【正文】 始建于 20xx 年 3 月，是成長型民營企業(yè)，注冊資本 200 萬元。公司占地 9000 平方米，建筑面積 20xx 平方米，擁有立式米機、拋光機、色選機、電子定量稱、雙體谷選篩等現(xiàn)代化機械加工設(shè)備。為全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出新的貢獻。公司正是憑借得天獨厚地理優(yōu)勢 、雄厚的技術(shù)人才隊伍及現(xiàn)代化的管理手段，在短短的兩年內(nèi)一躍而成為松原地區(qū)規(guī)模最大的糧米加工、雜糧、雜豆生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)之一。 法人代表基本情況 法人代表崔志華，男， 35 歲，高中。這種影響力還會隨著經(jīng)濟全球化，從一個企業(yè)蔓延到一個地區(qū)、一個國家乃至幾個國家。 20xx 年度世界稻米產(chǎn)量預(yù)計增長 3%，達到 39740 萬噸。目前市場優(yōu)質(zhì)大米的供求矛盾日趨尖銳，出 現(xiàn) 供不應(yīng)求現(xiàn)象。過去山西是以面食為主的地區(qū)，但近兩年愛吃米的人越來越多，尤其是年輕人。專家分析，今后綠色食品產(chǎn)業(yè)的競爭，將成為農(nóng)業(yè)競爭焦點，目前，世界上大多數(shù)國 家都非常重視進口食品的安全性，對 農(nóng) 藥殘等檢測指標的限制十分嚴格，檢驗手段已經(jīng)從單純檢測產(chǎn)品發(fā)展到驗收種植基地。國內(nèi)大米消費趨勢隨著人民生活水平的提高，對優(yōu)質(zhì)大米需求量越來越大。項目所產(chǎn)大米市場占有率是極少一部分。 本項目生產(chǎn)的大米，純天然、無污染，完全符合現(xiàn)代人的消費時尚，滿足出口優(yōu)質(zhì)米的要求，銷售市場前景廣闊。在大米加工上， 依托吉林省綠色食品研究院的加工技術(shù)， 采用先進工藝和設(shè)備，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大米 。因為我國優(yōu)質(zhì)大米含有氨基酸組成的蛋白質(zhì)，可降低膽固醇，預(yù)防高血脂，吃東方大米的外國人不斷有所增加，大米將會出現(xiàn)求過于供的 狀況。第五章 市場分析與銷售方案 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 24 市場風(fēng)險分析 項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析 本項目主要風(fēng)險因素體現(xiàn)在產(chǎn)品回購價格及市場銷售價格方面。各級、各部門都要高度重視，按照國家有關(guān)財稅政策和制度規(guī)定，采取切實措施，幫助龍頭企業(yè)和農(nóng)戶提高抵御市場風(fēng)險的能力。 產(chǎn)品方案 表 61 產(chǎn)品方案一覽表 序號 項目名稱 數(shù)量 備 注 1 稻谷 23076 噸 出品率 65% 1 大袋包裝米 10000 噸 400000 袋 /年， 25公斤 /袋 2 小袋包裝米 5000 噸 1000000 袋 /年， 5公斤 /袋 4 碎米 2308 噸 92320 袋 /年， 25 公斤 /袋出品率 10% 5 稻糠 2077 噸 36920 袋 /年， 50 公斤 /袋出品率 9% 6 稻殼及工藝損耗 3691 噸 出品率 16% 建設(shè)規(guī)劃和布局 本項目是以松原市鑫豐米業(yè)有限公司為建設(shè)單位的改擴建項目，在原廠區(qū)總平面布置早已形 成的基礎(chǔ)上，為滿足擴大再生第六章 項目建設(shè)方案 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 26 產(chǎn)的需要，新建庫房、配置相應(yīng)檢測設(shè)備。該米口味醇正、黏度適中、米粒柔潤乃米中不可多得之珍品，烹煮后，香氣撲鼻、余味無窮。礱谷機上設(shè)置一定容量的凈谷倉，以穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)節(jié)流量。拋光機采用電腦自動加濕，加長拋光室進行摩擦熱拋光。 包裝形式：盒、袋式包裝；碎米、稻糠、稻皮用編織袋包裝。原輔材料運入、運出由單位運輸部門解決。 表 6— 7 項目建設(shè)進度計劃表 序號 項目 20xx 年 5月 20xx 年 45 月 20xx 年 612 月 20xx年 14月 20xx 年 4月 1 編制可研、批 復(fù)及前期工作 2 初步設(shè)計 施工圖設(shè)計 3 土建及設(shè)備 安裝、調(diào)試 4 工程竣工驗收、 試生產(chǎn) 5 投產(chǎn) 第七章 投資概算與資金來源 31 第七章 投資概算與資金來源 投資概算依據(jù) 建筑工程費：參考項目所在地造價水平及“吉林省建筑安裝費用估算定額”估算。 