【正文】 一介紹，非但價格沒有降下來，反而成倍地往上漲。二是“ 有容乃大 ” 。有的校長夫人參政太甚，影響了校長對人的判 斷與使用，這點要引起注意 !三是富有愛心。作為下級都有讓領(lǐng)導(dǎo)重視、器重的期待，因此，校長要對所有教職工一視同仁，公平公正。所謂利群，就是要敢于并善于為教職工排憂解難，為每位教職工創(chuàng)設(shè)良好的工作條件與心理環(huán)境。校長的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學(xué)生，大家的激情相互交融，校園才能充滿浩然正氣，蓬勃朝氣，昂揚銳氣，學(xué)校的事業(yè)才能永葆生機活力。樂于培養(yǎng)人才，選用人才。對有潛力、素質(zhì)高、人品好的年輕同志要培養(yǎng)鼓勵，扶持引導(dǎo)，力求早出、多出優(yōu)秀的管理人才。如果一個校長在任多年，既培養(yǎng)不出接班人 ，又培養(yǎng)不出市區(qū)名師，那么我們就可以斷言，這個校長是沒有作為的校長。少數(shù)同志有精英主義意識，總覺得比別人強。其結(jié)果是你在干，他在看 。沒有民主意識，就不能凝聚人心。有的校長生活不夠 檢點，搞婚外情，影響極壞 。今天的校長充當(dāng)著多重角色，但我們不能忽視本質(zhì)角色，即學(xué)校教育、教學(xué)工作的管理者和組織者。今天沒出，但遲早肯定得出 ! 針對上述問題怎么辦 ? 下面講三項措施。在此約法三章：一是嚴(yán)格控制學(xué)校招待費。二是工作日中午嚴(yán)禁吃酒。否則，校長不得離開工作崗位。比如收費問題，要嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范收費，不允許出問題。當(dāng)然教育市場很大，要逐步統(tǒng)起來，以后學(xué)校用的紙張、油墨等辦公用品都要在定點商店采購，或由教學(xué)服務(wù)公司派送，當(dāng)然這些物品應(yīng)是同類商品中價格最廉、質(zhì)量最優(yōu)的，定點商店要經(jīng)過公開招標(biāo)選定。誰損害了 **教師隊伍形象，誰損害了 **校長隊伍形象，誰損害了 **教育系統(tǒng)形象，那我們就對誰不客氣 !如果我們的校長真的出了事，你怎么面對學(xué)校教師 ?怎么面對學(xué)校的學(xué)生 ?怎么面對自己的家人 ?請我們的校長對此多想一想，要常常警示自己，要慎獨、慎微、慎行，多一些儒雅之氣，少一些不良習(xí)氣。為 **教育的輝煌明天奮斗拼搏。剛才，會議對 20xx 年度學(xué)校辦學(xué)業(yè)績考核、教學(xué)質(zhì)量、安全信訪、營養(yǎng)午餐先進單位進行了通報表彰。 一是教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。 三是基礎(chǔ)設(shè)施有效改進。 (二 )仔細梳理過去一學(xué)年的工作，問題也不少。在隊伍建設(shè)中，一些校長在 其位不謀其政，喜歡擺架子，熱衷講面子，部分老師沒有把心思用在教育教學(xué)上，總是抱怨待遇低、抱怨條件差 。 二、教育事業(yè)決定未來，貽誤不起 ! 一個民族能不能強盛，希望在教育，一個家庭能不能興旺，希望也在教育。實現(xiàn)教育的均衡發(fā)展，就是要揚長避短，促進共同發(fā)展。我們要搞好義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，按規(guī)劃要求，規(guī)劃一所建好一所，力爭全縣絕大部分中心小學(xué)以上的學(xué)校成為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。 三要全力建設(shè)和諧平安校園。 三、校長隊伍至關(guān)重要，慵懶不得 ! 教育工作的提速升級是一個目標(biāo)，這個目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)鍵在人，在干部，在教師，在各位校長。 我們常說敬業(yè)，那什么是敬業(yè) ?做一件事，忠于一件事，將全副精力集中到這事上頭，一點也不旁騖，一刻也不松懈，便是敬業(yè)。每天要想一想，寫一寫 。 敢不敢擔(dān)責(zé)任，能不能擔(dān)好責(zé)，是做好工作的關(guān)鍵，也是考量每一位校長的重要砝碼。當(dāng)前教育發(fā)展常常遇到各種矛盾和問題，作為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)在，遇到矛盾不怕事不上交，碰到問題不回避不推責(zé)，而是以 “ 逢山開路、遇水架橋 ” 的勇氣，不斷尋對策，積極解難題 。一個地方風(fēng)氣不正，就不能有發(fā)展，學(xué)校也是如此。 當(dāng)前形勢在發(fā)展，時代在進步，各種新情況、新問題層出不窮，作為學(xué)校舵手的校長，要不斷解 放思想、實事求是、與時俱進，改革創(chuàng)新，胡曉平指出，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是活力之源。 