【正文】 考核結果作為部門年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。直接上級與人員討論評分結果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 三 . 考核流程及組織 由直接上級對所長（副所長）年度任務績效評分，在此基礎上，經(jīng)營計 劃部結合半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出所長（副所長）個人年度綜合評分 AIIE。 考核結果影響部門個人下年度崗位工資的確定。 三 . 考核流程及組織 項目經(jīng)理負責對設計人員在項目（任務）工作的考核，并將結果報經(jīng)營計劃部備案。 二 . 考核指標 任務績效、周邊績效 三 . 考核流程及組織 任務績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季 度工作，確定工作標準；期中直接上級與本崗位人員討論工作進度并適當調(diào)整工作計劃；期末經(jīng)營計劃部負責組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務績效進行評分； 38 周邊績效考核：期末經(jīng)營計劃部負責組織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。 經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。直接上級與人員討論評分結果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 五 . 考核表格 附件二 《表六 個人管理能力考核評分表》《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、 《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》 六 . 考核標準 附件一《表四 工作態(tài)度評分標準》、《表五 能力考核評分標準》 七 . 考核指標計算 個人半年度工作態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核評分 IAE/考核主體人數(shù) 個人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個人管理能力考核評分 IPEM/考核主體人數(shù)本崗位管理能力權重 K251+∑個人知識能力考核評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權重 K252+∑個人其他能力考核評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權重 K253 八 . 權重 管 理能力權重 K251=10%；知識能力權重 K252=80%；其他能力權重 K253=10%； 九 . 考核結果用途 考核結果作為個人年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。 四 . 考 核依據(jù) 個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE。 考核實施時間：考核在下一季度第一個月的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 二 . 考核指標 工作態(tài)度、知識能力、其他能力 三 . 考核組織及流程 經(jīng)營計劃部負責組織直接上級對本崗位人員半年度工作態(tài)度、知識能力、其他能力進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分，評分結束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。 經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 三 . 考核組織及流程 經(jīng)營計劃部負責依據(jù)綜合管理人員個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE，按照個人年度績效考核計算方法匯總統(tǒng)計得出綜合管理人員個人年度綜合評分 AIIE。 第十一條 綜合管理人員年度考核 一 . 考核區(qū)間和時間 每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延 。 四 . 考核主體及職責 直接上級：負責與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導崗位人員制定改進計劃。 五 . 評分表格見 附件二 《表三 個人任務績效考核評分表》、《表四 個人周邊績效考核評分表》 六 . 評分標準見 附件一 《表一 任務績效評分標準》《表三 周邊績效績效評分標準》 七 . 考核結果計算方法 個人季度績效綜合評分 QIIPE=∑（各考核主體對個人任務績效考核評分 IPET） /考核主體人 數(shù)本崗位任務績效權重 K151 +∑（ 各考核主體對個人 周邊績效考核評分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績效權重 K152 八 . 權重 42 任務績效權重 K151=80%；周邊績效權重 K152=20% 九 . 考核的用途 考核結果影響個人季度獎金的確定； 考核結果作為 個人年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。直接上級與人員討論評分結果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 考核結果影響部門個人下年度崗位工資的確定。 二 . 考核指標 綜合績效指標。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 第七條 設計人員半年度考核 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 四 . 考核主體和職責 直接上級：負責與本崗位人員進行 考核前后的討論工作并指導崗位人員制定改進計劃。 五 . 考核表格：見附件二《表十五 個人項目績效綜合考核評分表》 六 . 考核 標準：見附件一《表一 任務績效評分標準》、《表四 工作態(tài)度評分標準》、《表五 能力考核評價標準》 七 . 考核指標計算 個人項目考核評分 =績效評分績效權重 +態(tài)度評分態(tài)度權重 +能力評分能力權重 八 . 指標權重 參照設計職系權重確定 第六條 設計人員季度考核（設計人員不在項目上時使用） 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每季度第一個月的第一日至每季度第三個月的最終日。 考核實施時間：考核在項目（任務）結束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 經(jīng)營計劃部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 第四條 所長（副所長）年度考核 一 . 考核區(qū)間及時間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實施時間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 考核委員會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 二 . 