6西北林業(yè)系統(tǒng)人才發(fā)展現(xiàn)狀分析(文件)
【正文】 鎮(zhèn)人員的經(jīng)濟補貼政策，但仍然有很多人選擇XX縣區(qū)就業(yè)。林業(yè)系統(tǒng)的權(quán)、責、利的分工仍需進一步細化。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)也逐年減少，與林業(yè)人才總數(shù)減少趨勢基本吻合。三針對以上發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)提出以下幾點建議：（1）建立專業(yè)技術(shù)人才的培訓制度，廣泛開展職業(yè)培訓，加強終身制學習。考慮到職工的日常生活，使職工安心扎根基層，一心一意搞技術(shù)。（5）繼續(xù)控制機構(gòu)人員總量，挖掘現(xiàn)有人員工作潛力，根據(jù)工作需要提供支持，提高職工工作主動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)有的人才招聘制度依然實行分配到單位的方式，沿用舊的人才制度，未能匹配單位的實際發(fā)展需要，并且非林專業(yè)人員偏多，職業(yè)和個人興趣匹配度低。（2）加大物質(zhì)和精神獎勵，鼓勵人才服務基層，搞活基層林業(yè)站工作局面?？梢钥闯鲂姓惡褪聵I(yè)管理類人員略有波動，相對穩(wěn)定。尤其是2014年以來，
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