215隊人事制度改革工作總結(文件)
【正文】 二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。 三是及時公開方案，廣泛征求意見。 一是競聘上崗。同時，把管理延伸到每一個具體崗位，明確了每一個工作崗位的崗位職責和要求，本隊每月進行一次考核，管理局年底組織進行全面考核，并把隊員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現、考核成績以及部門效益相掛鉤，真正體現了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。 三是由于經費原因，隊事故搶險救護車沒有，其它救護設施和設備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有著落，最起碼的設備維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質保障。 五、存在的幾點問題： 一是救護隊原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經費來源是向礦山企業(yè)收取每噸產品元救護服務費，而此項收費已于年月日由省財政廳、省煤炭局聯合下發(fā)財停字號
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