《某制造廠質(zhì)量管理部述職報告》(文件)
【正文】 點(diǎn)。 新產(chǎn)品試驗和測試工作 全年為公司完成 ***在新產(chǎn)品的試難各測試工作，發(fā)現(xiàn) **問題，并搞清開發(fā)部采取措施處理完好，使得新產(chǎn)品投產(chǎn)順利，為公司新產(chǎn)品提早上市，創(chuàng)造利潤贏得了時間。 合格供方的評點(diǎn)為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供了保證。 二、 20xx 年質(zhì)量管理部的重點(diǎn)工作 健立建全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，尤其是新產(chǎn)品，全年度所有舊產(chǎn)品健立起整機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在 8月底完成，對新產(chǎn)品緊隨開發(fā)及生產(chǎn)進(jìn)度在樣機(jī)生產(chǎn)以后，批量生產(chǎn)前完成。并把考核與計件制提到議事日程上來，在 5月底完成此項工作。 20xx年 是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是質(zhì)量管理部成熟的一年，爭取在新的一年中為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。 在創(chuàng)名牌基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)，降低質(zhì)量成本，從不良品損失及返工控制處抓好，在金工生產(chǎn)及結(jié)構(gòu)件車間生產(chǎn)要朝零缺陷與一次成功的目標(biāo)來發(fā)展，具體好量化到全年公司返工費(fèi)用控制在 50 萬元以 下。 針對部分外購件入廠檢驗和部分整機(jī)出廠尚缺少相應(yīng)檢測手段，設(shè)備問題，在公司支持下，爭取在 6 月底健全。 質(zhì)量管理工作體系內(nèi)外部審核，提高了體系運(yùn)作的有效性。
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