房地產(chǎn)開發(fā)項目-質(zhì)量、進度、造價控制工作內(nèi)容(文件)
【正文】 、任務分工和職能分工； 8 （ 2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 合同措施 （ 1）做好工 程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜； （ 2）參與合同修改、補充工作，著重考慮合同文件對投資控制的影響。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策； （ 2）進行工程計量； （ 3）復核 工程款賬單，簽發(fā)付款證書； （ 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； （ 5）協(xié)調(diào)確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算； （ 6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚬绢I導提交項目投資控制及其存在問題的報告。收集、整理有關(guān)的施工和管理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 施工招標階段：準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底；協(xié)助評審投標書，提出評標建議；協(xié)助公司與承包單位簽訂承包合同。 7 第三篇：工程投資控制 一、建設工程投資控制的主要內(nèi)容 設計階段：協(xié)助公司提出設計要求，組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法綜合評選設計方案。 二、施工階段質(zhì)量控制手段 1）審核技術(shù)文件、報告和報表； 2）指令文件與一般管理文書； 3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查； 4）規(guī)定施工過程必須遵守的質(zhì)量控制程序
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