《某公司員工職業(yè)生涯培訓管理規(guī)定》(文件)
【正文】 部門負責人，在一周內(nèi)對新員工實施崗前培訓，培訓時間不得少于 2 小時，并將培訓記錄返回人力資源部存檔。 人力資源部根據(jù)公司相關規(guī)定對外培人員進行審核并提出意見報總經(jīng)理終審。 員工培訓的出勤管理由人力資源部負責。經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實后，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。 部門負責人保管本部門的培訓記錄，包括內(nèi)培、外培等記錄。 人力資源部負責公司下年度培訓項目申報。 部門負責人負責本部門培訓經(jīng)費使用和把關。 培訓協(xié)議的簽訂 員工參加外出培訓需要由人力資源部進行資格審查并報總經(jīng)理審批。 ， 總經(jīng)理授權人力資源部解釋。 見附件 2 ： 未按本規(guī)定辦理培訓計劃、培訓審批、培訓實施，以致影響公司培訓工作的，給予以下處罰： 給予員工所在部門負責人 80 元的工作過失處罰； 給予人力資源部相關工作人員 100 元的工作過失處罰； 給予人力資源部負責人 50 元監(jiān)管不力的處罰； 其它相關人員視情節(jié)嚴重程度給予 20 元 100 元的工作過失處罰。 培訓經(jīng)費不得超計劃支出，特殊情況需提交專項申請并報董事會審批。 總經(jīng)理負責最后審核人力資源部上報的培訓計劃和財務部上報的培訓經(jīng)費預算，并將培訓的年度預算納入公司 年度經(jīng)營計劃上報董事會批準。 培訓預算 培訓經(jīng)費預算要按照公司培訓計劃的具體項目進行預算。 人力資源部負責保管培訓紀錄， 并對外部培訓記錄進行歸檔、備查。 員工 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：遲到、早退達三次者，按事假一天對待；遲到、早退達六次者，按曠工一天對待。 9. 培訓效果評估 人力資源部和部門負責人共同進行外培的評估工作，判斷培訓是否取得預期效果。 部門
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