【正文】 ....................................... 45 第三節(jié) 業(yè)務(wù)部門考核 ........................................................................... 45 第四節(jié) 項(xiàng)目考核 ................................................................................... 48 第五節(jié) 部門正職（副職）考核 ........................................................... 50 第六節(jié) 業(yè)務(wù)人員考核 ........................................................................... 54 第 七節(jié) 綜合管理人員考核 ................................................................... 58 第三部分 附件 ................................... 59 附件一 評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ........................................ 59 附件二 相關(guān)表格 ................................................ 69 附件三 評(píng)分表流程及變量定義 .................................... 87 1 第一部分 總 則 第一章 考核的目的和對(duì)象 第一條 考核目的 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，建立全員參與、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式；通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平；通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、能力和態(tài)度，幫助員工提升自身工 作水平，從而有效提升公司的整體績(jī)效，提高管理部門的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門全局觀念；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 設(shè)計(jì)部門：包括能源環(huán)保所、工藝建筑所、監(jiān)理公司。能力維度考核分為管理能力、知識(shí)能力和其他能力。 第八條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分 一 . 考核管理委員會(huì)職責(zé) 由公司總裁、黨委書記、副總裁、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師及各部門經(jīng)理組成公司考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 最終考核結(jié)果的審批； 2. 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 3. 員工考核申訴的最終處理。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí)，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，具體定義見表 2。 第十一條 申訴受理 一 . 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《中國(guó)電工設(shè)備總公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。連續(xù)三年以上考核“ 不合格”的員工，公司予以辭退。 第十六條 本方案實(shí)施后，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準(zhǔn)。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 七 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效評(píng)分 =∑各考核主體對(duì)關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效評(píng)分 /考核主體人數(shù) 50%+∑分管部門績(jī)效 /分管部門數(shù) 50% 個(gè)人年度綜合評(píng)分 AIIE=[個(gè)人年度任務(wù)績(jī)效評(píng)分本年度任務(wù)績(jī)效權(quán)重 K181+（∑個(gè)人半年度績(jī)效綜合評(píng)分 HIIPE） /2（ K182+K183） ]本崗位績(jī)效權(quán)重 K180+（∑個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分 HIICE） /2本崗位能力權(quán)重 K280 八 指標(biāo)權(quán)重 任務(wù)績(jī)效權(quán)重 K181=60%； K182=20%； K183=20%；績(jī)效權(quán)重 K180=70%；能力權(quán)重K280=30% 九 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果影響個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 三 . 考核組織及流程 人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)部門季度績(jī)效評(píng)分 QISPE，按照管理部門年度績(jī)效考核 計(jì)算方法匯總統(tǒng)計(jì)得出部門年度考核評(píng)分 AISPE。 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 七 . 權(quán)重 績(jī)效權(quán)重 K110=60%；能 力權(quán)重 K210=30%；態(tài)度權(quán)重 K310=10% 八 . 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 25 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 七 . 權(quán)重 績(jī)效權(quán)重 K120=70%；能力權(quán)重 K220=20%；態(tài)度權(quán)重 K320=10% 八 . 考核的用途 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人年度獎(jiǎng)金的確定。 人力資源部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五 . 考核表格 附件二 《表七 個(gè)人知識(shí)能力和其他能力考核評(píng)分表》、《表八 個(gè)人工作態(tài)度考核評(píng)分表》、《表十 個(gè)人半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn) 附件一《表四 工作態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《表五 能力考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人半年度工作 態(tài)度綜合評(píng)分 HIIAE=∑個(gè)人工作態(tài)度考核 評(píng)分 IAE/考核主體人數(shù) 個(gè)人半年度能力綜合評(píng)分 HIICE=∑個(gè)人知識(shí)能力考核 評(píng)分 ICEK/考核主體人數(shù)本崗位知識(shí)能力權(quán)重 K232+∑個(gè)人其他能力考核 評(píng)分 ICEO/考核主體人數(shù)本崗位其他能力權(quán)重 K233 八 . 權(quán)重 30 知識(shí)能力權(quán)重 K232=40%；其他能力權(quán)重 K233=60%； 九 . 考核的用途 考核結(jié)果作為個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 二 . 考核指標(biāo) 周邊績(jī)效、管理績(jī)效（注：任務(wù)績(jī)效年度考核） 三 . 考核流程及組織 周邊績(jī)效、管理績(jī)效考核：期末經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織 考核委員會(huì)對(duì)季度周邊績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門下屬員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 考核實(shí)施時(shí)間：上半年考核實(shí)施時(shí)間為七月五日至七月十日，下半年考核實(shí)施時(shí)間為一月五日至一月十日，遇假日順延。 第四條 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）年度考核 一 . 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 考核實(shí)施時(shí)間：考核在項(xiàng)目（任務(wù)）結(jié)束后的 1－ 5 日完成，遇假日順延。 四 . 考核主體和職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行 考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 考核結(jié)果影響部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 五 . 評(píng)分表格見 附件二 《表三 個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》、《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》 六 . 