5認(rèn)識大局凝心聚力克服困難明確目標(biāo)重點推進(jìn)堅決完成某年各項生產(chǎn)任務(wù)(文件)
【正文】 ” ，嚴(yán)格執(zhí)行市公司煤炭銷售價格和銷售計劃，根據(jù)煤炭市場需求，調(diào)控洗精煤產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要，以質(zhì)量和信譽(yù)發(fā)展用煤客戶，同時執(zhí)行經(jīng)費(fèi)使用計劃審批制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，并加強(qiáng)物資材料采購管理，從源頭抓起，做到陽光采購，質(zhì)量合格，滿足了生產(chǎn)需要。新的一年里： 一、堅持 “ 安全第一 ” 的思想，落實煤礦 “ 雙七條 ” 規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司 “ 一落實、雙建設(shè)、雙達(dá)標(biāo) ” 的工作要求。 五、進(jìn)一步堅持以人為本，大力開展培訓(xùn)教育工作，培育和打造一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、具有核心競爭力的員工隊伍。 三、以完善崗位責(zé)任為抓手，從大處著眼，細(xì) 處入手，細(xì)化、量化每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，并落實到崗位、落實到人，把重視細(xì)節(jié)、將工作做細(xì)培養(yǎng)成一種習(xí)慣，建立起 “ 日事日畢、日清日高 ” 的管理模式。 第二部分 2024 年工作安排 2024 年是公 司正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)的開局之年，是各項管理進(jìn)一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。同時堅持定期檢查與日常檢查相結(jié)合、普查與專項檢查檢查、自查與互查相結(jié)合、全面檢查與抽查相結(jié)合的原則，積極進(jìn)行隱患排查整改，使安全形勢持續(xù)穩(wěn)定提高。先后制定出臺了《職工考勤管理辦法》、《企業(yè)職工用工管理辦法》、《檔案管理制度》等管理制度，修改完善了《生產(chǎn)技術(shù)科管理制度》、機(jī)電運(yùn)輸各工種管理制度等 20 多項制度，建立健全了各類臺帳、記錄，特別是 3 充分利用市場倒逼機(jī)制，在降低后勤承包費(fèi)等的同時，實行全面成本管理，建立了橫到邊，縱到底的成本考核機(jī)制 ，制定出臺了《 2024 年內(nèi)部經(jīng)營考核方案及管理辦法》，由財務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)和崗位職責(zé)，細(xì)化、量化考核目標(biāo)，形成
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