地面安全質(zhì)量標準化管理考核辦法(文件)
【正文】 組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。 凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。 上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎上要向企業(yè)二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。 、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。 、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。 、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。 。職能部室包巷人員。 ，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。 、四季度達企業(yè)一級。 標準化智力競賽獎另行制定辦法。 檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。無故不參加者扣100元。 區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。 1各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。 14 第21頁 共21頁。原井下安全質(zhì)量標準化實施細則廢止。 所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。 業(yè)務人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓（除業(yè)務人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責任人100元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。 。參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。 。 ，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。 ，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。 。礦安全獎勵基金。 洗選專業(yè)、XX縣區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。 、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。 元月份通過下發(fā)關于《強力推進安全質(zhì)量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準，并鞏固提高完善至6月底。 各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。所有單據(jù)一式三份，計劃財務部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。 凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗的單位，；獲得黃旗警告的單位，獲得綠旗不達標單位。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。 采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。 采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法。特別小分隊有權到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。 1下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。 集團公司到礦檢查時，相關專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結(jié)果報辦公室。 地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬
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