新人培訓班上的領導講話稿(文件)
【正文】 開始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營軌道轉(zhuǎn)化的。 所以在培訓之初，我要對大家提出幾點希望和要求： 第一，認清自我價值，大膽嘗試，養(yǎng)成良好的習慣，堅定不移的走好之路。有意練功，無意成功，從不習慣到習慣，功到自然成。大目標的設定是不可缺少的，因為這是奮斗的方向和期待達成的境界，但日常生活中細節(jié)小事就可以體現(xiàn)的修練功底，正所謂：細微之處見風范，毫厘之處定乾坤。 第三，要開拓進取，無私奉獻。要倡導三種精神。沒有一種自強不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的，遇到困難，決不能退卻，更不能消沉。大家一定要耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗，相信大家經(jīng)過自己的努力和付出會得到應有的回報。就是需要把這兩者有機的結合起來。 ” 希望大家以只爭朝夕的緊迫感，努力進取，在學習中積累淵博的知識，在實踐中積累豐富的經(jīng)驗，為的發(fā)展奉獻自己的力量 !分公司 委、總經(jīng)理室相信，通過這次培訓班的學習與訓練，你們能夠?qū)W有所獲，學有所成，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為公司培育出一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，保證公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。公司發(fā)展，我需大有作為 。你們只有不停的學習，吸取新知識，不斷的提高自身素質(zhì)才能趕上時代的潮流，才能不被時代所拋棄。我們的事業(yè)是充滿愛心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。沒有團隊就沒有，而沒有團隊精神，就失去了生命力。其次，還要有 “ 制度化管理，人性化操作 ” 的理念。工作說到底是做人的工作，因此要認真研究對象，工作環(huán)節(jié)，工作規(guī)律，更好的融入團隊，扎根團隊，服務團隊，做團隊發(fā)展的推動者，服務者。培訓班全封閉的學習和訓練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊知識，學習新技能，良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又 艱辛的過程，濃厚的學習氛圍和環(huán)境，無疑會使學習進步得更快。每個人都有成功的天分，都有成功的機會，就看你們有沒有目標，有沒有行動，有沒有努力的嘗試和大膽的追求，所以大家一定要在這次培訓中好好地鍛煉自己，提升自己。這支隊伍為公司各個層面 輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變，增強公司核心競爭力奠定了思想基礎和組織基礎。 ，顧名思義就是組織訓練業(yè)務員的專業(yè)技術人員。 ” 這就是著名的 “ 惠普之道 ” 。隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，決定著業(yè)務的長遠發(fā)展，目前，我司的隊伍近人，如何加強各級各類人員培訓，健全和完善教育訓練體系，提高隊伍的 整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個刻不容緩的課題。 接下來，我代表公
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1