【摘要】家具專賣店管理方案原材料價格的上升、廣告投入成本的增加、品牌競爭的激烈、營銷手段的趨同、利潤空間的縮水,家具行業(yè)走的每一步都很艱難,但是生存還得繼續(xù),廣告戰(zhàn)背后的辛酸在過去的一年,如皇朝、健威和曲美等家具企業(yè)因上央視而名聲大噪,整個家具業(yè)大規(guī)模、大平臺、大投入外加廣告轟炸開展得如火如荼,各品牌之間展開的殊死拼奪也正愈演愈烈?!安簧偌揖訕I(yè)老板是揣著錢走進(jìn)電視
2024-12-15 00:26
【摘要】點亮網(wǎng)提供企業(yè)管理,人力資源,品牌策劃,文書范本等等,海量,天天更新!點亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)(公司策劃管理人員)Email:QQ:393812649第1頁共24頁中國·報喜鳥集團(tuán)(初稿)專賣店管
2024-12-16 12:20
【摘要】錦上名家經(jīng)營管理手冊吉林錦上名家家居有限公司2012年1月緒言吉林市是中國唯一一個與省重名的城市。境內(nèi)居住漢、滿、蒙、回、朝鮮等35個民族。吉林是一個依山傍水的美麗城市,位于長春市以東124公里處。吉林原名“吉林烏拉”,滿語的意思是“沿江的城池”。環(huán)繞的群山和回轉(zhuǎn)的松花江水,使吉林形成“四面青山三面水,一城
2025-04-15 23:10
【摘要】中國·報喜鳥集團(tuán)(初稿)專賣店管理手冊報喜鳥集團(tuán)營銷公司編專賣店管理手冊目錄1、總則2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、倉庫管理6、售后服務(wù)7、人事管理8、獎罰條例第一章總則服務(wù)宗旨:讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。管理方針:
2025-04-12 05:05
【摘要】專賣店的架構(gòu)專賣店的架構(gòu)專賣店的架構(gòu)知識內(nèi)容::提升篇第一節(jié)管理架構(gòu)店長主管主管資深店員正式店員見
2024-10-28 08:05
【摘要】RobertadiCamerino專賣店管理手冊《RdC專賣店管理手冊》目錄第一章專賣店的經(jīng)營管理第一條明確年指標(biāo)與月指標(biāo)第二條競爭者的調(diào)查第三條了解賣場結(jié)構(gòu)第四條賣場環(huán)境清潔的要求第五條
2025-02-26 16:35
【摘要】29/30廣東文時特制衣實業(yè)有限公司-------《專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)》------香港文時特(國際)服飾有限公司專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)頁碼:P0-0廣東文時特制衣實業(yè)有限公司專賣店管理標(biāo)準(zhǔn)綱要版次:001-2022-08-11部門:營銷中心生效日期:2022-
2025-07-14 20:58
【摘要】
2025-04-07 23:15
【摘要】你是專賣店店長顧客管理顧客的分類與交流(參見服務(wù)手冊)顧客交流店長在每天巡視時,應(yīng)與不同顧客進(jìn)行交談,詢問他們關(guān)于專賣店服務(wù)、商品質(zhì)量等方面的意見和建議。店長應(yīng)仔細(xì)傾聽顧客的意見和建議,并做好相應(yīng)記錄,加以整理后,進(jìn)行改善方案的擬定。顧客投訴記錄店長應(yīng)每周整理并翻閱顧客投訴記錄表,察看顧客投訴的主要問題是什么,接待人員的處理是否恰當(dāng),承諾顧客的解決方案是否實施。對于顧客投
2025-04-07 22:42
【摘要】-1-專賣店管理手冊目錄1、總則2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、倉庫管理6、售后服務(wù)7、人事管理8、獎罰條例第一章總則服務(wù)宗旨:讓進(jìn)店的顧客都享有一份收獲。管理方針:務(wù)實、嚴(yán)格、規(guī)范管理目標(biāo):①硬件設(shè)施形象統(tǒng)一,維護(hù)優(yōu)良
2025-07-22 14:21
【摘要】第一章開業(yè)一、特許經(jīng)營專賣店開設(shè)運作指南1.店址選定(店面評估表:見附件一)在被特許人加盟特許經(jīng)營的過程中,店址選擇占有特殊、重要的地位。因為對地址的投資是被特許人整個投資中數(shù)額最大、周期最長且靈活性最小的一項。店址規(guī)模大小、所處地點、占用方式和成本高低,直接影響著目標(biāo)市場、促銷策略等?!八囆g(shù)五千年”專賣店選址從以下三個方面考慮:(1)繁華大街這里商業(yè)行為集中,商業(yè)網(wǎng)點
2025-04-06 04:30
【摘要】專賣店運營管理人事管理貨品管理店鋪管理人事管理?組織架構(gòu)?崗位劃分與職責(zé)?基本管理組織架構(gòu)導(dǎo)購導(dǎo)購導(dǎo)購
2025-02-26 16:40
【摘要】耍類別:店長手冊頁碼:P0-0適讀人群:店主、店長、經(jīng)理前言版次:001-2020-09-16生效日期:2020-09-16你是專賣店店長恭喜你!你被聘為南極人羊毛衫專賣店的店長,這表示你將承擔(dān)管理專賣店的全部職責(zé),并訓(xùn)練你的下屬店員,使他們成為和你一樣優(yōu)秀的人才。在南極人羊毛衫專賣店里工作,它會賦予你新的氣息
2025-08-02 21:51
【摘要】專賣店的規(guī)范管理專賣店的管理主要涉及銷售、資金、品牌形象、人員及安全管理五項內(nèi)容:1.根據(jù)專賣店周圍的環(huán)境對銷售進(jìn)行針對性產(chǎn)品和銷售模式定位,并對目標(biāo)銷售額進(jìn)行月度分解計劃,根據(jù)計劃合理快速準(zhǔn)備貨品。,對專賣店進(jìn)行管理,專賣店的具體銷售工作和信息反饋由托管人負(fù)責(zé),貨品、對內(nèi)貿(mào)公司帳務(wù)結(jié)算以及銷售行為的監(jiān)督也由托管人負(fù)責(zé)。3.銷售過程管理:顧客將三聯(lián)小票交收銀員導(dǎo)購
2025-08-21 16:50
【摘要】服裝專賣運營手冊第一章開店前工作簽約后,公司即派專人或委托專賣店負(fù)責(zé)人測量店鋪尺寸,以備將圖紙交給公司完成店鋪設(shè)計。由測量、設(shè)計、選料、店鋪裝修、貨架、貨柜制作至開張大概需時20-30天,如有延誤,開張期將順延。裝修完畢后,公司派人核實(或由加盟商提供裝修后店鋪照片資料),如不符合,應(yīng)按照按公司要求進(jìn)行改進(jìn)。(1)員工招聘招聘途徑¨可通過門口招聘啟事
2025-04-14 22:11