二階文件002溝通管理程序正文-溝通技巧(文件)
【正文】 密事項(xiàng)時(shí)需由總經(jīng)理酌情處理。 3． 5 社委會(huì)負(fù)責(zé)本程序的制訂、審查、和修訂。 3． 4 溝通的有關(guān)要求 所有溝通需以文件化的形式進(jìn)行（如果電話或口頭訊息，需由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行文字記錄）； 所有溝通需由相關(guān)責(zé)任人或指定人員進(jìn)行記錄（溝通對象、內(nèi)容、形式、時(shí)間、責(zé)任人、記錄人）。 外部利益相關(guān)者對公司的有關(guān)要求由總經(jīng)理、經(jīng)理、管理代表進(jìn)行接受，由管理代表進(jìn)行文件化并作出回應(yīng)。 （地方政府、勞動(dòng)行政部門、廠區(qū)居民及其相關(guān)組織、轄區(qū)公安、消防部門、工會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、客戶、第三方獨(dú)立審核機(jī)構(gòu)等）對公司的有關(guān)要求和查詢。 總經(jīng)理、行政總監(jiān)、管理代表負(fù)責(zé)與外部利益相關(guān)者的溝通。東莞市 某某 塑膠制品有限公司程序文件 溝通
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1