6現(xiàn)代建筑管理創(chuàng)新途徑思考3篇(文件)
【正文】 要配備功能全面的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需求有針對性地配備不同數(shù)量的工作員工，從而滿足管理過程中各項(xiàng)運(yùn)行作業(yè)的需要。直接行政干預(yù)過多，審 第 10 頁 共 14 頁 批手續(xù)繁雜，帶有極強(qiáng)的計(jì)劃性和行政色彩，擾亂了現(xiàn)有的市場秩序，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑管理過程中，管理工作的重點(diǎn)基本在施工項(xiàng)目工藝性、技術(shù)性、施工進(jìn)程、質(zhì)量、成本造價(jià)等重點(diǎn)上，而忽視掉建筑項(xiàng)目管理的安全性。 2 切實(shí)采取有效措施改變不良現(xiàn)狀 加強(qiáng)施工進(jìn)程管理 一是盡量采取 “ 按工程計(jì)算 ” 的方法結(jié)算工資，以杜絕建筑工人掙 “ 日子 ” 拿 “ 工錢 ” 問題的出現(xiàn)。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。要逐步地完善相應(yīng)的法律法規(guī)，確實(shí)實(shí)現(xiàn)法律的監(jiān)督職能，加大對于偷工 減料的懲治力度，讓建筑商認(rèn)識(shí)到偷工減料進(jìn)行建筑的嚴(yán)重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產(chǎn)生恐懼，這是杜絕偷工減料現(xiàn)象的有效方法。加強(qiáng)對施工企業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備的監(jiān)管，對質(zhì)量不合格、設(shè)備老化情 第 12 頁 共 14 頁 況嚴(yán)格管理，不斷提高企業(yè)設(shè)施水平，為提高工程質(zhì)量 打好基礎(chǔ)。所以，做好竣工驗(yàn)收工作十分重要，建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)樹立責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收工作，使工程真正讓人滿意、放心。我國加入 wto 后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應(yīng)充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，不斷培養(yǎng)和發(fā)展我國的建設(shè)市場體系，將建筑建設(shè)市場管理活動(dòng)全部納入法制軌道。四是 加強(qiáng)信息化管理。而我國的建筑行業(yè)的信息化管理起步晚，發(fā)展緩慢，應(yīng)用范圍有限，因此必須加快建筑行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程和信息化進(jìn)程。在施工過程中，堅(jiān)持以安全法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)。建筑商應(yīng)該從施工環(huán)境方面入手，投資建設(shè)安全的施工環(huán)境，投資引進(jìn)具有應(yīng)急能力的設(shè)施。同時(shí)要加強(qiáng)對建筑企業(yè)主要 管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)教育工作，使企業(yè)不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，使企業(yè)切實(shí)將施工人員安全和社會(huì)安全納入日常管理的重要日程。四是加強(qiáng)監(jiān)督和處罰力度。三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理。在加強(qiáng)對工人安全教育的同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)加大檢查力度，使各項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)引起重視，并及時(shí)整改，對整改不力者， 企業(yè)應(yīng)死盯不放松，采取罰款、通報(bào)批評等措施，直至整改到位。建設(shè) 第 13 頁 共 14 頁 工程從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、施工，從成本分析到竣工驗(yàn)收都依賴數(shù)字化的信息。要建立健全各級管理機(jī)構(gòu)，劃定具體職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任與義務(wù)，明確管理崗位，鎖定人員義務(wù)，科學(xué)、合理地設(shè)置具體崗位，并要對企業(yè)制度進(jìn)行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。政府有關(guān)部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續(xù)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位監(jiān)管，努力創(chuàng)造公平的企業(yè)競爭環(huán)境。四是完善竣工驗(yàn)收工作。要對建筑商和工人進(jìn)行必要的公民道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到公民利益的相互性以及公民利益應(yīng)該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時(shí)刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術(shù)培訓(xùn)不斷提高建筑工人的施工水平。在建筑工程開工之前，承包方應(yīng)擬定一份精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定其他方面詳細(xì)的計(jì)劃，如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等方面。做好加入項(xiàng)目組織人員工作的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率，避免頻繁的人員流動(dòng)，積極發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。在整體的施工過程中，大多數(shù)情況是因?yàn)槭┕と藛T自己做出帶有不安全因素的錯(cuò)誤行為，而引發(fā)了一系列安全事故。一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善，安全
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