6西部零售業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策(文件)
【正文】 售企業(yè)所有。為此應(yīng)從以下幾個方面進一步完善這種經(jīng)營形式。為此應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定出一套完整的適合我國國情的連鎖企業(yè)法，以保護連鎖企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，并詳細(xì)規(guī)定連鎖經(jīng)營的基本條件和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范連鎖經(jīng)營，真正體現(xiàn)起統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的核心，防止連而不鎖。連鎖經(jīng)營的三種類型：直接連鎖、特許連鎖和自愿連鎖，每種類型都有其實施的條件，也有其利弊。 加強供應(yīng)鏈管理。 完善的物流配送體系，建立多功能、集約化的供應(yīng)樞紐。在市場經(jīng)濟條件下，零售企業(yè)只有以顧客滿意為核心，不斷創(chuàng)造顧客價值，才能真正提高競爭能力。競爭的關(guān)鍵在于要學(xué)會如何對跨國零售集團避實擊虛，在一段時間內(nèi)找到互利共存的方法，從而在與跨國零售集團的競爭中存活下來并快速發(fā)展。零售企業(yè)除了要讓顧客買到物美價廉的商品，享受超值的服務(wù)以外還應(yīng)提供人性化的關(guān)懷，讓顧客感受到其他一些細(xì)節(jié)，如良好的購物環(huán)境、醒目的導(dǎo)購牌、清潔衛(wèi)生的洗手間、寬敞的休閑廳、快樂的兒童樂園、優(yōu)美的背景音樂、便利的提包寄存、會員購物優(yōu)惠卡等等。同時，通過先進的物流信息設(shè)備對物流活動進行管理控制，以實現(xiàn)最大范圍內(nèi)的資源的優(yōu)化配置和物流成本的科學(xué)控制，使企業(yè)在物流活動中真正實現(xiàn)利益最大化。零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用與最終消費者接近，聯(lián)系密切的有利條件，鞏固、發(fā)展與供應(yīng)商、批發(fā)商的共生關(guān)系，最終實現(xiàn)共贏的目的。 ，加強供應(yīng)鏈管理，完善物流配送系統(tǒng) 學(xué)習(xí)外資零售巨頭先進的管理理念，吸收和培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代流通專業(yè)知識和管理知識的人才進入零售企業(yè)，提高西部零售行業(yè)的管理水平。政府應(yīng)采取切實措施解決連鎖企業(yè)的資金、稅收、網(wǎng)點登記手續(xù)等現(xiàn)實問題，并調(diào)整商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃和布局，使其更有利于連鎖企業(yè)的發(fā)展壯大。連鎖經(jīng)營很重要的一個特征是實行規(guī)范化的經(jīng)營和管理。 三、加快發(fā)展西部零售企業(yè)的對策建議 ，實現(xiàn)規(guī)模效益 連鎖經(jīng)營是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在西方國家已有近140多年的歷史，作為一種新型的商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，自20世紀(jì)90年代初傳入中國以來，帶來了我國零售業(yè)一場深刻變革。這種距離包括經(jīng)濟距離、政治距離、社會心理距離和文化距離。準(zhǔn)確認(rèn)識和牢牢把握比較優(yōu)勢，將其發(fā)展為競爭優(yōu)勢是西部零售企業(yè)當(dāng)前的重要任務(wù)。 二、西部零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢 零售行業(yè)的特點是發(fā)展前景誘人、大有可為，同時又風(fēng)險極大。很多企業(yè)的經(jīng)營理念僅僅停留在賣出商品的層次上。許多零售企業(yè)市場定位不明確，“千店一面”的情況嚴(yán)重。我國幅員遼闊，人口眾多，經(jīng)濟發(fā)展水平存在一定差距，消費者消費水準(zhǔn)也存在
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