【正文】 我們要緊密團結在胡錦濤同志為的黨中央周圍，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹 十七屆五中全會精神，全面落實本次會議部署，堅定信心，振奮精神，把握大局，強化執(zhí)行，確保完成全年工作目標，全力推進五年發(fā)展綱要實施，為實現(xiàn)華電事業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻，以優(yōu)異成績向建黨 90 周年獻禮。身到，就是要身子往下沉，拿出更多的時間和精力到基層去、到一線去，解決矛盾、推動工作。眼到，就是要有戰(zhàn)略眼光，增強前瞻性和敏銳性，善于洞察規(guī)律和主流，善于發(fā)現(xiàn)差距和不足 。 以身示范抓執(zhí)行。 攻堅克難抓執(zhí)行。尤其是推動項目發(fā)展時，要統(tǒng)籌考慮市場需求、運銷通道、原料供給、資源環(huán)境約束等因素，科學選點，合理布局，適時推進。目前，一些領導班子和干部在抓工作時，仍然存在顧此失彼、輕重不分、患得患失等現(xiàn)象，造成工作被動。當前，已入隆冬、時近，各發(fā)電企業(yè)尤其是供熱企業(yè)更要肩負三大責任、心系千家萬戶，全力抓 好電力熱力生產(chǎn)和熱網(wǎng)維護，讓廣大群眾溫暖過冬、溫暖過節(jié)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展和群眾生活改善做出積極貢獻。公司總部要帶頭強化大局意識，全面落實 “ 五個中心 ” 的職能定位，建設 “ 堅強、高效、和諧 ” 的一流現(xiàn)代集團總部，堅定不移地貫徹落實公司的決策部署，充分發(fā)揮示范帶動作用。 四、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實 到位 當前，集團公司戰(zhàn)略 清晰，目標已明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。加強輿情監(jiān)控，及時處理各種傾向性、苗頭性矛盾，力爭把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài) 。加強企業(yè)品牌建設，打造以公司經(jīng)濟基礎、管理特征、技術水平、社會責任和人文精神為支撐的 “ 中國華電 ” 品牌，樹立良好形象，增強 “ 軟實力 ” 。加強工團組織建設，發(fā)揮好工團組織橋梁紐帶作用，把職工的熱情激發(fā)出來、技能提高上去。要通過創(chuàng)造可持續(xù)價值，努力把職工收入 “” 做大，還要把 “ 蛋糕 ” 分好，努力實現(xiàn)職工收入合理增長，不斷提高職工的幸福指數(shù) 。各級領導干部要牢固樹立群眾觀點，自覺實踐群眾路線，真誠尊重職工群眾，全心全意依靠職工謀發(fā)展 。對長期不能控虧減虧扭虧、完不成經(jīng)營任務的領導班子，要堅決調(diào)整。要加強領導干部選任和管理，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，擴大完善市場化選人用人機制，以開闊的眼光和寬廣的胸懷廣納賢才，形成有利于科學發(fā)展的用人導向，真正把政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾信任的干部選拔上來。注重優(yōu)化班子結構，既重視優(yōu)秀個體的使用，又重視集體的最佳組合，選好善于統(tǒng)攬全局的 “ 主帥 ” ，配強能夠獨當一面的 “ 將才 ” ，做到各有所長、優(yōu)勢互補。 加強領導班子和干部隊伍建設。要推進黨建工作創(chuàng)新，把握新的環(huán)境條件下黨建工作規(guī)律，積極推進黨建工作標準化、信息化建設，創(chuàng)造性地研究解決形勢變化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展穩(wěn)定對企業(yè)黨的建設提出的新課題，不斷增強內(nèi)生動力。要加強黨組織建設，不斷完善黨建制度體系，加強對非電產(chǎn)業(yè)、海外項目黨建工作的研究和指導，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，提升黨建工作水平，做到組織跟得上、局面打得開、隊伍過得硬、作用發(fā)揮好。各級黨組織要以理論武裝為前提、以組織建設為基礎、以增強創(chuàng)新能力為目的 ,扎實推進學習型黨組織建設，提升黨建科學化水平。 (二 )以學習型黨組織建設為抓手，提升公司黨建科學化水平。 “ 添活力 ” ，就是要分層次、分區(qū)域廣泛選樹先進典型，通過交流會等方式大力宣傳先進人物和先進經(jīng)驗，鼓勵先進、鞭策后進，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機活力。 “ 全覆蓋 ” ，就是要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動覆蓋到公司系統(tǒng)所有黨組織和全體黨員，以黨組織和黨員創(chuàng)先 爭優(yōu)帶動整個企業(yè)和廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創(chuàng)的生動局面。 (一 )深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進科學發(fā)展增添強大動力。 