【正文】 設(shè)計(jì)能力的50%，第三年達(dá)到70%，第四年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。因此，從財(cái)務(wù)角度分析看，本項(xiàng)目是可行的。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個(gè)人的工作績效。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。及時(shí)走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。該項(xiàng)目工藝生產(chǎn)路線選擇合理，原材料易購，工藝技術(shù)上是可行的。詳情見產(chǎn)品總成本費(fèi)用表四、銷售收入及稅金估算：,根據(jù)配方、質(zhì)量及近幾年國內(nèi)市場能實(shí)現(xiàn)的價(jià)格為基礎(chǔ)，預(yù)測到生產(chǎn)期初的價(jià)格。固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算，建筑物按20年折舊、設(shè)備按10年折舊，殘值率為5%。一期工程建設(shè)項(xiàng)目總投資=固定資產(chǎn)投資+流動資金=3600+2000=5600(萬元)第十五章 財(cái)務(wù)評價(jià)第一節(jié) 項(xiàng)目概況該項(xiàng)目是一個(gè)新建項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評價(jià)是在完成可行性研究中的市場需求預(yù)測、廠址選擇與建廠條件分析、生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃、企業(yè)組織與管理方案設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃等方面工作的基礎(chǔ)上，初步選定了最優(yōu)方案后進(jìn)行的。其中土建工程施工3個(gè)月；設(shè)備安裝3個(gè)月，包括安裝中的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試等；試生產(chǎn)一個(gè)月。：負(fù)責(zé)開拓銷售市場，做好市場信息收集和動態(tài)分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，并提供最佳銷售服務(wù)。第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)一、該項(xiàng)目是由山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目只設(shè)車間一級的管理機(jī)構(gòu)。第十二章 工廠組織和勞動定員第一節(jié) 勞動定員及培訓(xùn)一、勞動定員：根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，該項(xiàng)目需新增人員150人，其中，管理銷售人員40人，生產(chǎn)后勤人員110人。廠內(nèi)備DN19水槍6支，DN65水龍頭360米。、身體健康者。三、安全防護(hù)，未經(jīng)過培訓(xùn)的工人、實(shí)習(xí)人員和臨時(shí)工等不得頂崗操作，廠內(nèi)要制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)章制度。該項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)費(fèi)用已在工藝、電氣、鍋爐等各專業(yè)中考慮，本節(jié)不再分列。煤渣可用于廠區(qū)鋪設(shè)道路或供磚瓦廠做建筑材料用。凡屬無須操作的部位均采用密閉的方法，防止粉塵外揚(yáng)。① 廢氣排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB132712001）中Ⅱ時(shí)段二類區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。工藝設(shè)備布置充分利用高低位差，減少動力設(shè)備及能耗費(fèi)用。二、飼料生產(chǎn)中水、電、汽單耗如下：水：（自來水）52公斤/噸顆粒產(chǎn)品電： 9 KWh/噸粉料產(chǎn)品。第七節(jié) 土建工程一、土建工程方案的選擇和原則確定根據(jù)廠址所處地理位置特點(diǎn)，地質(zhì)資料及生產(chǎn)工藝要求，確定本工程土建設(shè)計(jì)方案的原則如下：1. 建（構(gòu)）筑物的設(shè)計(jì)要符合國家有關(guān)規(guī)范，并按照防范7級地震進(jìn)行施工。第四節(jié) 供汽與通風(fēng)一、 供汽該項(xiàng)目用汽主要為制粒機(jī)所需飽和蒸汽和生活用汽，鍋爐一臺年需生產(chǎn)用汽3000噸。 立筒庫屬于二類防雷建筑，飼料車間為三類防雷建筑物。四、供電方案該項(xiàng)目為擴(kuò)建項(xiàng)目，需新建變電室一座，并新增一臺800KVA變壓器和相應(yīng)配電設(shè)施。第三節(jié) 供電及通訊一、設(shè)計(jì)范圍工程設(shè)計(jì)范圍為新建年產(chǎn)30萬噸飼料廠項(xiàng)目工程的動力配電、照明、防雷接地、防靜電接地及通訊。廠區(qū)道路結(jié)合整個(gè)廠區(qū)的路網(wǎng)，環(huán)形周邊式布置，路寬13米三種，城市型混凝土路面，道路轉(zhuǎn)彎半徑9米。，間植灌木。第六章 建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件 第七章 公用工程和輔助設(shè)施方案第一節(jié) 總圖運(yùn)輸一、總平面布置原則及方案——農(nóng)牧發(fā)展有限公司提出的廠區(qū)規(guī)劃，工藝流程合理、管線短捷，又要符合國家現(xiàn)行的《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ1687）2001年版的規(guī)定，安全生產(chǎn)，交通運(yùn)輸組織合理，節(jié)約用地等原則。 各種原料在混合機(jī)中參與混合，混合過程中添加各種液體原料（油脂、蛋氨酸等）。生產(chǎn)所需的液體原料經(jīng)汽車衡稱量過磅和檢驗(yàn)后，直接送入液體存放區(qū)存放。