公司領(lǐng)導(dǎo)開會講話稿專題(參考版)
2024-09-28 19:52本頁面
【正文】 第12頁 共12頁。這些條件的建立，也無非就是要求我們在平時的工作中，多開動一些腦h，多活動活動手腳，多體諒一下下屬，工作中再往底下沉一點而已。大家都知道，血防工作無非就是查、治、滅、管、防，我們能否從平時按步就搬的工作中，找出一條精練高效的工作方法來，是我們每位分管血防工作的領(lǐng)導(dǎo)者努力探索的目標，但是，要想真正達到這樣的目標，我認為首先要具備以下幾個方面的條件：其一，要有一套完善的管理機制，機制的建立，使我們明確各自的職責其次，我們要有一套完整的工作計劃，有了完整的工作計劃，我們才能有的放矢的開展工作其三，我們要有一支穩(wěn)定的隊伍，有了穩(wěn)定的隊伍，我們的工作才不至于斷層、掉鏈?？偠灾?，一名稱職的副職要做到分工不分心、到位不越位、成事不誤事、負責不專斷、服從不盲從、尊重不諂媚、建言獻策、參謀決策。其次是要當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，特別是自已分管的工作上，如果在某種意見上與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生分岐，而從工作的角度上看自已的意見又是正確的，遇到類似的情況，我們此時最需要的是保持清醒的頭腦，認真思考分析與領(lǐng)導(dǎo)意見不合的交點，向領(lǐng)導(dǎo)直言陳述觀點和理由，講清利害關(guān)系，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)認可。 三、要擺正自身位置，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。作為一名基層分管的領(lǐng)導(dǎo)，首先一定要加強自身的學(xué)習(xí)，無論是在政策把握，還是在業(yè)務(wù)熟練上都要下功夫，只有自已充分領(lǐng)會各項政策和上級文件精神，才能在實際工作中正確運用，才能保證各項方針、政策得以更好的貫徹落實，并且要自身熟練掌握業(yè)務(wù)知識，準確把握轄區(qū)內(nèi)疫情基本情況，萬事做到心中有底有數(shù)，這樣才不致于在實際工作中走一些彎路，如果說一名分管領(lǐng)導(dǎo)不能很好地掌握政策、熟練業(yè)務(wù)，從小的方面看，就有可能導(dǎo)致該項工作的滯后，落后于其他地方從大的方面來看，就會影響到全局。作為一名基層分管血防工作的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有高度的政治敏銳性，從當前的形勢來看，從中央到地方，各級政府對血防工作是高度重視的，無任是從政策的傾斜上，還是人、財、物上的投入上一年更甚一年，這充分說明國家在預(yù)期內(nèi)達到的疫情控制標準是勢在必行的，規(guī)模一次高過一次的血防專題會議都在告訴我們，再也不能把我們的血防工作作為一項簡單的工作來對待，血防工作既是一項系統(tǒng)的工程，也是一項政府的民生工程，而我們是這項工程的具體實施者，因此，我們的工作態(tài)度，決定著工程的好壞我們的責任心，決定著工程的成敗。領(lǐng)導(dǎo)之所以給出這樣一個題目，充分說明我們作為一名分管的基層領(lǐng)導(dǎo)在很多方面做得不夠理想，與上級領(lǐng)導(dǎo)的期望還有著很大一段距離，之所以探討這樣一個話題，領(lǐng)導(dǎo)們的良苦用心是在于我們在今后的工作中，如何能夠正確認識我們所從事的血防工作，如何在實際工作中把握正確的方向，如何能夠克服工作中的各種困難，園滿完成上級下達的各項工作任務(wù)提出的新的更高的要求，為此，我很樂意在這里借此機會跟在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟同仁一起商榷，下面我就
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