三、充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為全面完成年度目標任務提供堅強保證 政治優(yōu)勢是中國特色現(xiàn)代國有 企業(yè)制度的鮮明特征和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。實施 “ 企業(yè)領導人員三年輪訓計劃 ” ，落實 “ 千名后備干部培養(yǎng)計劃 ” ，重點造就百名領軍人才，建設一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。要打造人才集群。工程技術產(chǎn)業(yè)要緊盯行業(yè)前沿技術，加大自主創(chuàng)新力度，盡快掌握和形成一批具有自主知識產(chǎn)權的專利技術和品牌，努力實現(xiàn)由 “ 工程技術 ” 向 “ 高新技術 ” 轉(zhuǎn)變，由 “ 華電制造 ” 向 “ 華電創(chuàng)造 ” 轉(zhuǎn)變。發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)要緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保和效益提升，積極跟蹤借鑒新技術、新成果，大力推進引進吸收再創(chuàng)新，提高裝備技術水平，增強設備經(jīng)濟安全性能，依靠新技術增強盈利能力。制定實施科技創(chuàng)新規(guī)劃，健全組織體系，完善工作機制，加大投入，培育創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新能力，力爭關鍵領域、核心專業(yè)技術水平處于同行業(yè)領先地位，努力打造國家級 創(chuàng)新型企業(yè)。要著力 “ 建設創(chuàng)新型企業(yè)、推進產(chǎn)業(yè)技術升級、打造人才集群 ” ，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，不斷增強企業(yè)核心競爭力。 (四 )牢牢把握 “ 科技興企、人才強企 ” 這個重要支撐，堅持不懈地提升核心競爭力?？偨Y金融板塊 “ 特區(qū)政策 ” 經(jīng)驗，遵循規(guī)律、擴大授權，完善非電產(chǎn)業(yè)板塊市場化運營機制，促進創(chuàng)新發(fā)展。進一步堅持和完善 “ 兩權分離 ” 管理模式，充分發(fā)揮各方面的積極性和區(qū)域公司對外統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強協(xié)同、形成合力。凡是有利于創(chuàng)造可持續(xù)價值，有利于提升執(zhí)企能力和盈利能力，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性的思路方法，都可以大膽探索和積極嘗試。要以求真務實精神，在 “ 觀念再轉(zhuǎn)變、機制再完善、指標再優(yōu)化 ” 上狠下功夫，挖掘潛力，激發(fā)活力，確保管理創(chuàng)新活動三年目標務期必成。 (三 )牢牢把握改革創(chuàng)新這個根本動力，堅持不懈地提升執(zhí)企能力。加強風險管理，強化依法經(jīng)營、規(guī)范管理和審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟安全。強化資金管理，提高資金利用效率。另一方面要在價值鏈上下游努力培育新的利潤增長點。統(tǒng)籌優(yōu)化安排電量計劃、檢修技改、運行方式、燃煤摻燒，擴大邊際利潤，爭取最大效益。向市場要效益，關鍵是要把握電力、熱力、煤炭、資本、人才 “ 五大市場 ” 基本規(guī)律，密切關注市場變化，增強市場駕馭能力，以市場為導向及時調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，創(chuàng)造效益是企業(yè)的第一使命。要舉全公司之力，確保今年核準、開工、投產(chǎn)一批事關公司戰(zhàn)略實施的重點項目，推動結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級取得更大成效。重視加強投資管理，優(yōu)化投資結構和投資項目股權，充分發(fā)揮有限資本的放大功能和投資效益。重視資本運作，堅持建購并舉，積極推動重點區(qū)域、重點領域的資產(chǎn)并購和股權收購 。公司上下要進一步明確自身在推動發(fā)展中的定位和責任，細化分解目標任務，強化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司戰(zhàn)略全面實施。要堅持 “ 一調(diào)整、兩優(yōu)化 ”的發(fā)展思路和 “ 放開、加快、優(yōu)化、搞活 ” 的策略，著力在 “ 戰(zhàn)略統(tǒng)領、統(tǒng)籌優(yōu)化、重點突破 ” 上下功夫，在科學發(fā)展中優(yōu)化結構，在結構調(diào)整中加快發(fā)展。 二、正確把握公司大局，明確全年工作重點 面對復雜嚴峻的形勢和艱巨繁重的任務，公司上下要按照云總報告對全年工作的部署，把握大局，明確重點，抓住主要矛盾，解決關鍵問題，扎實做好全年工作，努力實現(xiàn) “ 十二五 ” 良好開局。當前，關鍵在于抓落實、見成效。 綜上分析，集團公司面臨的形勢深刻變化，機遇大于挑戰(zhàn)。同時，經(jīng) 濟平穩(wěn)較快增長仍將拉動強勁的電力需