215隊(duì)人事制度改革工作總結(jié)(文件)
【正文】 二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點(diǎn)。 三是及時(shí)公開(kāi)方案，廣泛征求意見(jiàn)。 一是競(jìng)聘上崗。同時(shí)，把管理延伸到每一個(gè)具體崗位，明確了每一個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)和要求，本隊(duì)每月進(jìn)行一次考核，管理局年底組織進(jìn)行全面考核，并把隊(duì)員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現(xiàn)、考核成績(jī)以及部門效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。 三是由于經(jīng)費(fèi)原因，隊(duì)事故搶險(xiǎn)救護(hù)車沒(méi)有，其它救護(hù)設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險(xiǎn)靠租用中巴車，救護(hù)隊(duì)員的待遇沒(méi)有著落，最起碼的設(shè)備維修都無(wú)法進(jìn)行，救護(hù)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒(méi)有物質(zhì)保障。 五、存在的幾點(diǎn)問(wèn)題： 一是救護(hù)隊(duì)原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經(jīng)費(fèi)來(lái)源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品元救護(hù)服務(wù)費(fèi)，而此項(xiàng)收費(fèi)已于年月日由省財(cái)政廳、省煤炭局聯(lián)合下發(fā)財(cái)停字號(hào)
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