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見 附件一 《表一 任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《表三 周邊績(jī)效績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核結(jié)果計(jì)算方法 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分 QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分 IPET） /考核主體人 數(shù)本崗位任務(wù)績(jī)效權(quán)重 K151 +∑（ 各考核主體對(duì)個(gè)人 周邊績(jī)效考核評(píng)分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重 K152 八 . 權(quán)重 42 任務(wù)績(jī)效權(quán)重 K151=80%；周邊績(jī)效權(quán)重 K152=20% 九 . 考核的用途 考核結(jié)果影響個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為 個(gè)人年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 第十一條 綜合管理人員年度考核 一 . 考核區(qū)間和時(shí)間 每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延 。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 四 . 考 核依據(jù) 個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分 HIICE、 HIIAE。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 二 . 考核指標(biāo) 任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效 三 . 考核流程及組織 任務(wù)績(jī)效考核：期初本崗位直接上級(jí)與本崗位人員討論本季 度工作，確定工作標(biāo)準(zhǔn)；期中直接上級(jí)與本崗位人員討論工作進(jìn)度并適當(dāng)調(diào)整工作計(jì)劃；期末經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分； 38 周邊績(jī)效考核：期末經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織本崗位直接上級(jí)對(duì)本崗位人員季度周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，并負(fù)責(zé)選定被考核部門及相關(guān)部門員工作為考核主體，分發(fā)評(píng)分表，明示評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核主體明白無(wú)誤后，進(jìn)行評(píng)分； 評(píng)分結(jié)束，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部收回評(píng)分表并收存、統(tǒng)計(jì)、記錄備案。 考核結(jié)果影響部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)組織考核工作，負(fù)責(zé)考核中的表格分發(fā)收集統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 五 . 考核表格：見附件二《表四 個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分表》和《表五 個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分表》 六 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：見附件一《表二 管理績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《表三 個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》 七 . 考核指標(biāo)計(jì)算： 個(gè)人季度績(jī)效綜合評(píng)分 QIIPE=∑（各考核主體對(duì)個(gè)人周邊績(jī)效考核評(píng)分 IPEO） /考核主體人數(shù)本崗位周邊績(jī)效權(quán)重 K142/（周邊績(jī)效權(quán)重 K142+管理績(jī)效權(quán)重 K143） +∑（各考核主體對(duì)個(gè)人管理績(jī)效考核評(píng)分 IPEM） /考核主體人數(shù)本崗位管理績(jī)效權(quán)重 K143/（周邊績(jī)效權(quán)重 K142+管理績(jī)效權(quán)重 K143） 八 . 權(quán)重： 34 周邊績(jī)效權(quán)重 K142=20%；管理績(jī)效權(quán)重 K143=20% 九 . 考核結(jié)果用途 考核結(jié)果作為管理績(jī)效考核評(píng)分參與管理部門個(gè)人季度獎(jiǎng)金的確定； 考核結(jié)果作為部門年度綜合評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用。 33 第二節(jié) 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）考核 第二條 所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）季度考核 一 . 考核區(qū)間及時(shí)間 考核區(qū)間：每季度第一個(gè)月的第一日至每季度第三個(gè)月的最終日。 考核結(jié)果影響管理部門個(gè)人下年度崗位工資的確定。 其他參加考評(píng)人員：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 四 . 考核主體及職責(zé) 直接上級(jí)：負(fù)責(zé)與本崗位人員進(jìn)行考核前后的討論工作并指導(dǎo)崗位人員制定改進(jìn)計(jì)劃。 四 . 考核依據(jù) 管理職系員工個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分 QIIPE 和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分 HIICE、 HIIAE。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 部門人員任務(wù)績(jī)效評(píng)分應(yīng)符合如下限制人次數(shù)表強(qiáng)制分布要求，如果評(píng)分結(jié)果不符合強(qiáng)制分布要求，則需重新打分。 四 . 考核依據(jù) 部門正職（副職）個(gè)人季度績(jī)效評(píng)分 QIIPE和半年度態(tài)度、能力綜合評(píng)分 HIICE、 HIIAE。直接上級(jí)與人員討論評(píng)分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。直接上級(jí)與人員討論評(píng) 分結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃，然后進(jìn)行下一期考核工作討論。 第五條 管理部門年度績(jī)效考核 一 . 考核區(qū)間和時(shí)間 考核區(qū)間：每年統(tǒng)計(jì)一次，一月一日至十二月三十一日； 考核實(shí)施時(shí)間：一月十日至一月十五日，遇假日順延。 四 考核主體 考核委員會(huì)：由總裁和黨委書記組成，依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 四 . 考核主體和職責(zé) 考核委員會(huì)：依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀評(píng)分。 13 第五章 附則 第十四條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列本檔內(nèi)晉升一級(jí)。 四 . 詳細(xì)流程見《申訴流程圖》。（見附件二 表一） 第十條 申訴受理機(jī)構(gòu) 考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 六 . 考核評(píng)分 考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1： 表 1 評(píng)分等級(jí)分值表 等級(jí) A B C D 定義 超過目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 90100 8089 6079 59以下 9 七 . 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 通過加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)表中的考核指標(biāo)得分與考核維度得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。 7 第二章 考核方法和程序 第五條 考核原則 一致性：在一 段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1年之內(nèi)考核的方法具有一致性； 客觀性：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況； 公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)； 公開性：?jiǎn)T工 有權(quán) 知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)達(dá)成任務(wù)起關(guān)鍵作用的其他間接因素的發(fā)揮程度。 考核對(duì)象 考核對(duì)象包括