四是做一個廉潔守紀(jì)的清廉校長。具體來說，就是體現(xiàn)在為學(xué)生、為家長辦實事上，真正把好政策都落到實處 。作為教育局要全面開 展師德師風(fēng)大排查，對違反制度 “ 踩紅線 ” 、 “ 闖雷區(qū) ” 的，做到零容忍，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對頂風(fēng)違紀(jì)、明改暗不改的，要加大處理力度，實行 “ 一案雙查 ” ，既要追究當(dāng)事人責(zé)任，也要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成強大震懾，防止失之于寬，失之于軟。 謝謝大家 ! 看過在校長會議上的講話稿的人還看了： 1. ?？h委、縣政府時刻關(guān)注著教育，全縣人民時刻關(guān)注著教育。 要把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實中，使我們的工作能經(jīng)得起時間的評判、歷史的評判。要保持自己在任何人、任何事面前的話語權(quán)，理直氣壯表達觀點的權(quán)力，對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，對他人負責(zé)，對學(xué)校負責(zé)，對事業(yè)負責(zé)。要有魄力，要敢于大膽地創(chuàng)新，只有這樣學(xué)校才能有特色、有亮點，決不能因循守舊，墨守成規(guī)。如果作為一名校長，對于什么是對的、什么是錯的都含糊其辭，贊成什么、反對什么都態(tài)度曖昧，對公然阻礙發(fā)展、影響教育教學(xué)的行為都不予制止，這就說明學(xué)校班子尤其是校長沒盡到責(zé)任，也就不會是一個合格的、稱職的校長。敢于擔(dān)當(dāng)不僅要體現(xiàn)在平時工作中，更要體現(xiàn)在緊急關(guān)頭上，在學(xué)校工作中難免會遇到這樣那樣的急難險重任務(wù)，比如信訪維穩(wěn)、安全事故等，作為一校之長，關(guān)鍵時刻一定要站出來、頂上去，當(dāng)好中流砥柱， 成為一面旗幟。如果一個校長只想做 “ 好好先生 ” ，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想當(dāng)官不想干事，只想出彩不想出力，就 對不起組織和師生，對不起職位職責(zé)，最后讓組織和師生對你喪失信心、將你遺棄。我希望這十個 “ 一 ” 成為校長的 “ 每日常規(guī) ” 落實到位，做好廣大教師愛崗敬業(yè)的表率。每天聽一聽，講一講 。借此機會，我想對各位校長提出四點希望。抓學(xué)校安全工作要在 “ 五個環(huán)節(jié) ” 上有突破，即：廣泛發(fā)動群眾、全面教育培訓(xùn)、深入分析排查、及時信息反饋、落實整改措施。 提高教育質(zhì)量，是廣大人民群眾的迫切愿望和要求，需要全體教育工作者的共同努力，同時，它也是我們教育工作的一個永恒的主題。我們工作的重點應(yīng)放在補短上，也就是提高農(nóng)村中小學(xué)的教育水平，解決好學(xué)生 “ 讀好書 ” 的問題，辦好人民群眾滿意教育，努力縮小城鄉(xiāng)學(xué)校之間的差距。新的一個學(xué)年，主要做到以下幾個方面： 一要全力推進教育均衡發(fā)展。 同志們，教育事業(yè)關(guān)乎民生福祉，牽動千家萬戶。比如在教學(xué)中，培育和踐行社會主義核心價值觀的內(nèi)容還是不多，傳承紅色基因，弘揚國學(xué)教育等工作做的還是不夠 。 四是校園安全不斷加強。 二是教育改革扎實推進。下面，我講三點意見。如果有誰打著我的旗號向你們謀取私利，請你們予以拒絕，并及時與我聯(lián)系 !最后，值此歲末 年初，我祝大家新年愉快、工作順心、合家歡樂 ! 在校長會議上的講話稿篇 3 同志們： 開學(xué)前夕，我們在這里召開全縣中小學(xué)校長會，回顧總結(jié)上學(xué)年的工作，研究部署新學(xué)年的工作。要加強修養(yǎng)， “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從 ”! 各位校長，質(zhì)量、安全、隊伍是我今天所講內(nèi)容的三個關(guān)鍵詞。校長們要注意廉潔自律，不該去的場合不要去，不該拿的不要拿。學(xué)生簿本的征訂也一樣，各校向教學(xué)服務(wù)公司報數(shù)字，由教學(xué)服務(wù)公司統(tǒng)一派送。分管局長是代表教育局的，機關(guān)工作人員去學(xué)校檢查工作，也是代表教育局的。三是關(guān)于開會問題。再就是學(xué)校的食堂承包、建設(shè)工程必須經(jīng)過公開招標(biāo)，不允許搞暗箱操作。同時，推薦一批有潛力、素質(zhì)好的后備干部，開辦 “ 未來校長 ” 發(fā)展學(xué)校，做好“ 梯隊 ” 工作，由我任班主任，加大培訓(xùn)力度，加快使用