【正文】 培訓(xùn)一、勞動(dòng)定員：根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，該項(xiàng)目需新增人員150人，其中，管理銷售人員40人，生產(chǎn)后勤人員110人。培訓(xùn)方式采取以下四種形式：① 組織有關(guān)人員到大專院校進(jìn)行短訓(xùn)班培訓(xùn)。第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)一、該項(xiàng)目是由山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目只設(shè)車間一級(jí)的管理機(jī)構(gòu)。具體組織結(jié)構(gòu)見下圖：經(jīng) 理辦公室財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部供應(yīng)部品管部營(yíng)銷部 二、各部門職責(zé)：：核定勞動(dòng)員工，選拔崗位職工，定期對(duì)全廠職工進(jìn)行職能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和檢查，建立人事檔案，處理辦公室日常行政業(yè)務(wù)工作。：負(fù)責(zé)開拓銷售市場(chǎng)，做好市場(chǎng)信息收集和動(dòng)態(tài)分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，并提供最佳銷售服務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，站穩(wěn)腳跟，就必須使其提供的產(chǎn)品能滿足用戶的要求和期望，符合國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵守國(guó)家有關(guān)的法律和法規(guī)。其中土建工程施工3個(gè)月；設(shè)備安裝3個(gè)月，包括安裝中的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試等；試生產(chǎn)一個(gè)月。、外廠商提供的報(bào)價(jià)資料估算，并考慮一定的運(yùn)輸費(fèi)用。一期工程建設(shè)項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動(dòng)資金=3600+2000=5600(萬(wàn)元)第十五章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第一節(jié) 項(xiàng)目概況該項(xiàng)目是一個(gè)新建項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在完成可行性研究中的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、廠址選擇與建廠條件分析、生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、企業(yè)組織與管理方案設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃等方面工作的基礎(chǔ)上，初步選定了最優(yōu)方案后進(jìn)行的。第二節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法：根據(jù)國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部共同頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法與參數(shù)》的要求編制。固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算，建筑物按20年折舊、設(shè)備按10年折舊，殘值率為5%。修理費(fèi)按固定資產(chǎn)折舊的50%計(jì)算,正常年份為80萬(wàn)元。詳情見產(chǎn)品總成本費(fèi)用表四、銷售收入及稅金估算：,根據(jù)配方、質(zhì)量及近幾年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能實(shí)現(xiàn)的價(jià)格為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)到生產(chǎn)期初的價(jià)格。詳情見利潤(rùn)及利潤(rùn)分配估表。該項(xiàng)目工藝生產(chǎn)路線選擇合理，原材料易購(gòu)，工藝技術(shù)上是可行的。從測(cè)算的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)看，項(xiàng)目獲利能力強(qiáng)，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和較好的經(jīng)濟(jì)效益?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！！！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。項(xiàng)目與周圍相鄰工程功能區(qū)分明確，緊湊合理，節(jié)約用地。因此，從財(cái)務(wù)角度分析看，本項(xiàng)目是可行的。，每年發(fā)布文件，免征企業(yè)經(jīng)營(yíng)增值稅。遞延資產(chǎn)按5年攤銷。 項(xiàng)目第2年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到設(shè)計(jì)能力的50%，第三年達(dá)到70%，第四年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。水、電及原料供應(yīng)有保證。二、投資估算結(jié)果本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資主要采用指標(biāo)估算法估算，固定資產(chǎn)投資估算額為3600萬(wàn)元。、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排該項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，并組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備定貨、確定原輔材料的供貨等工作。第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理模式山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司是一股份制民營(yíng)企業(yè)，該項(xiàng)目所建的飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，重大問題的決定需通過公司董事會(huì)研究決定。：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)、管理工作，提出各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、維修采購(gòu)計(jì)劃，并做好生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)檔案的管理工作。分公司的組織形式采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制。③ 組織有關(guān)人員到國(guó)內(nèi)同類型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。——農(nóng)牧發(fā)展有限公司組織實(shí)施。八、消防設(shè)施費(fèi)用工程消防設(shè)施主要依托當(dāng)?shù)氐南老到y(tǒng)。五、工藝消防設(shè)計(jì)，采用密閉設(shè)備、避免跑、冒、滴、漏，防止易燃易爆氣體外逸。庫(kù)房室內(nèi)消防流量10L/S，該DN65消火栓，保證火災(zāi)時(shí)二股水槍同時(shí)到達(dá)著火點(diǎn)。其中消防水量為45L/S，持續(xù)時(shí)間為2小時(shí)。，本節(jié)不再單列。具體措施如下：、副料必須符合國(guó)家有關(guān)的飼料標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。，各種電器設(shè)備必須接地。車間生產(chǎn)中避免室內(nèi)明火作業(yè)，杜絕火源以防粉塵爆炸。其主要采取如下標(biāo)準(zhǔn)：1.《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》GB5083852.《建設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16873.《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005794(2002年版)4.《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》5.《工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》6.《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ87857.《輕工業(yè)勞動(dòng)保護(hù)條例》8.《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》1999年版9.《爆炸和火災(zāi)場(chǎng)所電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》GB5005892《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》（勞動(dòng)部第3號(hào)令）11.《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》勞動(dòng)部[1996]140號(hào)二、勞動(dòng)保護(hù)。通過上述有效措施，可以確保車間內(nèi)8小時(shí)工作區(qū)噪聲低于85db(A)。鍋爐房煙囪排放空氣含塵濃度低于200 mg/m3。，以防上卸料時(shí)產(chǎn)生粉塵