6縣維護隊上半年移動電信聯(lián)通代維工作總結(文件)
【正文】 安排的每周兩次社區(qū)駐點營銷工作有人組織落實，減少了片區(qū)隊長的負擔，提升了營銷人員的責任心，也有利用營銷人員責任心 第 5 頁 共 8 頁 的培養(yǎng)。 針對以上問題，應重點采取以下舉措 （ 1）加強督促專業(yè)技術的培訓學習，學習不走過程，應緊扣實際。 （ 4）今后我們必須加強業(yè)務技能的學習，通過集中培訓、個人自學、相互交流、現(xiàn)場指導等培訓方式快速提升自身的業(yè)務 第 6 頁 共 8 頁 技能。存在人情管理，管理不嚴、管理不到位問題。要樹立正氣敢殺邪氣，樹模范典型教育大家。 三、 201x 年下年年工作打算 ，進一步筑牢 “ 安全第一、預防為主 ” 的安全生產理念方針，為全年安全生產把好第一關。 ，杜絕認為 造成故障延時，實現(xiàn)全年故障處理及時率達 95%以上的挑戰(zhàn)值。 ，調動監(jiān)督好 “ 班組六大員 ” 的職能作用， 第 8 頁 共 8 頁 努力營造積極向上、努力 工作、和諧文明的班組。 ，要按計劃引導、監(jiān)督好自主營銷和駐點營銷工作；積極配合好上市公司協(xié)同營銷。 。 （五）安全管理經驗 （ 1）班組設質量，負責班組技術質量的管理，檢查、督促班組成員認真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范；宣傳和貫徹 “ 質量第一 ” 第 7 頁 共 8 頁 的工作理念組織開展崗位練兵。并且 通過分析形勢，灌輸憂患意識和建立企業(yè)和個人危機感，轉變觀念，適應公司的發(fā)展。 ：安全教育雖然已經形成常態(tài)化，但是落實中存在提醒、監(jiān)督未形成常態(tài)化，安全員履行職責時有留于形勢，存在不能和不敢管的問題；另外，部分人員安 全意識任然存在僥幸心理，未能徹底從思想上加強安
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