【正文】 用水量主要是生活用水、汽修車間清洗用水、綠化用水組成。供水計量采用項目區(qū)統(tǒng)一計量與各用水點分別計量相結合的方法，即在自來水公司主供水管接口處外設總計量表，以控制項目區(qū)總用水量。 電源 電源引自附近變電站， 在場區(qū)內設一處變電室，滿足場區(qū)用電需 要，電源高壓進線為三相交流 10KV，低壓配電電壓為 380/220V，中心點直接接地。 本工程擬采用節(jié)能型變壓器，在變配電站內高壓開頭采用真空開關，低壓開關采用空氣斷路器，室外場區(qū)采用高桿照明，照明燈具選用節(jié)能高效型燈具，道路照明采用光電自動控制裝置。 五、綠化工程 場區(qū)平面布置充分利用現有的空地進行綠化，種植花草樹木、草坪、綠籬。服務內容包括整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋等內容。如果還有其他客戶隨行時，應用目光與隨行客戶交流。 （ 4） 汽車介紹：重要的是有針對性和專業(yè)性。 （ 7） 達成意向與合同簽訂：在成交階段不應有任何催促的傾向，而應讓客戶有更充分的時間考慮和做出決定，但銷售人員應巧妙地加強客戶對于所購產品的信心。 維護修理服務流程 客人進廠 → 業(yè)務接待招呼 → 陪客人環(huán)車檢查 → 鋪三 /四件套 → 詢問修理項目或故障描述 → 確認維修項目 → 打印工單 → 交與車間調度 →調度、派工 → 維修 → 領配件 → 修理完畢 → 交與檢查 → 工單傳回 → 通知客戶接車 → 交款 → 出廠 三、信息系統(tǒng) 4S店的信息管理有其規(guī)范和獨特的系統(tǒng)，各品牌有其共性也有其個性。 一、 各部門主要工作和責任 汽車銷售部：負責本店的汽車銷售業(yè)務，包括洽談、銷售、管理等； 汽車服務部：負責本店經營汽車品牌的汽修、保養(yǎng)等工作； 備品部：負責本店汽車零 配件的采購、倉儲、發(fā)放等工作； 綜合部：負責日常的行政管理、人力資源管理等； 財務部：負責店鋪日常的財務、稅務管理工作。本項目勞動定員為 70 人，其中經營管理人員 18人，銷售人員 18 人，汽修技師25 人，其他輔助人員 9人。并做到專家定期培訓，定期按公司制度檢查評定等級，不斷提高全體員工的技術水平和操作能力，全面完成項目的各項指標，不斷提高生產效率和經濟效益。本項計劃在 2020 年 10 月底前完成前期的審批和施工圖設計， 11月底前完成工程招標、正式開工建設， 2020年 3月前基本完成項目的所有工程內容，包括展廳、維修車間等工程，項目計劃 2020 年 7月進行竣工驗收并投入試運營。項目建設過程中聘用有相應資質的監(jiān)理公司承擔工程監(jiān)理。 三、 招標方式 鑒于項目投資較大，按各分項工程、設備采購金額估計均應超過了《招標投標法》公開招標金額的標準，且本項目不滿足其它采購方式的適用條件，所以本項目招標采購工作必須采用公開招標方式進行。 （ 4） 場區(qū)景觀綠化招標：合理劃分 1 個標段。 二、 投資估算依據 國家 發(fā)展改革委、建設部頒布的《建設項目經濟評價方法與參數》 ； 福建省 建筑工程消耗量定額； 福建省 安裝工程消耗量定額； 寧德 地區(qū)材料價格； 當地類似工程的造價； 現行投資概算的有關規(guī)定。 建設單位管理費：取工程費用的 %計。 工程保險費：按規(guī)定取建安費用的 %。 四 、總投資估算 項目預計總投資 1909 萬元，其中建設投資 ，鋪底流動資金 萬元。 第二節(jié) 資金籌措 根據以上對項目投資的估算，項目預計總投資 1909 萬元，項目所 需資金全部按承辦單位自籌考慮。 