考核指標 周邊績效、管理績效（注：任務績效年度考核） 三 . 考核流程及組織 周邊績效、管理績效考核：期末經(jīng)營計劃部負責組織 考核委員會對季度周邊績效、管理績效進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結束，經(jīng)營計劃部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。 四 . 考核主體和職責 設計部門所長、技術質(zhì)量部、客戶、經(jīng)營計劃部擔任，依據(jù)考核標準客觀評分。 考核實施時間：考核在項目（任務）結束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 四 . 考核依據(jù) 管理職系員工個人季度績效評分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評分 HIICE、 HIIAE。 五 . 考核表格 附件二 《表七 個人知識能力和其他能力考核評分表》、《表八 個人工作態(tài)度考核評分表》、《表十 個人半年度態(tài)度、能力綜合評分統(tǒng)計表》 六 . 考核標準 附件一《表四 工作態(tài)度評分標準》、《表五 能力考核評分標準》 七 . 考核結果計算方法 個人半年度工作 態(tài)度綜合評分 HIIAE=∑個人工作態(tài)度考核 評分 IAE/考核主體人數(shù) 個人半年度能力綜合評分 HIICE=∑個人知識能力考核 評分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識能力權重 K232+∑個人其他能力考核 評分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權重 K233 八 . 權重 30 知識能力權重 K232=40%；其他能力權重 K233=60%； 九 . 考核的用途 考核結果作為個人年度綜合評定的基礎數(shù)據(jù)使用。直接上級與人員討 論評分結果并制定改進計劃，然后進行下一期考核工作討論。 人力資源部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 二 . 考核指標 任務績效、周邊績效 三 . 考核組織及流程 任務績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標準；期中直接上級與本崗位人員討論工作進度并適當調(diào)整工作計劃；期末人力資源部負責組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務績效進行評分； 周邊績效考核：期末人力資源部負責組 織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。 七 . 權重 績效權重 K120=70%；能力權重 K220=20%；態(tài)度權重 K320=10% 八 . 考核的用途 考核結果影響管理部門個人年度獎金的確定。 二 . 考核指標 綜合績效指標。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 第十條 管理職系員工半年度考核 一 . 考核區(qū)間和時間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 25 四 . 考核主體及職責 直接上級：負責與本崗位人員進行考核前后的討論工作并指導崗位人員制定改進計劃。 二 . 考核指標 任務績效、周邊績效 三 . 考核組織及流程 任務績效考核：期初本崗位直接上級與本崗位人員討論本季度工作，確定工作標準；期中直接上級與本崗位人員討論工作進度并適當調(diào)整工作計劃； 期末人力資源部負責組織本崗位直接上級對本崗位人員季度任務績效進行評分； 周邊績效考核：期末人力資源部負責組織本崗位直接上級對本崗位人員季度周邊績效進行評分，并負責選定被考核部門及相關部門員工作為考核主體，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，進行評分； 評分結束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。 七 . 權重 績效權重 K110=60%；能 力權重 K210=30%；態(tài)度權重 K310=10% 八 . 考核的用途 考核結果影響管理部門個人年度獎金的確定。 二 . 考核指標 考核部門正職（副職）綜合績效指標。 其他參加考評人員：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 第七條 管理部門正職（副職）半年度考核 一 . 考核區(qū)間和時間 考核區(qū)間：每半年考核一次 考核實施時間：上半年考核實施時間為七月五日至七月十日，下半年考核實施時間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 考核委員會：依據(jù)考核評分標準，客觀評分。 考核實施時間：考核在下一季度第一個月的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 三 . 考核組織及流程 人力資源部負責依據(jù)部門季度績效評分 QISPE，按照管理部門年度績效考核 計算方法匯總統(tǒng)計得出部門年度考核評分 AISPE。 四 . 考核依據(jù) 部門正職、副職、員工 個人季度考核評分 QIIPE。 七 考核結果計算方法 個人年度任務績效評分 =∑各考核主體對關鍵任務績效評分 /考核主體人數(shù) 50%+∑分管部門績效 /分管部門數(shù) 50% 個人年度綜合評分 AIIE=[個人年度任務績效評分本年度任務績效權重 K181+（∑個人半年度績效綜合評分 HIIPE） /2（ K182+K183） ]本崗位績效權重 K180+（∑個人半年度能力綜合評分 HIICE） /2本崗位能力權重 K280 八 指標權重 任務績效權重 K181=60%； K182=20%； K183=20%；績效權重 K180=70%；能力權重K280=30% 九 考核結果用途 考核結果影響個人年度獎金的確定。 三 考核流程及組織 人力資源部負責組織總裁和黨委書記分別對副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師任務績效進行評分，按照個人年度任務 績效考核計算方法得出個人年度任務績效評分。 人力資源部：負責組織考核工作，負責考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計計算。 二 . 考核指標 周邊績效、管理績效、管理能力 三 . 考核流程及組織 期末人力資源部負責組織公司總裁、黨委書記、副總裁、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師，并負責選定分管部門下屬員工作為考核主體組成考核委員會，分發(fā)評分表，明示評分標準，考核主體明白無誤后，對副總裁、總 工程師、總會計師、總經(jīng)濟師半年度周邊績效、管理績效、管理能力進行評分，評分結束，人力資源部收回評分表并收存、統(tǒng)計、記錄備案。 第十六條 本方案實施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準。 第十三條 部門年度考核結果的用途： 部門考核結果直接決定部門獎金分配方案。連續(xù)三年以上考核“ 不合格”的員工，公司予以辭退。干部兩年一個聘期，連續(xù)兩年考核不合格給予降職處