【正文】 ，即上級考核、自我考核、下級考核、同事考核、專家考核中實際將選擇的是那種單一考核主 體或綜合考核主體； ? 參照公司當(dāng)前實際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的監(jiān)督、激勵、督促作用，河南高速公路發(fā)展公司應(yīng)該采用的考核周期； ? 在以上工作的基礎(chǔ)上制定河南高速公路發(fā)展公司績效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、 考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評價，以及考核結(jié)果對員工薪酬、晉升等方面的影響等。具體包括：員工職業(yè)輔導(dǎo)制度、晉升制度等。價值觀會在企業(yè)的經(jīng)營政策與員工行當(dāng)中有所體現(xiàn) ? 河南高速公路發(fā)展公司經(jīng)營理系統(tǒng)分析：企業(yè)如何看待員工、 如何看待用戶、如何看待合作者、如何看待社會責(zé)任等 ? 企業(yè)精神總結(jié)分析：對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極與消積因素進(jìn)行總結(jié)、提煉 河南高速公路發(fā)展公司 企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉： 對 河南高速公路發(fā)展公司 而言，企業(yè)所處的行業(yè)要求員工嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)化的意識，而企業(yè)處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期又要鼓勵員工創(chuàng)新精神，如何將這幾個方面很好地結(jié)合起來，是在企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉過程中非常重要的一個 方面。通常的切入點有：企業(yè)所面臨的主要矛盾、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化、總結(jié)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等。 注：項目組各部分職責(zé) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項目實施計劃和方法、指定項目小組成員； 河南高速項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果、總體把握項目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動內(nèi)部資源支持項目； 北大縱橫項目小組：制 定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把我們的知識傳遞給河南高速項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 河南高速項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促河南高速有關(guān)人員參與項目。 八、 北大縱橫咨詢公司同時運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運(yùn)做、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。近期我們的客戶包括但不限于： ? 中國北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司 管理體系設(shè)計 ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 中國通訊建設(shè)總公司發(fā)展戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計 ? 洛陽銅加工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 山西省地方電力總公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 大慶石油發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源體系設(shè)計 ? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計（上市公司） ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢（擁有兩家上市公司） ? 大慶榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略 ? 鞍鋼新軋公司發(fā)展戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上 市公司） ? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計 ? 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計 ? 北京住宅開發(fā)建設(shè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理咨詢 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢 ? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司） ? 山東最大的家電企業(yè)管理診斷（上市公司） ? 山東煙臺華聯(lián)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 中國工商銀行總行信用卡市場研究 ? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司） ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 中國鹽業(yè)總公司組建方案 ? 中國航天航空部重組改制 ? 寶鋼集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 湖南維一房地產(chǎn)公司人力資源制度設(shè)計 ? 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計 ? 安陽超越集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 附件二：北大縱橫八大優(yōu)勢 一、 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司； 二、 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司； 三、 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè) 案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； 四、 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運(yùn)作把脈； 五、 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； 六、 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合。 工作方式： 培訓(xùn)課 研討會 個別專題指導(dǎo) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 7．項目實施計劃 實施階段 工作時間 一、內(nèi)外部信息收集 10 天 二、河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部管理診斷 25 天 三、方案設(shè)計階段 河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 35 天 河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 25 天 四、河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理體系設(shè)計、企業(yè)文化體系設(shè)計 35 天 五、輔助實施輔導(dǎo) 5 個工作 日的集中培訓(xùn)，一年內(nèi)跟蹤服務(wù) 培訓(xùn) 指導(dǎo) 8．項目組織 本次咨詢項目成功一定是河南高速公路發(fā)展公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 （ 2）、提出河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)：指企業(yè)文化建設(shè)的基本階段目標(biāo)； （ 3）、提煉河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化建設(shè)的理念系統(tǒng)，它直接指導(dǎo)企業(yè)制度的制定： ? 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等； ? 組織理念：組織設(shè)計的方針、職務(wù)設(shè)計的原則、管理者的主要職責(zé)、企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)的支持系統(tǒng)、決策管理等； ? 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評方式、價值分配形式與原則、人員選聘因 素、人員解聘原則、薪酬制度的價值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)； ? 內(nèi)部控制理念：管理控制的方針、目標(biāo)與原則、預(yù)算控制、風(fēng)險控制、成本控制、審計管理等； ? 質(zhì)量理念：樹立服務(wù)質(zhì)量、工程施工質(zhì)量等方面的質(zhì)量意識； ? 經(jīng)營者的培養(yǎng)與激勵：經(jīng)營者的選拔、培養(yǎng)、考核、激勵與監(jiān)控原則。在綜合考慮公司的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、外部環(huán)境以及公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上，在盤點現(xiàn)有企業(yè)資源狀況的前提下，針對未來公司所需要的關(guān)鍵人才需求類型做出合理預(yù) 測，明確未來公司的人才結(jié)構(gòu)、人才類型和人才規(guī)模。企業(yè)薪酬體系的目標(biāo)是吸引并留住為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的人才，因而要求薪酬體系一定要公平、有激勵性。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計等； ? 績效考核體系運(yùn)行的檢查和實施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問題的解決方案等； ? 績效考核的評價：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司定義、相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)、評價分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對各類評價結(jié)果公司將采取的獎懲措施等。要求對 員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來衡量。 制定河南高速公路發(fā)展公司培訓(xùn)與管理人員能力開發(fā)制度。為此，我們將進(jìn)行工作分析，編制職位說明書。 對于不同的分 (子 )公司的控制方法： ? 分 (子 )公司的考核方法 ? 分 (子 )公司的財務(wù)授權(quán)與審計控制方法 ? 各分 (子 )公司的經(jīng)營狀況匯報與管理人員述職制度 ? 子公司董事、主要經(jīng)營管理人員選派、考核、管理。北大縱橫將根據(jù)各子 (分 )公司的不同特點、與河南高速公路發(fā)展公司的關(guān)系、各子(分 )公司在河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略中的地位與作用設(shè)計相應(yīng)的管理控制方法，主要包括下列內(nèi)容： 河南高速公路發(fā)展公司不同子公司及分公司的定位：不同的子公司，在整個集團(tuán)中所起的作用是不一樣的，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容可以分為業(yè)務(wù)公司、功能性公司、服 務(wù)性公司等，業(yè)務(wù)公司又可能處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不同層面，這樣根據(jù)不同的子公司的類型，母公司對其進(jìn)行的業(yè)績考核、控制方法等管理機(jī)制是不同的。目標(biāo)體