6縣級煙企強化人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告(文件)
【正文】 第 6 頁 共 9 頁 企業(yè)綜合素質(zhì)，說穿了就是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的整合。 當(dāng)前，應(yīng)該注意抓好以下四點是至關(guān)重要的。四是落實人才隊伍建設(shè)的投入，改 善綜合素質(zhì)教育條件，努力提高人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量水平。 在培訓(xùn)機制創(chuàng)新方面應(yīng)從四個方面入手。 創(chuàng)建培訓(xùn)教育平臺，實行縣級企業(yè)培訓(xùn)職能共享。 培訓(xùn)與考核、激勵機制掛鉤，使培訓(xùn)工作的雙方賦予責(zé)任壓力，催生培訓(xùn)工作動力。后備干部的培養(yǎng)應(yīng)該是必備的考核指標，否則就不符合科學(xué)發(fā)展的根本要求。 推進用人市場化管理，開發(fā)培育人才智能發(fā)揮的激勵平臺。當(dāng)前主要是集中解決好 “ 進 ” 的問題，補充新鮮血液，增強企業(yè)活力。 三是建立煙草人才信息庫機制，實現(xiàn)人才合理配置。 。 四是加快市場化分配制度的打造，建立多勞多得、同工同酬和業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制。 二是實行陽光用人，競爭上崗。自覺應(yīng)用市場規(guī)律進行人才配置、人才管理，做到人盡其才，對于充分開發(fā)人才智能、培育人才素質(zhì)，逐步形成科學(xué)的選人用人激勵機制有著重要作用。建立后備干部培養(yǎng)規(guī)劃，制定后備干部選拔、培養(yǎng)、配備、使用、管理等方面的一系列配套政策和相應(yīng)的制度。要堅決克服縣級煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在培養(yǎng)后備干部工作上存在的錯誤觀念，糾正在用人上的短期行為， 從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待后備干部培養(yǎng)工作。 轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提高受訓(xùn)員工的 吸引力。確定培訓(xùn)內(nèi)容前，要深入基礎(chǔ)搞好調(diào)研，真正找到存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照有關(guān)規(guī)范拿出切實可行、適宜對路的培訓(xùn)教育方案，使員工經(jīng)過培訓(xùn)達到立竿見影的效果。實踐證明，培訓(xùn)是人才隊伍建設(shè)的最有效、最持久、最直接的教育途徑。二是推進創(chuàng)新，煥發(fā)綜合素質(zhì)教育的活力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭，人才隊伍的建設(shè)是企 業(yè)最核心的競爭力。這是縣級煙草企業(yè)在新形勢下強化人才隊伍建設(shè)基本對策的首要環(huán)節(jié)，絕不可忽視之。 深刻認識人才隊伍建設(shè)的極端重要性，增強提升企業(yè)綜合素質(zhì)的緊迫感。五是縣級企業(yè)員工特別是聘用人員工資待遇偏低，沒有實行同工同酬。這就使人才管理的鏈條相對脫節(jié)，給縣級煙草企業(yè)人才隊伍建設(shè)帶來了一定的難度。這絕不是危言聳聽，這種局面應(yīng)該引起各級煙草主管部門的高度注意和重視。
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