【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實(shí)施項(xiàng)目在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目控制主管
2025-07-13 20:22
【摘要】1目的規(guī)定項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目。3職責(zé)?設(shè)計(jì)小組:負(fù)責(zé)概要設(shè)計(jì)階段的各種設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)階段重要部分的設(shè)計(jì)并指導(dǎo)和支持其他部分詳細(xì)設(shè)計(jì)工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對設(shè)計(jì)階段的評審
2025-08-09 09:17
【摘要】1目的對項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負(fù)責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進(jìn)行跟蹤。如果變更申
【摘要】PracticeImplementationIndicatorDescription(PIID)TemplatesExamples/GuidanceforImplementationandAppraisalofCMMISM-SE/SW/IPPD/SS2/11/03CategoryProcessAreas(ML2-M
2025-07-13 18:02
【摘要】{項(xiàng)目名稱}系統(tǒng)測試計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:31
【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提,合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求,而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),同時(shí)又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)
2025-07-13 20:10
【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過對項(xiàng)目開發(fā)工作量的估算,確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)的成本,開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項(xiàng)目類型,并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項(xiàng)目的估算不是一次估算過程,通常會(huì)對項(xiàng)目估算多次,例如在商
【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
2025-07-13 20:54
【摘要】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項(xiàng)目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報(bào)告,編碼等,也包括項(xiàng)目組內(nèi)部使用的各種文檔,報(bào)告,工具
2025-08-09 09:16
【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄(盡可能以合同的形式進(jìn)行約定),所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦,只選擇其中的部分實(shí)踐,如果項(xiàng)目
【摘要】{項(xiàng)目名稱}{測試用例標(biāo)題}文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-TEST-CASE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)
【摘要】?立項(xiàng)管理流程?結(jié)項(xiàng)管理流程?項(xiàng)目規(guī)劃流程?項(xiàng)目監(jiān)控流程?風(fēng)險(xiǎn)管理流程?需求管理流程?需求開發(fā)流程?技術(shù)預(yù)研流程?系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程?實(shí)現(xiàn)與測試流程?系統(tǒng)測試流程
【摘要】CMMIClassC評估計(jì)劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計(jì)劃項(xiàng)目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實(shí)施時(shí)間:01/27/05-01/
【摘要】模板名稱需求規(guī)格書模板編號ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項(xiàng)目編號:版本變更原因編制人編制日期審核人審
【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁測試總結(jié)報(bào)告1概述項(xiàng)目名稱/編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目控制部門測試負(fù)責(zé)人報(bào)告日期