好以下工作： 要提高認識、明確目標、堅定信心。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場受到了政府、業(yè)主、集團公司以及相關(guān)方的好評等。下面，我代表公司安全監(jiān) 督部作表態(tài)發(fā)言。 最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家的到來。 我公司于**年**月**日進行了安全標準化自評工作。 總而言之，未來企業(yè)的一切都需要我們每個人的付出，去努力，才能日趨完善現(xiàn)在不成熟的體系，腳踏實地的邁向明天。 裝飾公司到今天為止已經(jīng)成立了四年了，從起步成長到現(xiàn)在點點滴滴就不再歷數(shù)了，公司從市場上的不知到現(xiàn)在的認識這不只是一個過程，也不只是一個時間問題。對危害性不大、情節(jié)輕微信訪信息，對照監(jiān)督預(yù)警標準實施三級監(jiān)督管理。 （二）、整合外部信息資源。 二、如何建立干部隊伍狀況定期分析制度的探索與研究 近年來，我們以紀檢監(jiān)察信訪信息系統(tǒng)建設(shè)為載體，建立完善信息采集、處理和運用機制，實現(xiàn)信息資源的整合利
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