二、 銷售收入估算 銷售收入、銷售稅金及附加估算 （ 1） 經營規(guī)模 本項目經營規(guī)模確定，按經營期第 1 年為計劃經營規(guī)模的 80%，第 2 年開始達到設計經營規(guī)模。 銷售稅金及附加估算 按照國家有關規(guī)定，本項目應繳納營業(yè)稅、城市建設維護稅和教育稅附加，營業(yè)收入中汽車銷售部分由消費者繳納購置稅，不再計算營業(yè)稅。成本估算構成如下： 原鋪材料及動力消耗定額及價格 按生產技術方案確定的消耗指標 估算，原材料及水、電價格按企業(yè)提供的價格計取。 折舊費及攤銷費 折舊按平均年限折舊法計算，應計提的固定資產原值為 萬元。 財務費用 長期借款利息、流動資金正常年借款利息，計入財務費用。 其他營業(yè)費用按銷售收入的 1%計提。項目計算期內累計盈余金子 萬元 。因此，項目單位在保證經營收入的同時，應努力降低經營成本。上海大眾 4S 店建設項目實施是十分必要 的，也是可行的。 。 （ 1）建設單位各部門緊密配合，以加快項目運作進度； （ 2）項目采購的環(huán)節(jié)都盡可能使用招標的方式，保證工程的質量和經濟效益； （ 3）項目成本須合理控制，在項目概算總投資計劃內完成項目建設，以保證項目的順利實施； （ 4）注意嚴格的按照既定方案進行項目運作，統(tǒng)一調配資金，物資和各項工作。 第十一章 結論 一、結論 根據本報道定性、定量分析和風險分析，我們得出以下總體結論性意見供委托方參考： （ 1）項目符合國家 政策要求以及地方區(qū)域性經濟發(fā)展規(guī)劃，適合當地經濟發(fā)展的要求； （ 2）本項目選址合理，周邊區(qū)域狀況、 建設條件以及基礎配套設施條 件較好，適合項目建設； （ 3）本項目在建設初期綜合考慮項目建設對環(huán)境的影響，并積極通過合理的措施手段把對環(huán)境影響降到最低；采用合理措施實現項目節(jié)能、節(jié)水； （ 4）項目預計總投資 1909萬元，其中建設投資 萬元；項目運營后預計全年營業(yè)收入 20200 萬元，利潤總額 萬元；稅前財務內部收益率 %，財務凈現值 1012萬元；由以上數據可以看出，項目經濟效益較好。 敏感性分析 考慮到該項目在實施中有一些不確定因素的變化，就建設投資、銷售價格、經營成本等主要因素，對內部收益率進行敏感性分析，取變化 率為177。 四、 利潤總額及分配 正常年項目利潤總額為 萬元，所得稅按國家規(guī)定稅率為25%，稅后利潤為 萬元。 其他制造費用根據企業(yè)的具體情況，根據項目性質不予考慮本項目費用。 攤銷費項目無形資產為 500萬元，按 11年攤銷，年計提攤銷費為；遞延資產為 萬元，按 5年攤銷，年計提攤銷費為 萬元。職工平均工資按 2020元 /人 所得稅：按 25%計算。店鋪正常汽車銷售量暫按 1800 臺計算，單臺汽車銷售價格在 8 萬元 —25萬元不等，項目按正常年銷售收入 19300 萬元計算；廠商返利暫按1500 元 /臺；店鋪正常年維修保養(yǎng)收入 430萬 元 /年。 基礎數據 （ 1） 項目計算 器 本項目評價計算器為 12年，建設期 1年，經營期 11 年。 流動資金投資估算 流動資金估算是根據其他同類項目前期的運作經驗，按照分項指標詳細估算法估算 。 預備費：基本預備費取工程費用和工程建設其他費用之和的 5%。 建設用地費：項目建設用地費用暫按 500 萬元考慮計入。 設備購置費：主要依據設備生產廠商及承辦單位提供的設備報價，參照國內近期市場詢價。 確定投標企業(yè)資質 （ 1） 勘察