7行政管理部門(mén)部長(zhǎng)的競(jìng)聘演講(文件)
【正文】 極 性的問(wèn)題，其實(shí)對(duì)于一個(gè)部門(mén)的管理也是一樣。三是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工 的認(rèn)同感，通過(guò)情感激勵(lì)提高員工的歸屬感。 我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門(mén)員工內(nèi)心的力量，才能更好地 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 促進(jìn)部門(mén)的工作。 二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿(mǎn)意。 為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。 。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財(cái)盛公司綜合部的工作更上一層樓。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，自覺(jué)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律， 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部?jī)?nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。 五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹(shù)立良好的形象。 三、做好調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌 握公司情況。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級(jí)關(guān)系、共同的追求等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè) 凝聚力的基本條件。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作理清頭緒，根據(jù)部門(mén)員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責(zé)，將每項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié)落實(shí)到人，使員工的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門(mén)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部高效銜接； 二是多通過(guò)鼓勵(lì)與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與積極性。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确?，一個(gè)家庭的女主人，只有愛(ài)家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個(gè)公司的綜合管理部門(mén)，只有愛(ài)公司，把公 司當(dāng)成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過(guò)于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。 我此次參與競(jìng)聘的崗位是綜合部部長(zhǎng)。 篇二：綜合部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事。 最后，我想說(shuō)的是，昨天已經(jīng)過(guò)去，今天造就未來(lái)。 在觀念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專(zhuān)多能，不是單純地多干事，而
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