《某工廠設備事業(yè)部7s管理實施方案》(文件)
【正文】 業(yè)臺面干凈整齊 3 桌面、椅子及四周均干凈亮麗 4 4 窗 墻板 天花板 任憑破爛，沒有處理 0 破爛但僅應急簡單處理 1 亂貼亂掛不必要的東西 2 還算干凈 3 干凈亮麗，很舒爽 4 5 設備 工具 儀器 生銹 0 雖無生銹，但有油污 1 有輕微灰塵 2 保持干凈 3 使用中有防止不干凈之措施， 并隨時清理 4 合計 （四）清潔階段 (在以上三個方面經(jīng)過不斷的實施、檢查、考核、 總結 、改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達到標準化、制度化。 三、 7S 的實施評價階段 （一）整理階 段（ 10月 6日至 11月 30日為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段） 整理的推行要領 （ 1）對工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； （ 2）制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準； （ 3）按照基準清除不要的物品； （ 4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品； （ 5）每日自我檢查，循環(huán)整理。 （二）實現(xiàn)一個目標： 強化基礎管理，提升全員品質(zhì)。 一、 7S 推行的方針目標： （一）叫響三句話： 把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易； 每天的事情每天做，自己的事情自己做； 做正確的事，正確地做事。 （三） 宣傳造勢， 教育 訓練 通過張貼標語、宣傳 7S 的基本知識，營造起動 7S 的良好氛圍； 組織全公司員工系統(tǒng)學習 7S 的 VCD 教材，進一步領會推行 7S 活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍； 開展征文、知識競賽、 “ 7S 日 ” 等形式多樣活動，進一步提升 7S 活動的影響力。 ) 清潔的推行要領 （ 1）落實前面 3S 工作 （ 2）制訂目視管理及看板管理的標準 （ 3）制訂 7S 實施辦法及檢查考評標準 （ 5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 （ 6）領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視 7S 活動 清潔的檢查項目及內(nèi)容 （ 1）作業(yè)臺、椅子 的檢查內(nèi)容 項目 內(nèi)容 整理 1）現(xiàn)場不用的作業(yè)臺、椅子 2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下 3）放在臺面上當天不用的材料、設備、夾具 整頓 1）零亂地擱置臺面上的物料 2）臺面上下的各種電源、信號線、管道等亂拉亂接、盤根錯節(jié) 3）作業(yè)臺、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，非常不雅 4）作業(yè)臺、椅子等都無
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1