自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司sid工程部經(jīng)理述職報(bào)告(文件)
【正文】 與成績 2. 理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 客戶滿意度 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 8 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo) 2002年目標(biāo) 2002年實(shí)際 完成比例 比 2001年增長 % 備注 人均完成工程量 350萬 /投入人年 387萬 /投入人年 111% 按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 人均回款 330萬 按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) 9 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距分析 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 10 內(nèi)部資料 注意保密 業(yè)務(wù)管理工作思路 ? 以“真誠地為用戶設(shè)想”為指導(dǎo)，用心做事、用腦做事 ? 正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理中人的管理和質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的關(guān)系 ? 系統(tǒng)思考 ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范 ? 危機(jī)處理 ?
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