【摘要】訪談對(duì)象：市場(chǎng)部，市場(chǎng)部部長(zhǎng)，銷售部，銷售部部長(zhǎng)，大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1，您所在部門的組織結(jié)構(gòu)？2，您的具體工作職責(zé)，職責(zé)界定是否清晰？3，公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動(dòng)性)4，銷售人員管理情況：招聘，考核，激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，措施和相關(guān)制度，是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書），匯報(bào)渠道和制度。5，完整的銷售業(yè)務(wù)流程（對(duì)
2025-07-13 19:10
【摘要】z證券有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、x相關(guān)咨詢案例舉例六、x管理咨詢簡(jiǎn)介附：x營(yíng)銷管理培訓(xùn)方案z證券背景?z證券有限責(zé)任公司是在云南省人民政府和山東泰安市人民政府的支持下于20xx年12月經(jīng)中國證監(jiān)
2025-05-21 14:16
【摘要】----企業(yè)中高層訪談提綱1、企業(yè)背景——?dú)v史延革、業(yè)務(wù)狀況等；訪談要點(diǎn)：公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況如何？經(jīng)營(yíng)中存在什么不確定因素或者公司面臨的主要的風(fēng)險(xiǎn)是什么？曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營(yíng)狀況？效果如何？公司有無經(jīng)營(yíng)分析制度？執(zhí)行情況如何？存在哪些問題？2、企業(yè)戰(zhàn)略——
2025-05-10 16:40
【摘要】中國最大的管理資源中心浙江聯(lián)通公司中層干部訪談提綱訪談對(duì)象：訪談地點(diǎn)：訪談人員：訪談對(duì)象簡(jiǎn)介：訪談時(shí)間：小時(shí)/人次一．訪談目的了解浙江聯(lián)通公司中層干部對(duì)于企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及人力資源管理與開發(fā)的設(shè)想。二．訪談內(nèi)容
2025-07-13 14:56
【摘要】慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項(xiàng)目背景?華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解?宏一電子面臨的人力資源管理的問題?此次咨詢
2025-02-16 11:54
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-03 14:31
【摘要】汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢有限公司一期咨詢報(bào)告之一說明?董事直接參與經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督與執(zhí)行角色重合，同時(shí)股份公司總部沒有其他必要控制手段，導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層；?董事及高管各崗位責(zé)任不明確，而且兼職太多，不利于職責(zé)的發(fā)揮；?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不透明、不明確、不完善、不統(tǒng)一，不利于
2025-01-04 21:13
【摘要】宏一電子人力資源管理咨詢建議書慈溪宏一電子有限公司以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目建議書華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密宏一電子人力資源管理咨詢建議書目錄?項(xiàng)目背景?華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解?宏一電子
2025-01-01 20:43
【摘要】中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您談?wù)剛€(gè)人在公司的發(fā)展情況。所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)和人員情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切要解決的問題是什么.二、組織結(jié)構(gòu)方面（流程、匯報(bào)關(guān)系）1.部門權(quán)力責(zé)任狀
2025-07-13 18:46
【摘要】被訪者： 王武漢 佛山事業(yè)部總經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-14R：公司的幾個(gè)重要發(fā)展階段？W：93年到了公司。三次成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。98年，銷售額超1000萬；2001年，銷售額超2500萬；2003年成立事業(yè)部。94年是一個(gè)家庭作坊，規(guī)模少，沒有管理功能。和黃松原在國企里一起做。后先后出來。97年底膨脹較快，搞了1000平廠房，不到半年括500平。98年
2025-04-08 22:07
【摘要】經(jīng)營(yíng)部中層管理人員訪談提綱一、概念了解1、先請(qǐng)您介紹一下您在公司的狀況，包括您在公司的年限及以前的工作背景。請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您所負(fù)責(zé)部門的工作職責(zé)以及人員情況的配置情況，人員情況是否能滿足工作需要。2、您認(rèn)為公司目前管理上存在哪些問題？所負(fù)責(zé)部門的工作難點(diǎn)。3、您希望我們這次來能為你們解決的組織架構(gòu)、人力資源方面的最迫切的問題是什么。二、
2025-07-13 18:39
【摘要】上海東浩外服國際物流公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目外部訪談總結(jié)外部訪談總結(jié)客戶訪談總結(jié).....................................................................................................................3貨代企業(yè)外部訪談總結(jié).......................
2025-06-17 14:51
【摘要】深圳市x龍電子廠質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)質(zhì)量手冊(cè)頒布令文件版本A頁序1of1生效日期20xx-4-1頒布令為建立和完善本公司質(zhì)量管理體系，公司按ISO9001：20xx國際標(biāo)準(zhǔn)要求制定質(zhì)量手冊(cè)，手冊(cè)中各章節(jié)由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一編寫，經(jīng)各部門主管會(huì)審無誤后匯整成冊(cè)，由管理者代表審核后提交總經(jīng)理批
2025-07-13 20:05
【摘要】被訪者： 李臻群 佛山事業(yè)部人事部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深、高萍時(shí)間： 2004-6-15原在東莞。去年3月份到，做培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)佛山事業(yè)部無人力資源部，也無品質(zhì)部等。前幾年做過咨詢，效果不是很好。當(dāng)時(shí)人員管理比較亂，流失也厲害。組建人力資源、行政部。去年業(yè)績(jī)上去。同級(jí)，總部人力資源部不便匯報(bào)王總。去年成立品質(zhì)部。進(jìn)貨，過程控制，出貨。品質(zhì)部分開，效果明顯。技術(shù)部不到一線，不便工
2025-04-18 08:51
【摘要】被訪者： 胡勝軍 技術(shù)部經(jīng)理訪問人： 王冉銘、林深時(shí)間： 2004-6-13W：高層流動(dòng)性特別大，特別是技術(shù)人員。即將有用的時(shí)候，走了。中層技術(shù)部門流動(dòng)大。一種淘汰，第二挖走；第三，政策，待遇，三年里研發(fā)部換了全部人馬。三類中淘汰多一些。半年砍掉5人。后來招聘重品德，但經(jīng)驗(yàn)水平不是很好。松川三大優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整產(chǎn)品，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷售優(yōu)勢(shì)。真正的優(yōu)勢(shì)是人的敬業(yè)心
2025-04-19 03:10
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