7學(xué)習(xí)中鋁二十個(gè)工作法心得體會(文件)
【正文】 導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)具體工作中，決不是口頭表面學(xué)習(xí)、形式主義貫徹。加強(qiáng)黨的建設(shè)，把從嚴(yán)治黨內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，發(fā)揮國企的獨(dú)特優(yōu)勢。物流公司各級管理人員要盯住問題，不怕面紅耳赤找問題，要對標(biāo)先進(jìn)強(qiáng)學(xué)習(xí)，并抓住影響物流創(chuàng)效指標(biāo)的關(guān)鍵因素，細(xì)化分析，用數(shù)據(jù)說話，拿出切實(shí)可行的解決辦法助力物流運(yùn)營各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)、各運(yùn)輸方式、物流設(shè)施開發(fā)、保供持續(xù)降本等問題的解決，促進(jìn)公司物流運(yùn)營指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任意識、換位意識、忠誠意識、拼搏意識、效率意識和擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極開拓創(chuàng)新，主動(dòng)履職盡責(zé)。要摒棄和扭掉各種壞習(xí)慣，將各項(xiàng)工作措施和要求落到實(shí)處。面對當(dāng)前物流發(fā)展形勢，我將以葛紅林董事長對干部的五點(diǎn)要求作為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，注重創(chuàng)新方法的領(lǐng)會和應(yīng)用，使廣大干部員工全面客觀地認(rèn)識公司當(dāng)前的物流運(yùn)營形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和使命感，切實(shí)做好降本增效、提升管理等工作，認(rèn)真做到“四要”，從自身做起、從小事做起，腳踏實(shí)地完成每一項(xiàng)工作，助力物流公司物流新業(yè)的改革發(fā)展。要以“轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、提升服務(wù)能力”為主要內(nèi)容，持續(xù)做好為“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的滿足服務(wù)需求，努力做好管理和服務(wù)工作。結(jié)合上級及物流公司要求，黨政辦公室工作要做到：把服務(wù)擺在重要位置，高度關(guān)注工作質(zhì)量，特別是要從每個(gè)細(xì)節(jié)抓
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