【正文】 的自身建設(shè)。 第 12 頁(yè)共 12 頁(yè)圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。遠(yuǎn)動(dòng)故障停運(yùn)連續(xù) 10 小時(shí)（指標(biāo) 48 小時(shí)），主要電氣遙測(cè)合格率 %,載波電路運(yùn)行率 %,供電可靠率 %,保護(hù)正確動(dòng)作率 %,全部符合要求。為了讓廣大邊遠(yuǎn)山區(qū)的用電客戶有電用，少停電，并且用上質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、不間斷的電力，公司加大了電網(wǎng)建設(shè)力度。 也正因?yàn)?**地域廣闊，居住分散， **縣農(nóng)網(wǎng)?兩改一同價(jià) ?工作才更受眾人矚目。農(nóng)村低壓線損率平均降低了 20 個(gè)百分點(diǎn)，照明到戶電價(jià)從改造前的 元 /kwh 左右降低到現(xiàn)在的 元 /kwh，比改造前本文來(lái)自文秘網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊 [大 ^秘 ^書(shū) ^網(wǎng) ]平均降低了 元 /kwh，每年減輕全縣農(nóng)民用電負(fù)擔(dān) 900 萬(wàn)元。 [（同期聲）采訪一農(nóng)村用電客戶：（大意）農(nóng)網(wǎng)改造真是一件深入人心的造福工程，我們不但用上了優(yōu)質(zhì)的電，價(jià)格也大降低了。公司黨總支書(shū)記、經(jīng)理李志清同志先后被泉州市委、市政府授予?泉州市 xx— xx 勞動(dòng)模范 ?、被泉州電業(yè)局授 予?行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)個(gè)人?。公司的成立，標(biāo)志著我市縣級(jí)供電企業(yè)股份制改革取得重大突破，是農(nóng)電體制改革中繼改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)電力一體化管理之后又一重大成就。 ?這是供電公司黨委書(shū)記 **在一次大 第 15 頁(yè)共 15 頁(yè)政工例會(huì)上談起黨建工作時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白。 為深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高陽(yáng)光員工黨員的歸屬感、榮譽(yù)感和發(fā)揮其模范帶頭作用，公司黨委在組織關(guān)系不變的情況下，把 94 名陽(yáng)光員工黨員納入到公司黨委統(tǒng)一管理，通過(guò)?二個(gè)細(xì)則 ?、?三項(xiàng)管理 ?、?四個(gè)參與 ?和?三個(gè)交流 ?等措施，構(gòu)建了農(nóng)電陽(yáng)光員 工黨員管理的新體制、新機(jī)制。 ?聽(tīng)得見(jiàn)黨支部的聲音，看得見(jiàn)黨員的身影 ?這是對(duì)目前供電公司基層黨支部工作形象的寫(xiě)照。 在活動(dòng)中，公司以?抓基本隊(duì)伍建設(shè)、抓基層管理實(shí)施、抓基本制度落實(shí)、抓基本活動(dòng)開(kāi)展、抓基層民主管理 ?為內(nèi)容的黨支部提升工程為抓手，開(kāi)展?我為黨旗添光彩 ?、?導(dǎo)師帶徒 ?、?黨員身邊無(wú)事故 ?和?黨支部示范工程 ?、?黨員示范臺(tái)區(qū) ?和?我承諾你監(jiān)督 ?等活動(dòng)，隨著活動(dòng)的不斷深入，又開(kāi)展了?黨建精品成果展示 ?、?先模人物事跡報(bào)告會(huì) ?以及?牢記政治生日，發(fā)揮先鋒作用 ?、?主題黨日 ?等具有南電特色的黨建活動(dòng)，全面推進(jìn)了黨建各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，在公司上下形成了特色鮮明、成效明顯的黨建新局面。責(zé)任是指對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感則是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)的態(tài)度 ???5 月 18 日，在公司周三思政講堂上，人力資源部主任是這樣詮 釋責(zé)任的。近期，阜南供電公司還將利用網(wǎng)絡(luò)媒體，開(kāi)辟?網(wǎng)上黨校 ?，為公司黨員全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供平臺(tái)?；顒?dòng)室內(nèi)?黨員權(quán)利 ?、?黨員義務(wù) ?、?入黨誓詞 ?等各項(xiàng)制度上墻，活動(dòng)室還配臵了資料柜、書(shū)柜，擺放了黨員學(xué)習(xí)書(shū)籍、報(bào)紙、期刊，活動(dòng)室還設(shè)立了榮譽(yù)展區(qū)。 第五篇：供電公司黨建工作匯報(bào) 一、黨組織基本情況 XX 年底，當(dāng)涂供電局改制為當(dāng)涂供電公司 ,XX 年 3 月選舉產(chǎn)生第一屆當(dāng)涂供電公司黨總支委員會(huì)。形成抓黨建、抓廉潔勤政、抓精神文明建設(shè)、抓思想政治工作的良好氛圍。政工例會(huì)已成為黨總支連接職能部門(mén)和各支部的橋梁。為了規(guī)范基層黨支部工作，公司黨總支制定了《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》及《當(dāng)涂供電公司基層黨支部工作目標(biāo)評(píng)價(jià)細(xì)則》，從思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨員管理和加強(qiáng)思想政治工作五個(gè)方面二十個(gè)小項(xiàng)對(duì)基層黨支部基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，每季度組織對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。在發(fā)展工作中，認(rèn)真執(zhí)行?發(fā)展黨員工作細(xì)則 ?、?發(fā)展黨員公示 ?制度，嚴(yán)把入口關(guān)。黨總支在全年學(xué)習(xí)中，主要把握三點(diǎn)，一是明確學(xué)習(xí)目的，周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃、切合時(shí)事要求，按計(jì)劃組織中心組成員學(xué)習(xí)。 第 20 頁(yè)共 20 頁(yè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。如今，當(dāng)涂供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體，呈現(xiàn)出相對(duì)穩(wěn)定有序的平衡狀態(tài)，班子成員充分發(fā)揮聰明才智，集思廣益，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，提高了班子整體效能。一是健全了責(zé)任機(jī)制，保證了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的落實(shí)，全面落實(shí)了市公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的責(zé)任范圍和承擔(dān)任務(wù)、職責(zé)范圍。