投資概算 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)投資 萬元，其中：建筑工程 萬元；設(shè)備購置費 ；安裝工程費 ；其它工程費 萬元；基本預(yù)備費 萬元。 資金占用費 建設(shè)期財政有償資金占用費 萬元。 地方財政配套資金 省級配套資金 萬元，其中：有償資金 萬元，無償資金 萬元；縣級配套資金 萬元。 資金使用和管理 財政資金使用與管理 財政有償資金使用和管理 有償資金擬用于建設(shè)投資，以企業(yè)原有固定資產(chǎn)做為抵押擔保，項目計算期內(nèi)第二年還本金 萬元，付息 萬元；第三年還本金 萬元，付息 萬元；第三年還本金 第七章 投資概算與資金來源 33 萬元，付息 萬元。公司將嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理規(guī)定，設(shè)專人進行資金管理，建立專門賬戶，獨立建賬，專款專用。銷售率為：投產(chǎn)期 80%，達產(chǎn)期 100%。 詳見附表 61“產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表” 。 折舊 建構(gòu)筑物折舊年限按 20 年，殘值率為 5%；機器設(shè)備折舊年限按 10 年，殘值率按 5%計；均采用平均年限法計算折舊。年修理費為 。詳見附表 4“總成本費用估算表” 財務(wù)效益分析 盈利能力分析 經(jīng)項目投資現(xiàn)金流量表分析，財務(wù)內(nèi)部收益率：所得稅前 %，所得稅后 %；財務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=10%）：所得稅前 萬元，所得稅后 萬元；投資回收期（含建設(shè)期）：所得稅前 年，所得稅后 年。通過對資金來源與運用表的分析可以看出該項目除可以做到資金收支平衡外，還有較大第八章 財務(wù)評價 37 盈余，可以保證項目在投產(chǎn)期及今后運營過程 中的資金需求。 圖 81 盈虧平衡圖 敏感性分析 考慮項目實施過程中會有一些因素的變化對項目的效益有第八章 財務(wù)評價 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 38 不利的影響，根據(jù)項目的具體情況，對項目的銷售價格、建設(shè)投資、經(jīng)營成本在 3～ 3 之間變動時，對全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率（稅前）的影響進行敏感性分析。 本工程產(chǎn) 生的污染物形態(tài)分為：廢水、粉塵、廢渣、噪聲等。 粉塵：生產(chǎn)過程中粉塵主要來源于初清篩、清理篩、去石機、礱谷機等設(shè)備。 （ 4）其他專業(yè)提供的設(shè)計基本條件 。廢渣集中堆放，定時出售給當?shù)?磚廠。 第九章 環(huán)境影響評價 41 綠化 在建筑物周圍及道路兩旁種植花草、樹木，防止塵土飛揚，既美化環(huán)境，又有益身心健康。農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和基地的發(fā)展還帶動了外向型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。有助于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)朝著區(qū)域化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶、產(chǎn)加銷一體化的發(fā)展格局，一方面壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，另一方面也可帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高我省農(nóng)產(chǎn)品國際國第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 43 內(nèi)市場占有率。 本項目的建設(shè)，將進一步深化“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營體制，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系趨于合理和完善，在滿足市場需求的同時還可提高廣大農(nóng)戶經(jīng)濟效益、增加地方稅收，對促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有積極促進作用。鑫豐米業(yè)非常重視與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。公司定期組織農(nóng)技人員指導(dǎo)農(nóng)民種植，項目可帶動前郭爾羅斯蒙古族自治縣、扶余縣和寧江區(qū)等地區(qū)的 6000 多公頃農(nóng)田種植水稻。 9375 戶農(nóng)戶多增收 3750 萬元。 其他社會影響 本項目的實施可以解決 30 人入廠就業(yè)問題，并可帶動包裝、運輸?shù)刃袠I(yè)共同發(fā)展。