cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)4驗收計劃模版-cmmi-資料下載頁

【摘要】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁，共2頁驗收計劃1驗收目標(biāo)描述項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)和對

2025-08-09 09:13

cmmi項目估算手冊(6個文件)j01項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。3

2025-07-13 20:31

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)2項目總體計劃模版-cmmi-資料下載頁

【摘要】NR-QF-D-15()第1頁，共8頁項目總體計劃1概述背景概述目標(biāo)?項目的最終實現(xiàn)目標(biāo)；?項目的對外承諾。2

2025-07-13 20:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算手冊-cmmi-資料下載頁

【摘要】1.目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo)，包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目，如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù)，往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo)；項目策劃通過估算確定項目總體計劃；階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增

2025-07-13 20:54

cmmi-項目過程-結(jié)項(8個文件)1項目結(jié)項指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級項目結(jié)項指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的總結(jié)項目實施經(jīng)驗，積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù)，為將來項目的實施和公司分析決策提供依據(jù)，確保項目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項目完成時的結(jié)項總結(jié)活動。

2025-08-09 09:14

cmmi-項目過程-驗收交付(6個文件)1驗收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級驗收與交付指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項目驗收與交付過程，統(tǒng)一驗收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項目驗收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實施項目類型和維護(hù)項目類型的驗收

2025-08-09 09:12

cmmi-項目過程-需求管理(2個文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級需求管理指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼1/71目的對項目的需求管理活動進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

cmmi-項目過程-計劃跟蹤(10個文件)1項目計劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程，包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等，使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(4個doc)附錄i-4模塊設(shè)計報告-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}模塊設(shè)計報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-SD-MODULE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息

2025-08-09 09:08

cmmi通用過程參考資料(67個文件)t07估算過程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部估算過程指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項目估算的通用流程，指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目計劃資料(6個文件)項目估算過程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項目開發(fā)的成本，開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型，并貫穿于項目的整個生命周期，主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程，通常會對項目估算多次，例如在商

2025-07-13 20:22

cmmi-pdsample(7個doc)sp-b-02-02開發(fā)項目計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開發(fā)項目計劃1過程概述項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準(zhǔn)的文檔。它基于項目的需求以及已建立的估算。項目計劃應(yīng)該考慮到項目生命周期的所有階段。計劃項目應(yīng)該確保所

2025-07-13 20:54

cmmi認(rèn)證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(4個doc)附錄i-3數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}數(shù)據(jù)庫設(shè)計報告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-SD-DATABASE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Compa

2025-07-13 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項目并且成為項目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實踐，如果項目

2025-07-13 20:10

cmmi認(rèn)證模板-10-實現(xiàn)與測試(2個doc)附錄j-1實現(xiàn)與測試計劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項目名稱}實現(xiàn)與測試計劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識：Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息

2025-07-13 20:22

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi-文庫吧在線文庫

cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi(完整版)

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cmmi-templates全集(共47個文件)kd-05-系統(tǒng)測試報告-cmmi(留存版)