《卓益紡織布業(yè)公司崗位價值評估模型(模板)》(文件)
【正文】 作延誤 、效率降低。一般會導(dǎo)致相關(guān) 部門工作延誤、效率降低和成本增加。 對公司主要部門，以及當(dāng)前和未來的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽及總 體經(jīng)營業(yè)績。 按部門職責(zé) 從事二 項 （或以上） 工作 。 負(fù)責(zé)兩個部門以上 不同領(lǐng)域的管理工作 。職責(zé)相當(dāng)復(fù)雜，一般都具有開創(chuàng)性、戰(zhàn)略性和決策性。 溝 通 較 多 ， 經(jīng)常 與公司內(nèi)部多個部門間進(jìn)行溝通。 內(nèi)外部 溝通很多，偶爾需在工作時間以外 與 外部 溝通 。 分?jǐn)?shù) 5 10 15 20 工作環(huán)境 基本定義 需要 簡單輕度體力勞動 。 。 經(jīng)常性 高強 度的體力勞動 ，或 經(jīng)常性 中度 的腦力勞動。 七、 環(huán)境 自然環(huán)境 分?jǐn)?shù) 0 10 20 30 基本定義 基本 不需外出； 需偶爾外出； 需要經(jīng)常外出，但60%時間在公司工作 。 偶爾與外部 溝通。 溝通較 多 ， 僅 在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通。 負(fù)責(zé)全公司管理工作 。 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部全部工作，經(jīng)?？绮块T協(xié)調(diào) 。 按部門職責(zé) 從事一 項 工作 （本崗位） 。 影響不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤。一般會導(dǎo)致部門工作效率降低和成本增加。 工作失誤的后果 分?jǐn)?shù) 0 10 30 50 75 100 125 150 基本定義 不會造成有影響的后果。 在多個領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛 而重大影響的決策。但通常需要上級的指導(dǎo)。 需要把握全局， 進(jìn)行風(fēng)險決策， 平衡各種創(chuàng)新與改善活動對未來造成的影響，從中進(jìn)行取舍。 需 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件 作出工作判斷 ， 發(fā)生 意 外 需要 請示 給予指引 。 直接 或者間接
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