休閑水吧可行性研究報告(文件)
【正文】 值） 四年投資總 效益預(yù)測 每年獲利＝月稅前損益 12 77280 元/年＝ 644012 2 、四年累計獲利＝每年獲利 4 4% 2% 6%47550 ＝ 2853 元 4750 元 共計 2600 元 2600 元 4000 元 3500 元 5000 元 14500 元 309120 元＝ 772804 3 、投資回報率＝每年累計獲利 /總投資額 %＝ 77280／ 210000 投資回收期＝總投資額 /每年累計獲利 （年 ) ＝ 210,000／ 77280 根據(jù)以上的計算，我們的水吧項目的獲利是相當可觀的。 四、水吧市場定位分析 我們的水吧將會開在韓村路 466~468 號， 這里可謂商學(xué)院外圍的商業(yè)一條街， 是這個路 段的熱鬧的地方。所以 我們小組成員經(jīng)過精密的討論分析， 覺得在這個路段開一家水吧的可行的， 會進行詳細的市 場定位分析，從而形成我們獨特的經(jīng)營方式與理念，得以贏得更多消費者的贊成！ （一）水吧的市場定位 由于在奉浦地區(qū)沒有太多與我們相似的類似酒吧水吧之類的店面， 所以我們將競爭放大 至上海地區(qū)。 C 代表兩岸咖啡，規(guī)模不大，價格較低。方案實用面積為 100 平方米。在你一進門會發(fā)現(xiàn) 我們吧臺，也就是收銀的地方，在吧臺的后面我們會擺放我們所 有飲料茶水的樣品，這樣你在點單的時候 可以看著樣品。合理的價格會為我們的水吧保證一定的客流量。我們的承諾是： God is the customer! 所以我們一切都會我們的顧客考慮。 （ 2） ） 選址的 正確性：我們利用我們有利的地理位置 —— 倚靠商學(xué)院，旁靠奉浦新村，并 選址的正確性 且還有奉賢中專，工會干部學(xué)院。 （ 4） ） 多樣的經(jīng)營方式和活動： 由于是新興的行業(yè)， 所以我們會作出一些新穎的花樣 和活 多樣的經(jīng)營方式和活動： 動或者是經(jīng)營方式，我們需要用這些來吸引人們的注意力和再消費的欲望。在當今這個競爭相當激烈的社會，有好的創(chuàng)意和讓人出乎 意料的想法已經(jīng)開始慢慢地成為一個企業(yè)、公司立足甚至成功的秘訣。 （ 5） ） 作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢： 作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢： 一． 創(chuàng)新意識。另外，我們所選的 地址是一條人流密度較大的街道，有大量的潛在消費需求，并且擁有各種不同的休閑場所。希望我 們的水 吧會是你放松調(diào)節(jié)心情的港灣，是你交朋友的會所 ! 我組認為只有對水吧進行正確的市場定位， 不斷創(chuàng)新產(chǎn)品， 熱情服務(wù)， 樹立水吧的形象， 增加自我競爭實力，相信在動漫這個市場上一定能搶占一片天地！ 五、分析結(jié)論 （一）休閑水吧開發(fā)項目是可行的 綜上所述，休閑水吧開發(fā)項目具有可行性的理由在于： （ 1） ） 明確的消費群體：由于有著巨大的學(xué)生消費群體，而且大部分都為青年消費者，更 明確的消費群體 符合我們水吧消費的要求和標準。 當在某些節(jié)日里我們也會免費贈 送一些 與該節(jié)日相關(guān)的小禮品， 還設(shè)有個性化服務(wù)以滿足現(xiàn)今特例獨行的年輕一族的個性化 需求。我們擺放二十個小圓桌在這個 100 平米的空間里， 當然我們還會設(shè)有五個小包間可以滿足顧客特殊要求， 在這個包間里我們也同樣會提供我們 優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)。 我們的店面是只有一個摟層，門面朝南。 （二）水吧的市場定位（方案）設(shè)計 水吧的市場定位（方案） 店鋪布置、環(huán)境布置定位 、店鋪布置、 我們認為店鋪布 局和環(huán)境布置做到有序、便利、美觀，樹立良好形象。該圖中橫坐標代表經(jīng)營范圍的狹廣，縱坐標代表價格的高低，其 中 A 代表星巴克，其知名度影響力遠遠 超越我們，且輻射范圍是非常之大，但沒有脫離我 們商學(xué)院的學(xué)生群。 大家 都知道，投資都會有風(fēng)險。而該項目的安全率高達 %，可以說是處于優(yōu)良店的范疇。為此，我們把營業(yè)面積確定為 80（平方米） ，這樣水吧 的使用面積應(yīng)能得到保障。 項目投資預(yù)估有以下幾個部分： （ 1）音響、電視、空調(diào)、電腦、水電、等設(shè) 備費用、 （ 2） 水吧裝修費用，包括吧臺、酒水架、內(nèi)倉等（ 3）飲品購買費用，共計 21 萬元。星巴克提升品牌的另一個戰(zhàn) 略是采用品牌聯(lián)盟迅速擴大品牌優(yōu)勢， 在發(fā)展的過程中尋找能夠提升自己品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略伙 伴，拓展銷售渠道，與強勢伙伴結(jié)盟，擴充營銷網(wǎng)絡(luò)。品牌活在我們員工與上門的顧客的互動中。 1990
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