堅(jiān)持執(zhí)行《當(dāng)涂供電公司黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)考核辦法》，黨總支對(duì)全公司各單位責(zé)任書(shū)落實(shí)情況每半年進(jìn)行一次全面考核。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步理順，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。 上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約 ****萬(wàn)元，占全年目標(biāo)的 ****%，這主要是因?yàn)樯习肽晖馕こ躺?，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施的外委工程 項(xiàng)目 ***個(gè)，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時(shí)代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長(zhǎng)遠(yuǎn)小區(qū)配電工程、35kv 獅鳳線路工程、 35kv 獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預(yù)計(jì)產(chǎn)值 ****余萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，加強(qiáng)了人性化管理過(guò)程、增強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛(ài)心理念和平安理念，全面推動(dòng)了公司的各項(xiàng)工作；對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。并結(jié)合貫徹、落實(shí)供電公司～年第一屆職代會(huì) 和～年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)～年工作，研究確定 第 25 頁(yè)共 25 頁(yè)了公司～年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。 生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車(chē)間的安全員召開(kāi)了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。通過(guò)層層動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì) 抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)的，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了 第 26 頁(yè)共 26 頁(yè)有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制才能真正確保安全。 各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。組織了車(chē)間安全員各專(zhuān)責(zé)學(xué)習(xí)了 觸電應(yīng)急搶險(xiǎn)，增強(qiáng)了職工面對(duì)緊急情況的處理能 第 27 頁(yè)共 27 頁(yè)力。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 113次，每次檢查的情況都及時(shí)進(jìn)行研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)同相關(guān)部門(mén)迅速整改； 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的安全例會(huì)召開(kāi)情況、?兩票三制 ?執(zhí)行情況、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。 對(duì)線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機(jī)具、安全工機(jī)具進(jìn)行安全大檢查，對(duì)一些不符合安全使用要求的、帶病運(yùn)行的一律停止使用；對(duì)工機(jī)具不全的提出申購(gòu)計(jì)劃，確保工機(jī)具的完好。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。堅(jiān)決不許帶病車(chē)上路。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車(chē)間工作任務(wù)較重，職工在安全教育學(xué)習(xí) 方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒(méi)有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。 在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)流于形式，部分現(xiàn)場(chǎng)安全員因工作任務(wù)緊，放松了對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)，參加到具體的施工作業(yè)中去了，使得其他工作人員失去了安全監(jiān)護(hù)。 外包工程 隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。緊密結(jié)合工作實(shí)際，在重點(diǎn)學(xué)習(xí)?三個(gè)代表 ?重要思想、鄧小平理論基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，本著?干什么、學(xué)什么 ?、?缺什么、補(bǔ)什么 ?的方針開(kāi)展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟(jì)管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。 堅(jiān)持以?三鐵 ?反?三違 ?，對(duì)違章行為決不手軟。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，將班前會(huì)的記錄作為安全檢查、績(jī)效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹(shù)立?未開(kāi)班前會(huì)不開(kāi)工、三交不清不開(kāi)工 ?的思想，杜絕施工負(fù)責(zé)人不組織、馬馬虎虎召開(kāi)班前會(huì)的情況。 第二篇：供電公司安全生產(chǎn)會(huì)總結(jié)講話在公司 XX 年安全生產(chǎn)工作會(huì)上的總結(jié)講話同志們： 在省公司?兩會(huì) ?和 XX年安全生產(chǎn)工作會(huì)結(jié)束后，我們趕在春節(jié)前召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，也體現(xiàn)了公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。 加大安全費(fèi)用的投入，添臵必要的安全工器具；對(duì)安全工器具實(shí)行定期校驗(yàn)，做到安全工器具配臵齊備、性能良好。 