【正文】 和盈利能力，有利于調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試?？偨Y(jié)金融板塊 “ 特區(qū)政策 ” 經(jīng)驗(yàn)，遵循規(guī)律、擴(kuò)大授權(quán)，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運(yùn)營機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。要著力 “ 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、打造人才集群 ” ，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術(shù)、新成果，大力推進(jìn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術(shù)水平，增強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全性能，依靠新技術(shù)增強(qiáng)盈利能力。要打造人才集群。 三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證 政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有 企業(yè)制度的鮮明特征和獨(dú)特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。 “ 全覆蓋 ” ，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先 爭優(yōu)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動(dòng)局面。 (二 )以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，提升公司黨建科學(xué)化水平。要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷完善黨建制度體系，加強(qiáng)對(duì)非電產(chǎn)業(yè)、海外項(xiàng)目黨建工作的研究和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊(duì)伍過得硬、作用發(fā)揮好。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大完善市場化選人用人機(jī)制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，真正把政治堅(jiān)定、實(shí)績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔上來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，自覺實(shí)踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展 。加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮好工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。加強(qiáng)輿情監(jiān)控，及時(shí)處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài) 。公司總部要帶頭強(qiáng)化大局意識(shí)，全面落實(shí) “ 五個(gè)中心 ” 的職能定位，建設(shè) “ 堅(jiān)強(qiáng)、高效、和諧 ” 的一流現(xiàn)代集團(tuán)總部，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。目前，一些領(lǐng)導(dǎo)班子和干部在抓工作時(shí)，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動(dòng)。 攻堅(jiān)克難抓執(zhí)行。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強(qiáng)前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足 。我們要緊密團(tuán)結(jié)在胡錦濤同志為的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹 十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)本次會(huì)議部署，堅(jiān)定信心，振奮精神，把握大局，強(qiáng)化執(zhí)行，確保完成全年工作目標(biāo)，全力推進(jìn)五年發(fā)展綱要實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績向建黨 90 周年獻(xiàn)禮。身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時(shí)間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動(dòng)工作。 以身示范抓執(zhí)行。尤其是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運(yùn)銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學(xué)選點(diǎn)，合理布局，適時(shí)推進(jìn)。當(dāng)前，已入隆冬、時(shí)近，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負(fù)三大責(zé)任、心系千家萬戶，全力抓 好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護(hù)，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻(xiàn)。 四、全面增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí) 到位 當(dāng)前，集團(tuán)公司戰(zhàn)略 清晰，目標(biāo)已明確，關(guān)鍵在于切實(shí)提升執(zhí)行力，腳踏實(shí)地抓好貫徹落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，打造以公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理特征、技術(shù)水平、社會(huì)責(zé)任和人文精神為支撐的 “ 中國華電 ” 品牌，樹立良好形象，增強(qiáng) “ 軟實(shí)力 ” 。要通過創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，努力把職工收入 “” 做大，還要把 “ 蛋糕 ” 分好，努力實(shí)現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù) 。對(duì)長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，要堅(jiān)決調(diào)整。注重優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，既重視優(yōu)秀個(gè)體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的 “ 主帥 ” ，配強(qiáng)能夠獨(dú)當(dāng)一面的 “ 將才 ” ，做到各有所長、優(yōu)勢互補(bǔ)。要推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)提出的新課題，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。各級(jí)黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以增強(qiáng)創(chuàng)新能力為目的 ,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平。 “ 添活力 ” ，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進(jìn)典型，通過交流會(huì)等方式大力宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力。 (一 )深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展增添強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)施 “ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員三年輪訓(xùn)計(jì)劃 ” ，落實(shí) “ 千名后備干部培養(yǎng)計(jì)劃 ” ，重點(diǎn)造就百名領(lǐng)軍人才，建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊(duì)伍。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術(shù)，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)和品牌，努力實(shí)現(xiàn)由 “ 工程技術(shù) ” 向 “ 高新技術(shù) ” 轉(zhuǎn)變，由 “ 華電制造 ” 向 “ 華電創(chuàng)造 ” 轉(zhuǎn)變。制定實(shí)施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機(jī)制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關(guān)鍵領(lǐng)域、核心專業(yè)技術(shù)水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，努力打造國家級(jí) 創(chuàng)新型企業(yè)。 (四 )牢牢把握 “ 科技興企、人才強(qiáng)企 ” 這個(gè)重要支撐，堅(jiān)持不懈地提升核心競爭力。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善 “ 兩權(quán)分離 ” 管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對(duì)外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)協(xié)同、形成合力。要以求真務(wù)實(shí)精神，在 “ 觀念再轉(zhuǎn)變、機(jī)制再完善、指標(biāo)再優(yōu)化 ” 上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動(dòng)三年目標(biāo)務(wù)期必成。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)安全。另一方面要在價(jià)值鏈上下游努力培育新的利潤增長點(diǎn)。向市場要效益，關(guān)鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才 “ 五大市場 ” 基本規(guī)律，密切關(guān)注市場變化，增強(qiáng)市場駕馭能力，以市場為導(dǎo)向及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。要舉全公司之力，確保今年核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)一批事關(guān)公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得更大成效。重視資本運(yùn)作，堅(jiān)持建購并舉，積極推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域的資產(chǎn)并購和股權(quán)收購 。要堅(jiān)持 “ 一調(diào)整、兩優(yōu)化 ”的發(fā)展思路和 “ 放開、加快、優(yōu)化、搞活 ” 的策略，著力在 “ 戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點(diǎn)突破 ” 上下功夫，在科學(xué)發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。當(dāng)前，關(guān)鍵在于抓落實(shí)、見成效。同時(shí)，經(jīng) 濟(jì)平穩(wěn)較快增長仍將拉動(dòng)強(qiáng)勁的電力需求，國家重視化解煤電油運(yùn)矛盾，各發(fā)電集團(tuán)加快擴(kuò)大煤炭產(chǎn)能，將會(huì)在一定程度上抑制煤價(jià)過快增長，這些都有利于我們克服經(jīng)營困難，提升整體盈利能力。從發(fā)展方面來看，在江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和山西、陜 西、寧夏、內(nèi)蒙古、新疆等資源富集區(qū)域的份額明顯增加 。 (三 )公司經(jīng)營發(fā)展轉(zhuǎn)折向好，為提升競爭能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重視應(yīng)對(duì)氣候變化，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加大節(jié)能減排力度，進(jìn)一步減少主要污染物排放量，啟動(dòng)燃煤電廠脫硝工作。 (二 )能源發(fā)展趨向低碳高效，為打造公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提供了廣闊空間。這些都為我們推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、供需關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)正在深度變革和調(diào)整，資源環(huán)境的壓力正在轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新動(dòng)力。大家表示一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為，著力在 “ 抓落實(shí)、見成效 ” 上下功夫，堅(jiān)決