某國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施草案-資料下載頁(yè)

【摘要】9/29機(jī)密宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系實(shí)施細(xì)則（草案）北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年十二月目錄第一章總則 11．1績(jī)效考核意義 11．2績(jī)效考核原則 11．3績(jī)效考核對(duì)象 21．4績(jī)效考核內(nèi)容 2第二章中層及中層以下管理人員績(jī)效考核 3 3 5 6 7

2025-04-17 03:39

新人成長(zhǎng)及考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】制度編號(hào)「市場(chǎng)001」新人成長(zhǎng)及考核體系一、新人招收體系基于市場(chǎng)部特殊的工作性質(zhì)以及部門(mén)的人員可持續(xù)發(fā)展考慮，市場(chǎng)部在招聘新進(jìn)部門(mén)員工時(shí)主要有二大原則：°“一張白紙?jiān)瓌t”：每個(gè)公司的市場(chǎng)部都有自我發(fā)展的模式，在這個(gè)前提下，剛出校門(mén)的新人就象一張白紙，便于整個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)和管理，同時(shí)，剛出校門(mén)的新人具有很強(qiáng)的求知欲，在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)下，能具有更強(qiáng)的執(zhí)行能力，便于在整體部門(mén)

2025-06-22 23:14

酒店績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2025-06-24 00:28

門(mén)店系統(tǒng)考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】21/22門(mén)店系統(tǒng)考核體系目的:為使公司的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化，考核績(jī)效有所依循，特制定此計(jì)劃。范圍：門(mén)店系統(tǒng)：樓面、商管、前臺(tái)、收銀、防損、企劃，資訊?？己酥笜?biāo)：總管理要素：銷(xiāo)售管理、商品管理、人員管理、顧客服務(wù)、費(fèi)用管理、物票流管理、防損管理、企劃效益總考核指標(biāo)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率、商品補(bǔ)貨率、商品周轉(zhuǎn)率、保質(zhì)期管理、損耗率、周期客流

2025-05-28 00:53

[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]kpi考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系，在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評(píng)體系總體介紹?KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法?

2024-10-19 03:16

績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要，并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的績(jī)效考核文化，最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...

2024-11-14 21:50

公司績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】××公司績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………

2025-05-16 02:51

連鎖餐飲公司績(jī)效考核體系方案-資料下載頁(yè)

【摘要】連鎖餐飲公司績(jī)效考核體系方案目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié)　個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié)　個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 14第六章部門(mén)考核 15第七章項(xiàng)目考核辦法 16第八章申訴及其處理 18第九章附則 20附錄一管理績(jī)效指標(biāo)定義表 21附錄二

2025-05-05 23:48

黨建干部考核體系調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 黨建干部考核體系調(diào)研報(bào)告 建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍是黨的建設(shè)的重要任務(wù)，建立干部培訓(xùn) 考核指標(biāo)體系對(duì)于培養(yǎng)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部有十分重要意義。本文探 討了建立干部培訓(xùn)考核指標(biāo)體系的必要...

2025-09-10 23:40

山西信托績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】山西省信托投資公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一篇管理辦法.............................................1第一章總則..............................................................

2024-12-18 02:08

華納公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】蘇州華納精密模具有限公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章：總則 第二章：考核對(duì)象 第三章：考核目的 第四章：考核原則 第五章：考核用途 第六章：考核內(nèi)容 第七章：考核方法及程序 第八章：起訴及處理 第九章：附則附錄一設(shè)計(jì)部考核體系附錄二注塑部考核體系附錄三

2025-05-12 22:53

某集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】*******集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案2022年08月I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績(jī)效管理組織體系...

2025-04-25 23:54

職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)電工設(shè)備總公司職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/42第一章

2025-05-03 12:38

簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一）重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；（二）挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性；（三）一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基

2025-06-22 03:09

連鎖企業(yè)員工考核體系-資料下載頁(yè)

【摘要】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營(yíng)員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?！　?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度，可形成不同的考核方式。　　一按考核的目的分有：為評(píng)選先進(jìn)而進(jìn)行的考核；為選拔人才而進(jìn)行的考核；晉職、晉級(jí)前的考核；為評(píng)定工資或提薪、發(fā)放獎(jiǎng)金而進(jìn)行的考核；為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核；培訓(xùn)前后的考核；對(duì)各

2025-06-28 22:04

單位能耗考核體系實(shí)施方案(編輯修改稿)

單位能耗考核體系實(shí)施方案-wenkub.com

單位能耗考核體系實(shí)施方案(已改無(wú)錯(cuò)字)

單位能耗考核體系實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

單位能耗考核體系實(shí)施方案(參考版)