7s管理獎(jiǎng)罰細(xì)則(文件)
【正文】 檢驗(yàn)車間1名；設(shè)備科1名。第六章 7S工作先進(jìn)考核細(xì)則第五十六條 月度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)上、下班，無違反考勤制度的記錄（補(bǔ)卡記錄），無請假記錄，遵守工作紀(jì)律；當(dāng)月無違反7S處罰細(xì)則被處罰記錄；當(dāng)月各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成；自覺、主動(dòng)遵守相關(guān)7S管理制度，在員工之間切實(shí)起到模范作用。第六十條 年度先進(jìn)班組長考核標(biāo)準(zhǔn)：全年內(nèi)班組7S管理工作取得良好成績；完成全年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)；積極組織落實(shí)7S檢查小組下發(fā)的整改通知問題，全年無違反7S處罰細(xì)則規(guī)定的整改不力行為；班組長能以身作則自覺、主動(dòng)遵守相關(guān)7S管理制度，在部門員工之間切實(shí)起到模范作用。第六十三條 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由7S管理執(zhí)行秘書提名，7S管理小組作最終裁定。第六十六條 為努力實(shí)現(xiàn)7S管理制度實(shí)施的公平、透明和公正，各部門和員工如對7S管理措施有不同意見，可及時(shí)向7S管理小組提議，由7S管理小組組長或副組長組織核實(shí)落實(shí)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。第六十八條 各部門主管應(yīng)積極配合園區(qū)7S管理小組開展管理活動(dòng)，及時(shí)反饋員工意見，保證溝通渠道暢通，促進(jìn)7S管理工作的持續(xù)推進(jìn)。 第八章 附 則第六十五條 為確保本細(xì)則的持續(xù)適宜性，7S管理小組將根據(jù)實(shí)際需要定期對制度進(jìn)行修訂，促進(jìn)園區(qū)7S管理工作的持續(xù)、有效開展。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評選。第五十八條 年度先進(jìn)員工考核標(biāo)準(zhǔn)：全年內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上、下班，補(bǔ)卡記錄不超過5次，請假不超過5天，遵守工作紀(jì)律；全年內(nèi)無違反7S處罰細(xì)則被處罰記錄；全年各項(xiàng)工作指標(biāo)均已完成；自覺、主動(dòng)遵守相關(guān)7S管理制度，在員工之間切實(shí)起到模范作用。第五十四條 年度先進(jìn)員工名額分配：行政部（含污水處理）1名；財(cái)務(wù)部1名；技術(shù)部1名；質(zhì)量部1名；制造部（含跟單）1名；供應(yīng)部1名；安?？?名；一車間4名；二車間4名；三車間4名；穿孔車間1名；檢驗(yàn)車間1名；物流部（含外協(xié)）1名。第五十條 其他工作紀(jì)律部分按《辦公室工作紀(jì)律獎(jiǎng)罰條例》執(zhí)行。并將《罰款單》上報(bào)7S管理小組副組長簽字后生效。第四十三條 辦公室發(fā)現(xiàn)有員工下班后不關(guān)電腦、空調(diào)、電氣等離開的，處當(dāng)事人罰款20元/
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