構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿(文件)
【正文】 構(gòu)建和諧班組，需要在職工隊伍中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想 由于煙草行業(yè)的特殊性，在煙草行業(yè)發(fā)展的各個時期，在一定程度上會滋生一些財大氣粗，驕傲自滿的不良風氣，這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚艱苦奮斗、謙虛謹慎的光榮傳統(tǒng)，在職工中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，杜絕人為浪費原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而不斷增強班組職工的主人翁責任感，在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗，謙虛謹慎，勤儉建廠”的良好風氣。有關(guān)調(diào)查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮80%90%。健康、有序地開展共建和諧班組的活動。 在充分理解人，尊重人的基礎(chǔ)上，激勵的最本質(zhì)的反映，就是徹底打破平均主義，進而改善職工分配待遇。 構(gòu)建和諧班組，要建立科學的激勵機制，激勵班組職工學技術(shù)、比奉獻的工作熱情 “人生而有欲，欲而不得，則不能無求”。當前，煙草行業(yè)正在深入開展牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀大討論，這是煙草行業(yè)學習實踐“三個代表”主要思想的本質(zhì)要求，是職工價值取向的綱領(lǐng)性要求，它能使職工進一步提高認識，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，使“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀植根于全體干部職工心中。建立各種交流平臺和溝通渠道，用各種方式共同探討生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題和提出改進方法。當然隨著社會的不斷進步，企業(yè)的不斷發(fā)展，制度化的管理內(nèi)容是必須不斷豐富和進一步完善。 四、怎樣構(gòu)建和諧班組 １、構(gòu)建和諧班組，必須堅持以人為本的管理理念 “以人為本”的人本管理，是目前國內(nèi)外主流企業(yè)已經(jīng)在用或正在推廣的一種先進的管理模式。打仗十八般武藝各有各的用處，下象棋車馬象士卒各有各的長處，不揚長避短，就談不上用人。 知人善任，首先要知人，知人才能善任。 要知人善用 我國春秋時期的思想家
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