《某工廠設(shè)備事業(yè)部7s管理實(shí)施方案》(文件)
【正文】 業(yè)臺(tái)面干凈整齊 3 桌面、椅子及四周均干凈亮麗 4 4 窗 墻板 天花板 任憑破爛，沒(méi)有處理 0 破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理 1 亂貼亂掛不必要的東西 2 還算干凈 3 干凈亮麗，很舒爽 4 5 設(shè)備 工具 儀器 生銹 0 雖無(wú)生銹，但有油污 1 有輕微灰塵 2 保持干凈 3 使用中有防止不干凈之措施， 并隨時(shí)清理 4 合計(jì) （四）清潔階段 (在以上三個(gè)方面經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)施、檢查、考核、 總結(jié) 、改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 三、 7S 的實(shí)施評(píng)價(jià)階段 （一）整理階 段（ 10月 6日至 11月 30日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段） 整理的推行要領(lǐng) （ 1）對(duì)工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （ 2）制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn)； （ 3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品； （ 4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （ 5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 （二）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)： 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。 一、 7S 推行的方針目標(biāo)： （一）叫響三句話： 把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易； 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 做正確的事，正確地做事。 （三） 宣傳造勢(shì)， 教育 訓(xùn)練 通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳 7S 的基本知識(shí)，營(yíng)造起動(dòng) 7S 的良好氛圍； 組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí) 7S 的 VCD 教材，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行 7S 活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍； 開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、 “ 7S 日 ” 等形式多樣活動(dòng)，進(jìn)一步提升 7S 活動(dòng)的影響力。 ) 清潔的推行要領(lǐng) （ 1）落實(shí)前面 3S 工作 （ 2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn) （ 3）制訂 7S 實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （ 5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視 7S 活動(dòng) 清潔的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容 （ 1）作業(yè)臺(tái)、椅子 的檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 1）現(xiàn)場(chǎng)不用的作業(yè)臺(tái)、椅子 2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下 3）放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具 整頓 1）零亂地?cái)R置臺(tái)面上的物料 2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、管道等亂拉亂接、盤根錯(cuò)節(jié) 3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅 4）作業(yè)臺(tái)、椅子等都無(wú)
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