【正文】 級安全環(huán)保管理組織依照本制度履行安全清潔生產監(jiān)督管理職責；安環(huán)辦在安全清潔生產監(jiān)督管理中對存在和發(fā)現的重大安全環(huán)保問題應及時予以協調解決。 公司實行安全環(huán)保事故責任追究制度，依照本制度和國家有關法律法規(guī)和相關政策的規(guī)定，追究安全環(huán)保事故相關責任人員的責任。 建立健全公司安全清潔生產責任制； 組織制定公司安全清潔生產管理制度和技術操作規(guī)程； 保證公司安全清潔生產投入的有效實施； 督促檢查公司的安全清潔生產工作，及時消除公司安全環(huán)保事故隱患； 組織制定并實施公司的安全環(huán)保事故應急救援預案； 公司主管領導在各自的職責范圍內對其分管部門的安全清潔生產工作實施下列監(jiān)督管理職責： 安全清潔生產責任制的落實情況； 安全清潔生產管理制度和技術操作規(guī)程的執(zhí)行情況； 提出保證分管部門安全清潔生產投入的有效建議； 督促檢查分管部門的安全清潔生產工作，及時消除安全環(huán)保事故隱患； 組織制定并實施分管部門的安全環(huán)保事故應急救援預案； 如實并及時向總經理報告分管部門的安全環(huán)保事故。 貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保方面的法律法規(guī)及公司安全清潔生產管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本部門落實情況，對本部門的安全清潔生產進行日常性巡視檢查，發(fā)現問題應及時采取糾正或預防措施，減少或避免本部門安全環(huán)保事故，重大問題應及時報告安環(huán)辦和公司主管領導處理。 督促檢查本部門的安全清潔生產工作，及時消除安全環(huán)保事故隱患，配合安環(huán)辦實施公司制定的39。 配合安環(huán)辦和安全環(huán)保部門到本單位進行的監(jiān)督檢查和指導工作，對提出的安全環(huán)保隱患改進建議，在規(guī)定時間內采取糾正和預防措施并將結果報告安環(huán)辦。 確保本部門作業(yè)管理、過程控制、工藝流程、物料流轉、工位器具、搬運設備與裝置等物流的運行處于受控狀態(tài)，保持作業(yè)現場整潔、有序，實現文明生產。 提出保證各崗位實施安全清潔生產投入的有效性和適宜性建議，報直接上級和安環(huán)辦審核，公司主管領導批準后實施。 配合安環(huán)辦和安全生產監(jiān)督管理部門到各崗位進行的監(jiān) 督檢查和指導工作，對指出的安全環(huán)保隱患和改進建議，應在規(guī)定時間內采取糾正和預防措施并將結果報告直接上級。 確保生產作業(yè)現場整潔、有序，實現文明生產。 公司對接觸和使用易燃易爆危險物品的人員加強安全生產知識和能力的教育培訓；對接觸和使用有毒物品的人員應安排專業(yè)培訓，持證上崗。 不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。 第二種力量：管理，具體的講是指員工上司即主管的管理行為。當然只懂得控制的主管算不上一個稱職的好主管，一個稱職的主管還應當懂得指導。 對企業(yè)文化無論怎樣的下定義其實都并不重要，重要的是如何正確的看待和運用才是最重要的?？陀^事實是，好的企業(yè)文化氛圍給企業(yè)以好的導向，不好的企業(yè)文化則會給企業(yè)帶來負面影響，或更有甚者可能會毀掉一個企業(yè)。我們忽略了哪種力量的存在和影響都將是不明智的。員工按照規(guī)章或規(guī)范做事情，規(guī)規(guī)矩矩，人眾才能步調一致，產品才能減 少差異，工作才能減少失誤，才能達成工作目標。老板一般不應當直接干涉或參與管理，否則干部將無所適從，公司運作將發(fā)生混亂。 管理制度企業(yè)篇 12 第一條性質 學校教科室是在校長（校長室）直接領導下負責全校教育科研的中層管理職能部門。 第三條職能 。 。 第四條經費 ，每年應撥給教科室相應的科研經費，并力爭做到逐年有所增加。 管理制度 企業(yè)篇 13 一、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《 __消防管理條例》的有關規(guī)定； 二、凡火災，危險性大，發(fā)生火災后政治影響大、人員傷亡大、經濟損失大的部位，指定為消防重點部位，消防重點部位必須明確消防責任人及其職責，落實防火措施，設立防火標志，配足消防器材； 三、明確消防重點部位，如：車輛停放場地及附近、辦公室、交易廳、微機室、配電房、鍋爐房、車庫為重點防火部位； 四、配備給部門、單位內部的消防器材、設備由部門分管，責任到人，定期檢查保養(yǎng)，保證器材處于良好狀態(tài)，非火警不得動用。 （ 1）員工參加工作累計滿 1 年不滿 __年的，每年休假 5 天； （ 2）員工參加工作累計滿 __年不滿 20 年的，每年休假 10 天； （ 3）員工參加工作累計已滿 20 年及以上的，每年休假 15 天。 （ 4）員工可用年休假充抵本人發(fā)生的事假或病假。 適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。 工程部、檢修部門負責人，要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任，向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施，做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。 清洗置換的設備要視具體情況選定，對易燃易爆物質必須采用惰性氣體，蒸汽、水進行清洗置換。 檢修設備管路與生產中所需的設備管路連通時，中間必須加盲板隔離。 檢修人員在檢修中， 必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術規(guī)程。 檢修使用臨時行燈必須采用低壓 36 伏。 高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工 。 設備高溫過冷不拆 。預留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板 。 在焊接作業(yè)中，焊接工具要符合標準，焊槍的風、氣門要嚴密可靠，氧氣減壓表靈敏有效，氧氣軟管應耐壓 20 個大氣壓，乙炔軟管須耐壓 5 個大氣壓。 電弧焊接工具設備要符合以下標準： 每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。 電焊工作業(yè)時，不得任意移動防護接地的設備。 拆除工作 拆除工作應制訂拆除方案。 檢修完工安全驗收 檢修結束后，檢修單位要清理好場地，對搭設的作業(yè)架臺、接設的電源全部拆除，做到工完實凈，場地清后，方可辦理移交驗收。 檢修驗收結束，對檢修計劃和檢修工作票等，應由承辦單位保存，其保存期限不應少于三個月。 經檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準，驗收簽字后方可撤除懸掛的 “ 警告牌 ” 。 拆除的物件、工具器材不準上下拋擲，及時清理運走。 焊 接作業(yè)中，要配帶好個人勞保防護用品，在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應備好防毒面具和口罩，對從事等離子切割，氬弧焊等作業(yè)應采取防護措施。 一次線路與二次線路必須完整，并且易辨認，絕緣要良好，一次線的長度不應超過 5m。 乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有 10 米距離，否則要采取隔離措施。 電氣焊安全規(guī)定 焊接動火安全應由檢修設備所屬車間指定專人負責，在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內、天橋等作業(yè)，要指派監(jiān)護人。 從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修，要備好防護器具和急救藥品，以備急用，并要有專門的監(jiān)護人員。 做到 “ 四不拆 ” ： 設備帶壓不拆 。 一切參加檢修人員必須服從指揮，做到 “ 四不施工 ” ： 檢修安全措施不落實不施工 。 凡對機電傳動部份的設備檢修，必須切斷電源，拆除傳動皮帶，并要懸掛 “ 禁止合閘 ” 的警告牌。 生產車間對移交檢修的設備清洗、置換負責，移交前要查電氣，查物料處理，查清洗置換分析情況，確認合格后方可辦理移交手續(xù)。 清洗置換標準，按有關規(guī)定執(zhí)行，對進入設備檢修時，除按規(guī)定清洗外，尚須用空氣進行置換，其氧氣含量在 1821%，有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。 臨時指揮部負責人在檢修前，要組織檢修人員做好檢修機具準備，做到機具齊全、安全可靠，對起重吊裝工具等設備進行檢查 試驗，確保整個檢修過程的安全。 做好檢修計劃的編制工作，各車間 (部門 )大修計劃由車間提出補充方案，工程部進行審核平衡，報分管付總經理批準。 （ 2）本制度自年月日起實施。 （ 2）由于本人原因不愿意休假的，按自動放棄對待，當年不再安排休假，下一年不再補休，也不給予補助。舉辦大型文娛活動，主辦單位必須事先制定消防安全方案，并報上級消防職能部門審查批準； 七、重點防火區(qū)域嚴禁煙火，因工作需要動用明火的要事先向上級申報，制定消防方案，并有專人看守現場，焊接維修場地要避開易燃物品； 八、電氣線路的敷設和電器設備的安裝，必須符合有關防火要求和安全技術規(guī)范，必須統(tǒng)一由電工安裝、維修，電工要嚴 格按照作操作規(guī)程作業(yè)，禁止無電工資質人員亂接電器，電器設備工作時，工作人員不得擅離崗位； 九、購買、使用、貯存易燃易爆化學危險物品，必須嚴格執(zhí)行國家有關安全規(guī)定和技術規(guī)范，嚴格購運審批、登記、入庫和領用手續(xù)，化學藥品倉庫按照規(guī)定落實防范措施，確保安全。 第五條附則 ，制訂具體的《教科室工作崗位職責》和其它各種管理制度，進一步明確教科室人員的工作，提高科研管理的科學化和規(guī)范化水平。 。 。 第二條機構 。請試想一下，一家公司的企業(yè)文化建設，脫離了老板，沒有的老板的認同、參與和 支持，僅憑著人力資源部門在咨詢師的指導在那里窮搗鼓，無疑是徒勞無功的，必將使得企業(yè)文化建設走入死胡同。因此僅有制度化的管理遠遠不夠，還必須有管理和文化相配套。 制度、管理、文化是管理員工的三種力量，同時也是企業(yè)管理的三個層次。而且，形成一個企業(yè)文化的主導因素是這家企業(yè)老板的價值觀、習慣與修養(yǎng)，所謂一個企業(yè)的文化就是老板文化，我認為是有一定道理的。一個民族的文化是那個民族精神和物質文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當然是這家公司精神物質文明的傳承。我們應當懂得，制度和標準是死的，而現場的情況是瞬息萬變的，有的時候如果按照 “ 標準 ” 做就可能發(fā)生問題，這時應當怎么辦？員工只可以按 規(guī)定做，而主管則應當依據經驗和 “ 例外法則 ” （譬如公司核心價值觀、客戶導向或趨利弊害原則等等）作出判斷，對部屬的行動做出調整和指導，這才是正確的做法。 主管的管理功能大概主要有兩個：一個是控制，一個是指導。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對？何況對于一個人數眾多的公司，假如沒有了制度，怎能保證大家步調一致？ 這里說的制度包括兩方面的內容：一是行為準則，即應該做什么、不應該作什么；二是工作標準，即應該怎樣做，包括崗位作業(yè)標準及業(yè)務流程。這三個東西從不同的側面影響著組織的個體行為及其結果，它們互相配合、缺一不可。 公司按法律規(guī)定應當具備的安全清潔生產條件投資經營， 由安環(huán)辦提出年度投入預算草案，報企業(yè)管理部審核，并納入公司預算，予以保證。協助安環(huán)辦、安全環(huán)保部門進行的調查和處理工作。 及時并如實向直接上級和安環(huán)辦報告本部門安全環(huán)保事故。 直接主管在安全清潔生產方面的管理職責 負責對員工進行安全清潔生產的律法規(guī)和公司制度、規(guī)程的宣傳教育工作 ,不斷提高員工遵紀守法意識和安全清潔生產 的自覺性。 配合安環(huán)辦對本部門的安全清潔生產進行巡視檢查，對發(fā)現的問題及時采取糾正和預防措施，對暫時難以消除的重大安全環(huán)保隱患由安環(huán)辦負責向公司主管領導報告并采取應急措施。 及時并如實向安環(huán)辦和公司主管領導報告本部門安全環(huán)保事故。建設項目中安全環(huán)保設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。協助安全環(huán)保監(jiān)督管理部門進行的調查和處理工作； 實施對各分、子公司與公司對外出租房屋、出租場地和承包商的安全生產監(jiān)督管理職能，負責與各分、子公司簽訂《年度安全目標責任書》，與各租戶和承包商簽訂《安全協議書》的工作； 每月定期、節(jié)假日及惡劣氣象條件期間對各分、子公司安全清潔生產進行全面巡視檢查，發(fā)現問題并及時采取糾正和預防措施，對暫時難以消除的重大安全環(huán)保隱患報公司主管領導 并采取應急措施； 參與公司新建、改建、擴建工程項目中有關安全清潔生產方面的設計方案和最終驗收的申報工作，并對施工過程的安全清潔生產負有監(jiān)督責任； 負責公司及相關分子公司安全生產許可證的辦理和年審； 負責對新進的員工進行上崗前的安全教育培訓的監(jiān)督實施工作； 建立安全清潔生產檢查及處理情況檔案。 安全清潔生產責任制