企業(yè)文化年度工作計劃怎么寫(文件)
【正文】 將起到極大的作用 明確企業(yè)愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖，是企業(yè)較為長期的目標，公司的愿景應已經取得共識，就是 建成海上散貨物流企業(yè)。 提練倡導企業(yè)精神。 廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動，使之深入到每個員工的心中。明確公司為什么要樹立這樣的價值觀、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀念，使自己的工作體現價值觀，體現企業(yè)精神。因此公司提煉，歸納價值觀和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開展討論活動。《浦遠簡訊》開辟 企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見 專欄。 (二 )加強制度文化建設方面。 建立健全完善有關制度。 (3)建立員工培訓制度。 規(guī)范員工行為，提倡做文明人。 樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做工作的帶頭人。 實施素質工程，加強素質培訓，提倡做業(yè)務能人。 開展品牌創(chuàng)建活動，實行優(yōu)質服務。要制定《減載作業(yè)流程》，為客戶提供規(guī)范統(tǒng)一便捷的服務 。 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。 統(tǒng)一公司對外標識，只要是看得見的帶有企業(yè)標志和文字的都整齊統(tǒng)一決不走樣，包括船舶的標識等。 制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。 (三 )行為文化的建立和推廣 (xx 年下半年至 xx 年 ) 以完美的要求和卓越的目標規(guī)范企業(yè)經營行為、服務行為、公共關系和人際關系行為，塑造優(yōu)質服務形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。 五、組織領導 公司成立以黃柏清、植國材、馬玉龍、張家駿、徐龍平、周曉東、陳彬義、陳聯(lián)華、周軍等組成的公司企業(yè)文化建設領導小組，負責領導公司企業(yè)文化的推進工作。 年度工作計劃 。 公司各部室等管理部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作，協(xié)力推進公司企業(yè)文化建設工作。輔之以有關規(guī)定的執(zhí)行，使行為規(guī)范深入人心，最終成為員工自己的行為、習慣。 (二 )制度文化的梳理、建設 (20xx 年至 20xx 年 ) 建設先進的制度文化，以共同的準則保障公司核心價值觀的深入推行。 規(guī)范工作環(huán)境，美化生活環(huán)境。 (四 )加強物質文化建設方面 物質文化是呈物質形態(tài)的產品形象，通常稱為企業(yè)形象，它集中表現了一個企業(yè)在社會上的外在形象。 發(fā)揮黨員作用，開展黨員承諾活動。公司創(chuàng)建誠信服務的品牌 。 (1)公司定期對員工開展技能、業(yè)務等綜合素質的培訓，為員工發(fā)展提供培訓機會。繼續(xù)開展 員工 的評選，予以重獎。教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范指導自己的行為，杜絕不文明行為。 (三 )加強行為文化建設方面 企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風貌和企業(yè)文明的程度。 (1)建立制訂指導業(yè)務操作的流程、生產經營方式的有關制度，使客戶能享受到標準化的服務。 加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進行梳理，堅持三個原則： 堅持長期來經過實踐確實有用的制度。 (5)問卷調查。 (2)召開員工座談會，專題討論會。 企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事，應當發(fā)動所有員工都來集思廣益，對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。通過宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產生的，公司倡導什么反對什么 。 制作唱響一首企業(yè)歌《浦 遠之歌》。 企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度
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