【正文】 缺乏經營特色，造成同地域、同檔次、同類型的多家企業(yè)之間的激烈競爭。這些距離會妨礙其對市場的適應性。加大科技投入，提高企業(yè)的信息能力和信息化水平；引進一批先進的物流和信息設備，同時加強企業(yè)內部職工的技術培訓，以提升西部零售企業(yè)的技術水平。 西部零售企業(yè)要想在跨國零售集團無處不在的環(huán)境中獲得成功，就應在充分備戰(zhàn)的同時認清一些積極的因素：跨國零售集團的進入不僅會帶來競爭，同時也可以幫助國內零售企業(yè)尤其是西部零售企業(yè)共同開發(fā)消費者需求，并培訓西部零售管理人員、開拓管理視野。 （3）根據具體條件，選擇連鎖經營的形式。在與外資零售企業(yè)的競爭與合作的較量中，西部零售企業(yè)的優(yōu)勢表現在以下幾個方面。 影響消費水平的因素有很多，既有經濟因素，也有非經濟因素，并且是多種因素共同作用的結果，但不管何種因素，長期的市場疲軟對經濟的發(fā)展都極為不利。一方面要打破所有界限，努力擴大社會保障體系的深度和廣度；另一方面要實行多層次的社會保險網絡，增強人們的保險觀念；同時還要加強對社會保險基金的收支和營運管理，提高社會保障的支付信譽和支付能力，減輕人們對未來不確定性的擔心，增強預期信心，強化即期消費意愿。這也導致很多企業(yè)對于規(guī)模擴張、連鎖化經營方式的探索持非常謹慎的態(tài)度，有些企業(yè)甚至安于現狀。西部零售業(yè)現狀分析及發(fā)展對策 [摘要]我國零售業(yè)的全面對外開放，促進了國際零售巨頭制定進一步拓展中國市場的計劃，他們逐步將競爭的關注點由東向西遞級推進。這些觀念極大地限制了零售企業(yè)的發(fā)展。三要提高消費環(huán)境的保障力度，建立適應人們消費心理、習慣、水平和方式轉變的需要的消費環(huán)境。通過對消費市場疲軟原因的分析，才能找到實現經濟健康、持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的對策，采取切實可行的措施，才能增強國力，造福人民，實現經濟發(fā)展的終級目標。 本地消費者和企業(yè)對當地的文化有天然的適應性，而外來企業(yè)要適應消費者的特點需要一個較長期的過程。連鎖經營的三種類型：直接連鎖、特許連鎖和自愿連鎖，每種類型都有其實施的條件，也有其利弊。競爭的關鍵在于要學會如何對跨國零售集團避實擊虛，在一段時間內找到互利共存的方法，從而在與跨國零售集團的競爭中存活下來并快速發(fā)展。 ，加強供應鏈管理，完善物流配送系統(tǒng) 學習外資零售巨頭先進的管理理念，吸收和培養(yǎng)一批具有現代流通專業(yè)知識和管理知識的人才進入零售企業(yè)，提高西部零售行業(yè)的管理水平。這種距離包括經濟距離、政治距離、社會心理距離和文化距離。許多零售企業(yè)市場定位不明確，“千店一面”的情況嚴重。四要建立健全消費信貸機制。