在兩種基本工藝中，依據(jù)配料、混合作業(yè)方式的不同，有人工分批配料、自動分批配料、連續(xù)配料、分批混合和連續(xù)混合之分。 ，輔以直接用戶的銷售，培育市場銷售網(wǎng)絡(luò)。 ，作為重中之重。中國畜牧飼料市場很難再培養(yǎng)出中國人自己的從無到有的畜牧飼料企業(yè)。二、行業(yè)發(fā)展趨勢飼料工業(yè)在21世紀(jì)的發(fā)展格局是：微利時(shí)代，低速增長，竟?fàn)幖觿?；市場向大集團(tuán)、大公司集中；原料供應(yīng)充足，小區(qū)域流動加快；產(chǎn)品質(zhì)量、安全性、高效性要求越來越高；加工設(shè)備和加工工藝的高科技性顯得更為重要． 目前，我國消費(fèi)畜禽產(chǎn)品中加工制品比例很低，美國肉類食品消費(fèi)中加工產(chǎn)品所占比例達(dá)到60%以上，德國50%以上，而我國平均不足４%，山東省約為20%。隨著關(guān)稅壁壘被打破，出口體制會進(jìn)一步完善理順。(三)項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性我國是農(nóng)業(yè)大國，畜牧及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。飼料工業(yè)的發(fā)展，必須適應(yīng)畜牧業(yè)不斷發(fā)展的要求。經(jīng)過十多年來的改革與發(fā)展，山東省飼料工業(yè)已實(shí)現(xiàn)了從迅速起步、快速發(fā)展向優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高質(zhì)量階段的跨越。**——農(nóng)牧發(fā)展有限公司年產(chǎn)30萬噸飼料車間投建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告**——農(nóng)牧發(fā)展有限公司2009年11月第一章 總 論一、項(xiàng)目名稱、主辦單位、企業(yè)性質(zhì)及法人代表項(xiàng)目名稱：**——飼料有限公司年產(chǎn)30萬噸飼料廠新建項(xiàng)目主辦單位：山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司企業(yè)性質(zhì)：股份有限公司法人代表：**技術(shù)負(fù)責(zé)人：張杰建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)： 山東省**市*****段聯(lián)系電話：*****二、 編制的依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1. 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》2. 《農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究與經(jīng)濟(jì)評價(jià)手冊》3. 山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司《年產(chǎn)30萬噸飼料工程項(xiàng)目計(jì)劃書》4. 山東——農(nóng)牧發(fā)展有限公司提供的基礎(chǔ)資料5. 山東省建筑工程綜合定額6. 山東省安裝工程綜合定額7. 山東省**市的材料預(yù)算價(jià)格8. 有關(guān)設(shè)備及當(dāng)?shù)仡愃乒こ淘靸r(jià)9. 現(xiàn)行投資估算的有關(guān)規(guī)定（二） 編制的原則1. 根據(jù)國家有關(guān)政策、法令、法規(guī)，實(shí)事求是地認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，力求報(bào)告合理、科學(xué)、可靠。三、項(xiàng)目提出的背景、投資的必要性和可行性（一）企業(yè)概況：**********88888888888888888888888***************************************************************************************************************（二）項(xiàng)目投資的必要性該項(xiàng)目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃我國是世界上畜牧生產(chǎn)大國，在肉、蛋產(chǎn)量方面居世界首位。飼料是畜產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分，是發(fā)展畜牧業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，為進(jìn)一步加快我省飼料加工企業(yè)發(fā)展的步伐，迅速提高我省飼料產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力和科技含量，促進(jìn)山東省畜牧業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)本項(xiàng)目是十分必要的。我國加入WTO將促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，畜牧業(yè)將獲得更大發(fā)展，與之相關(guān)的飼料工業(yè)也將隨之發(fā)展壯大。，免征企業(yè)經(jīng)營的增值稅，給該行業(yè)的企業(yè)帶來了利益空間。 由于飼料的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，飼料市場已日趨成熟、微利經(jīng)營已是市場成熟的標(biāo)志，進(jìn)入障礙明顯增加。第四節(jié) 產(chǎn)品銷售方案及營銷策略一、 經(jīng)營策略：1. 技術(shù)服務(wù)為核心2. 永遠(yuǎn)惠民為宗旨3. “獸藥+飼料+冷藏”三位一體的模式為武器 二、產(chǎn)品定位策略：（好產(chǎn)品+好服務(wù)）放在第一位，樹立好產(chǎn)品的口碑，避免飼料產(chǎn)品質(zhì)量的波動性。 五、市場通路策略、直銷戶為主要銷售通路，輔以經(jīng)銷商的經(jīng)銷，把經(jīng)銷商化整為零， 限制大經(jīng)銷商的區(qū)域壟斷，穩(wěn)定市場網(wǎng)絡(luò)。三、產(chǎn)品品種和質(zhì)量指標(biāo)：雞、豬、鴨、牛、魚系列全價(jià)配合飼料① 外觀：粉狀料和顆粒料