8資源分割與產(chǎn)業(yè)組織的演化透析(文件)
【正文】 對(duì)組織設(shè)立的影響。在資源分割的條件下，處于資源空間不同區(qū)域的組織會(huì)采取不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，處于資源空間中央?yún)^(qū)域的組織采取的是通用化戰(zhàn)略，而處于資源空間邊緣地帶的組織則采取專一化戰(zhàn)略。但它隱含的必要但不充分的條件是，資源空間必須是充分異質(zhì)的。波尼和卡羅爾等所作的荷蘭報(bào)業(yè)組織成長(zhǎng)模型顯示，全國(guó)性報(bào)業(yè)組織和拉斯塔德（randstad）地區(qū)（荷蘭中西部主要的人口和經(jīng)濟(jì)集中區(qū)，是由阿姆斯特丹、海牙、鹿特丹和烏特列支圍成的四角區(qū)域）以外的地區(qū)性報(bào)業(yè)組織比拉斯塔德地區(qū)內(nèi)的報(bào)業(yè)組織成長(zhǎng)速度更快。（2）在資源分割條件下，通用化組織之間的集中會(huì)提高專業(yè)化組織的成長(zhǎng)性。通用化組織之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇最終會(huì)導(dǎo)致少數(shù)幾個(gè)主導(dǎo)型通用化組織成四方型地分布在資源空間的中央。在發(fā)行量為7萬份（相當(dāng)于地區(qū)性報(bào)業(yè)組織的平均規(guī)模）的報(bào)業(yè)組織中，這意味著位于市場(chǎng)中央的報(bào)業(yè)組織具有充足的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而地區(qū)性報(bào)業(yè)組織的成長(zhǎng)率則由于其定位于較小的生態(tài)位而受到規(guī)模的限制。資源分割不僅使產(chǎn)業(yè)組織集中在不同的區(qū)域，而且使產(chǎn)業(yè)組織的規(guī)模實(shí)現(xiàn)了分化。隨后，卡羅爾和斯威敏萊茨又發(fā)現(xiàn)，美國(guó)微型啤酒釀造商的死亡率也隨著市場(chǎng)集中程度的提高而降低。這些研究將汽車制造商的技術(shù)生態(tài)位定義為汽車引擎的容量，將市場(chǎng)中心定義為每個(gè)國(guó)家四個(gè)最大的汽車制造公司所涵蓋的生態(tài)位。第二，它與每一個(gè)大型競(jìng)爭(zhēng)者在規(guī)模維度上的距離的總和。支持規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)假說的實(shí)證研究包括卡羅爾和斯威敏萊茨對(duì)美國(guó)釀酒廠死亡率的研究，多貝威和卡羅爾對(duì)四個(gè)主要汽車制造商種群的研究。其中，距離可根據(jù)很多原則來計(jì)算，以表示規(guī)模較小的組織在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。 對(duì)處于市場(chǎng)中心的通用型組織而言，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)是其主要的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。市場(chǎng)中心定位假說認(rèn)為，隨著大型通用型組織距離市場(chǎng)中心越遠(yuǎn)，其死亡風(fēng)險(xiǎn)就越高。資源分割模型說明，大規(guī)模通用性組織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的集中會(huì)提高它們死亡的比率，但會(huì)為小規(guī)模專業(yè)性組織提供更大的發(fā)展空間。原因是拉斯塔德地區(qū)外的報(bào)業(yè)組織在資源空間中離全國(guó)性報(bào)業(yè)組織的距離較遠(yuǎn)，有機(jī)會(huì)獲得較大規(guī)模的成長(zhǎng)，取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，而又避免了與全國(guó)性報(bào)業(yè)組織的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這種移動(dòng)減輕了專業(yè)化組織之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于專業(yè)化組織績(jī)效的提高。隨著這種競(jìng)爭(zhēng)過程趨向均衡，存活下來的個(gè)體組織的規(guī)模得以擴(kuò)大，但整個(gè)通用化組織所占有的資源總量則減少了。這表明在資源分割的條件下，報(bào)業(yè)組織的成功依賴于其在資源空間中的位置，成功的組織要么呈四方型分布在資源空間的中央（大型通用化組織），要么在資源空間的外圍尋找生態(tài)位（拉斯塔德地區(qū)之外的專業(yè)化組織）。為了獲取專業(yè)化利益，專業(yè)化組織必須置身于遠(yuǎn)離通用化組織的資源空間之中。專一化戰(zhàn)略通過退卻到市場(chǎng)邊緣而從溫和競(jìng)爭(zhēng)中得益，但卻要放棄規(guī)模優(yōu)勢(shì)。結(jié)果表明，在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的中型機(jī)制造商極可能進(jìn)入小型機(jī)市場(chǎng)，其進(jìn)入的概率是未經(jīng)歷過競(jìng)爭(zhēng)的組織的18倍，且這一效應(yīng)完全是由最近的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷引起的。在平均觀察值水平上，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷的變異會(huì)將組織設(shè)立率提高1%，但在最高水平上，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷的變異將組織設(shè)立率提高了3倍。組織生態(tài)學(xué)中的紅皇后效應(yīng)理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)組織成長(zhǎng)的重要因素，組織如果想要保持長(zhǎng)期良好的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，就必須積極地參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)促進(jìn)組織設(shè)立率的提高，并促使組織更好地演化和發(fā)展。在通用型組織主導(dǎo)地位不斷加強(qiáng)的同時(shí)，專業(yè)化組織的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大。通用化公司采取垂直一體化戰(zhàn)略，既制作影片，又發(fā)行影片。資源分割會(huì)導(dǎo)致組織行為的變化和組織成長(zhǎng)規(guī)模的差異，它會(huì)通過制約組織設(shè)立、組織成
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