針對(duì)習(xí)慣性違章的普遍性、反復(fù)性、頑固性將安全教育培訓(xùn)工作放在首要位臵，堅(jiān)持做到班組安全班前會(huì)、車(chē)間安全周例會(huì)、公司安全月例會(huì)定期召開(kāi)，組織所有人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí) 相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識(shí)形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗(yàn)主義、冒險(xiǎn)主義、僥幸心理。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣 性違章，定期開(kāi)展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹(shù)障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責(zé)任在于當(dāng)?shù)卮迳缫约笆? 第 30 頁(yè)共 30 頁(yè)工單位，但是從另一個(gè)側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中就要求我們必須加強(qiáng)外包施工單位的安全監(jiān)管工作，明確各自的安全責(zé)任，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。 班組建設(shè)有待加強(qiáng)，有的班組長(zhǎng)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和方法，遇到一些難題便感到束手無(wú)策或繞開(kāi)走，有的班組長(zhǎng)表率作用不強(qiáng)，思想因循守舊，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取的奮斗精神；沒(méi)有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒(méi)有定期召開(kāi)民主生活會(huì)。 部分職工紀(jì)律渙散，安全意識(shí)淡薄，工作中存在僥幸心理。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布臵多、見(jiàn)效少。 加強(qiáng)庫(kù)房安全管理 將堆放過(guò)高的設(shè)備材料按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行了重新堆碼，并綁扎固定；專(zhuān)門(mén)添臵兩個(gè)防暴箱，嚴(yán)格按民爆物品管理辦法對(duì)炸藥、雷管進(jìn)行分開(kāi)存放，專(zhuān)人保管；加固了門(mén)窗，更換了鎖具；在下班時(shí)間、節(jié)假日安排專(zhuān)人值班；保證了庫(kù)房的安全管理的可控和在控。堅(jiān)決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。 加強(qiáng)了對(duì)外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。上半年共考核 10 人次，其中線路工程部、變電工程部各 1 人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊(duì) 8 人次。多次召開(kāi)青年團(tuán)員座談會(huì)，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)?兩手抓 ? （ 1）、一手抓教育：認(rèn)真學(xué)習(xí) 06 年新的《工作票、操作票填寫(xiě)、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí) 了 06 年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。各車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各車(chē)間安全管理水平。 安全整 頓期間，公司組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職、線路工程部、變電工程部全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了 ***公司? ?倒桿人身死亡事故， ***人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類(lèi)似情況存在，并就如何杜絕類(lèi)似事故寫(xiě)出了心得體會(huì)，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。 制訂安全措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 今年以來(lái)，多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬(wàn)，外委工程一千五百多萬(wàn)，～年?完善西部農(nóng)網(wǎng)改造 ?工程五千多萬(wàn)，?農(nóng)村戶戶通電 ?工程四千多萬(wàn)，面對(duì)工期緊，任務(wù)重的雙重壓力 ，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，全面落實(shí)供電公司～年第一屆職代會(huì)和～年工作會(huì)議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施，各生產(chǎn)車(chē)間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個(gè)人，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求?！瓿闪斯╇姽疽蟮陌踩a(chǎn)指標(biāo)。 完成施工項(xiàng)目 ***個(gè)，合同金額： ****萬(wàn)元，其中外委工程 ***個(gè)，合同金額 ****萬(wàn)元，生產(chǎn)工程 ***個(gè)，合同金額： ****萬(wàn)元；～年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項(xiàng)目共 第 23 頁(yè)共 23 頁(yè)涉及 ***個(gè)村， ***臺(tái)變壓器，計(jì)劃資金 ****萬(wàn)元，現(xiàn)已完工 90%以上。 爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。為保證責(zé)任書(shū)內(nèi)容的切實(shí)落實(shí)，嚴(yán)格按照?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé) ?的原則，將?責(zé)任書(shū) ?內(nèi)容分解，職能部門(mén)以《部門(mén)責(zé)任分解和承 擔(dān)書(shū)》、支部以與班組層層簽訂的形式，形成一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底的工作機(jī)制。建立健全各項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制，以黨總支委民主生活會(huì)為抓手，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、個(gè)人收入申報(bào)、責(zé)任追究制度為手段，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督和約束。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互相尊重，互相支持，顧