新人培訓(xùn)班上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)模。培訓(xùn)的形式也靈活多樣，集理念技能、案例研討和角色扮演三位一體，講授、活動(dòng)、總結(jié)穿插進(jìn)行，將使大家更積極參與到學(xué)習(xí)中來(lái)。要珍惜向培訓(xùn)老師求教求知的機(jī)會(huì)，這是讓自己迅速提高，找對(duì)自身定位的一條快速路。 ，勇于創(chuàng)新。 “ 學(xué)不可以已 ” ，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能為自己平常的工作提供持續(xù)不竭的能量。 接下來(lái)，我代表公司給大家講幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、培養(yǎng)是公司發(fā)展的必然選擇。 ” 這就是著名的 “ 惠普之道 ” 。這支隊(duì)伍為公司各個(gè)層面 輸送了優(yōu)秀的管理干部，為公司員工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。培訓(xùn)班全封閉的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是緊張而又愉快的，大家都要以追求競(jìng)爭(zhēng)、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來(lái)投入，整合舊知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，良好習(xí)慣的養(yǎng)成是個(gè)漫長(zhǎng)而又 艱辛的過(guò)程，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，無(wú)疑會(huì)使學(xué)習(xí)進(jìn)步得更快。其次，還要有 “ 制度化管理，人性化操作 ” 的理念。我們的事業(yè)是充滿愛(ài)心的事業(yè)，是高尚的事業(yè)。公司發(fā)展，我需大有作為 。就是需要把這兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有一種自強(qiáng)不息、奮斗不止的精神作支撐，是成就不了人才的，遇到困難，決不能退卻，更不能消沉。 第三，要開(kāi)拓進(jìn)取，無(wú)私奉獻(xiàn)。有意練功，無(wú)意成功，從不習(xí)慣到習(xí)慣，功到自然成?？梢哉f(shuō)，個(gè)人代理人隊(duì)伍是由于組訓(xùn)隊(duì)伍的介入和建立才開(kāi)始向?qū)I(yè)化的經(jīng)營(yíng)軌道轉(zhuǎn)化的。 二、學(xué)習(xí)和磨練是成長(zhǎng)的必由之路。 最后，感謝這次的 XX 培訓(xùn)公司 (老師 )，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功 ! 新人培訓(xùn)班上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 3 同志們： 新年伊始，萬(wàn)象更新。 ，形成常態(tài)。身份角色的轉(zhuǎn)變是痛苦的，也是注定會(huì)發(fā)生的過(guò)程。所以，希望大家排除一切干擾，通過(guò)這次集中學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，為今后管理的工作打下更加扎實(shí)技能基礎(chǔ)，從而以顯著的工作業(yè)績(jī)證明自身的價(jià)值，與公司共同成長(zhǎng)。因此，人才培養(yǎng)是公司歷來(lái)高度重視的一項(xiàng)工作。最重要的目的是要使新入職員工可以盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作技能水平，為公司早日做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與公司的共同成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 三是要加強(qiáng)交流，這不僅是一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，更是一場(chǎng)英 才云集的盛會(huì)，希望大家珍惜這來(lái)之不易的緣分，利用學(xué)習(xí)之余，新員工之間、新老同事之間加強(qiáng)交流，在交流中學(xué)習(xí)和提升自己。 新人培訓(xùn)班上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇 1 各位同事們： 大家上午好 !今天，是一個(gè)喜慶的日子，也是一個(gè)值得紀(jì)念的日子。
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