供電公司某年安全生產(chǎn)總結(jié)(文件)
【正文】 密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。 結(jié)合供電公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)夏季消防安全工作的通知》，加強(qiáng)了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。特別是做好《施工合同》和《施工安全協(xié)議》的管理工作，公司與每個(gè)施工隊(duì)都簽訂了《施工合同》和《施工安全協(xié)議》。 加強(qiáng)車輛交通安全管理 定期組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法 規(guī)，要求駕駛員堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的 “ 三檢 ” 第 9 頁 共 12 頁 工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。 四、存在的問題 在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使 用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)流于形式，部分現(xiàn)場(chǎng)安全員因工作任務(wù)緊，放松了對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)，參加到具體的施工作業(yè)中去了，使得其他工作人員失去了安全監(jiān)護(hù)。 外包工程 隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。緊密結(jié)合工作實(shí)際，在重點(diǎn)學(xué)習(xí) 第 11 頁 共 12 頁 “xxxx” 重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著 “ 干什么、學(xué)什么 ” 、 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。 堅(jiān)持以 “ 三鐵 ” 反 “ 三違 ” ，對(duì)違章行為決不手軟。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，將班前會(huì)的記錄作為安全檢查、績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立 “ 未開班前會(huì)不開工、三交不清不開工 ” 的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開班前會(huì)的情況。 我們清醒地認(rèn)識(shí)到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，我們將時(shí) 時(shí)緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對(duì)問題、制定措施、落實(shí)整改；確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。 加大安全費(fèi)用的投入，添置必要的安全工器具；對(duì)安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配置齊備、性能良好。 針對(duì)習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位置，堅(jiān)持做到班組安全班前會(huì)、車間安全周例會(huì)、公司安全月例會(huì)定期召開，組織所有人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)程 規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、 僥幸心理。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，定期開展一 線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆┕挝?，但是從另一個(gè)側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強(qiáng)外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類似事故的發(fā)生。 班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長(zhǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長(zhǎng)表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開拓進(jìn)取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相
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