即按規(guī)定立項，按項目進行動態(tài)管理，按計劃組織實施，按進度安排建設(shè)資金，按要求進 行考核。 全年計劃工作日為 300 天，每日單班管理，每班工作 8小時。 生產(chǎn)管理：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先，要嚴格控制住原輔材料的質(zhì)量，對發(fā)霉、不合格的原輔材料決不采購。 銷售管理措施：負責制定目標明確的方案和措施，保證項目產(chǎn)品的銷售，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。 技術(shù)培訓(xùn) 人員來源：本工程屬依托老廠進行的擴建項目 ,所需工人、技術(shù)人員和管理人員在原有人員的基礎(chǔ)上，不足部分在當?shù)卣衅浮＝⒘虽N售量和回款額與個人收入掛鉤的制約機制。 財務(wù)管理措施：廠財務(wù)負責人直接對建設(shè)資金使用情況進行檢查、審核。 項目經(jīng)營管理模式 公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級分工責任制，各部門職能分明，責權(quán)統(tǒng)一，有一套行之有效的工作程序和組織程序，同時嚴格執(zhí)行 ISO9001/20xx 國際質(zhì)量認證標準 。要強化審計監(jiān)督力度，確保項目資金安全運行。 第十一章 項目組織與管理 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 46 第十一章 項目組織與管理 組織機構(gòu)與職能劃分 項目建設(shè)期要成立籌建辦公室，由松原市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室及建設(shè)單位參加并負責整個項目的建設(shè)工作。 項目區(qū)與非項目區(qū)比較分析 如按每戶簽訂 8畝訂單計算，種植優(yōu)質(zhì)水稻每戶農(nóng)民可收入8500 元。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效平價 農(nóng)民增收 項目實施后公司直接帶動 9375 戶農(nóng)戶種植 7500 公頃水稻田。引導(dǎo)農(nóng)戶與企業(yè)建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)，這既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是確保農(nóng)戶在稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中得到實惠的第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 44 需要，更是產(chǎn)業(yè)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要。 輻射帶動能力分析 項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制 利益聯(lián)結(jié)是保障。利益聯(lián)結(jié)方式采取“訂單農(nóng)業(yè)”政策和“保護價格收購”策略，降低市場風(fēng)險，使農(nóng)民利益不受損害。同時該企業(yè)的發(fā)展加快了解決“三農(nóng)”問 題及當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ脑倬蜆I(yè)問題，促進社會的穩(wěn)定，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢均有重要意義，其經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益是十分可觀的。 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 at eur cycli st in 1963, the pl ane cr ashed on an air fi el d. Since t hen, Mr Wi mpenny has had it rebui lt. He has had t he l engt h of t he wi ngs incr eased so that they now measure 93 feet al most as long as those of a Dakota. Many peopl e 42 第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 該項目建成后，龍頭企業(yè)通過 公司＋基地＋農(nóng)戶 的模式，努力挖掘利用本地優(yōu)勢資源，推動了區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的優(yōu)化調(diào)整，呈現(xiàn)了 扶一個龍頭，帶一片基地，興