7行政管理部門部長的競聘演講(文件)
【正文】 極 性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。三是通過企業(yè)文化建設加強員工 的認同感，通過情感激勵提高員工的歸屬感。 我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內心的力量，才能更好地 第 8 頁 共 10 頁 促進部門的工作。 二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。 第 9 頁 共 10 頁 四、提高服務水平，讓領導放心、員工滿意。 為確保上述目標的實現(xiàn)，我將進一步加強個人修養(yǎng)，練好基本功。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。 。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律， 第 10 頁 共 10 頁 顧全大局，維護團結，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。 五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。 三、做好調研工作，動態(tài)掌 握公司情況。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的追求等都有助于增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè) 凝聚力的基本條件。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的 第 7 頁 共 10 頁 工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點劃分工作職責，將每項具體工作細節(jié)落實到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實現(xiàn)部門內部高效銜接； 二是多通過鼓勵與引導的方式，加強員工的成就感與積極性。打個不很恰當?shù)谋确?，一個家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當好的；一個公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公 司當成自己的家，才能時時、事事為公司著想，才能促進公司正常、高效的運轉。 然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。 我此次參與競聘的崗位是綜合部部長。 篇二：綜合部部長競聘演講稿 各位領導、同事。 最后，我想說的是，昨天已經(jīng)過去，今天造就未來。 在觀念和行為上，通過崗位調整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1