【正文】 如許？為有源頭本校來。因此，本要求全體教師對入學的學生都要說：“你行”，“你一定行”，“爭取進步”，“爭取成功”。誓詞有兩部分內(nèi)容：班會誓詞“我非常聰明，我潛力無窮，我要在老師的教導(dǎo)下，告別三閑、靜專思主，刻苦學習，遵守紀律，加強鍛煉，全面發(fā)展，為四十歲作準備”。“行動規(guī)劃”實施以來，全校4000名師生的自信心得到了極大加強，學生的精神面貌和學習狀態(tài)都發(fā)生了很大的變化?？稍谖覀兛磥?，500分以上的就是好學生，600分以上的那一定是天才。頗有轉(zhuǎn)差經(jīng)驗的班主任陳清潔老師在介紹自己的體會時說：只有充分挖掘?qū)W生內(nèi)蘊的巨大潛力，才能把所謂的差生培養(yǎng)成才。家長們不惜花很多錢把那些省市示范公費線以下的中考生送時進重點中學的大門。學生們則從卑的泥潭里走了出來，自信的彩旗在內(nèi)心里飄揚。我們借用他的話說：有一個好班主任就有一個好班級，有一個好教師就有一個好學科。校長、副校長、教導(dǎo)主任、政教處主任，一律帶班主任，一律兼畢業(yè)班課程，一律超工作量。高三班主任蔡濤在工作日記中寫道：“師生之間關(guān)鍵是一種理解和尊重?！疤炖淞?，注意保暖”、“樓梯濕滑，謹慎行走”、“持續(xù)高溫，謹防中暑”等提示性溫馨話語經(jīng)常出現(xiàn)在學校的顯眼位置。（1）目標激勵。這樣一比，教職工也覺得提高的很快的。在師資嚴重不足，生源相對較差的情況下，如何培養(yǎng)出應(yīng)屆大學生來，我們的體會是抓高中別忘抓初中，獎教師別忘獎教工。這些培訓(xùn)費用僅2009年就10多萬元。教師們滿負荷甚至超負荷成了尋常事。六、群策群力，共謀發(fā)展謀求大店中學更快更好的發(fā)展是學校領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標，為此，以寧宗清校長為首的學校領(lǐng)導(dǎo)集體，以“科學發(fā)展觀”指導(dǎo)各項工作，充分發(fā)揮全體教師的潛能，為學校的建設(shè)與發(fā)展做出新貢獻。會上，代表們積極發(fā)言，熱烈討論，為學校今后的建設(shè)出謀劃策，寧校長、張主任的報告，也為我校未來的發(fā)展繪出了新的藍圖。積極籌措資金，美化校園環(huán)境。初中辦公條件已改善，更換了辦公設(shè)備。修建兩個水泥籃球場，添置三副玻璃鋼籃球架。歲月不居，天道酬勤?！闭嬲汛蟮贽k成一所“學生樂學，家長放心，社會滿意”的一流農(nóng)村中學。在他們身上，流淌著?黃金的品質(zhì)和綠葉的精神?；他們用心血與汗水，用勤勞和智慧，詮釋著中國煙草?嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的企業(yè)精神。年銷售卷煙5800箱以上， 條以上，單箱銷售收入14500元以上，毛利總額2200萬元以上。【字幕：（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！咀帜唬海ǘ┥钊氚l(fā)動，營造氛圍?！咀帜唬海ㄈ┳⒅貙嵭В€(wěn)步推進。分公司班子成員按照職責分工，對照實施方案和創(chuàng)建標準，定期對創(chuàng)建工作進行檢查督導(dǎo)；創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核評分細則，每月對創(chuàng)建工作進行一次全面細致地檢查考核，嚴格對標達標，查漏補缺?！咀帜唬喝?chuàng)建工作取得的主要成效【字幕：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。堅持政務(wù)公開、企務(wù)公開制度，注重發(fā)揮職工大會作用，推進企業(yè)民主管理，廣泛接受員工監(jiān)督。開展了客戶經(jīng)理營銷技能比武活動，使客戶經(jīng)理熟練掌握平臺的基本功能和操作，信息采集、品牌培育、客戶經(jīng)理職能得到了更好地發(fā)揮?！咀帜唬海ㄈ┢髽I(yè)文化落地生根。先后組織開展了廉政警示語、安全警句征集、消防演練等活動，使廣大員工從中受到了教育和熏陶，并逐步將無形的理念轉(zhuǎn)化為有形的制度，自我約束，自我規(guī)范，自我提高，有力地促進了企業(yè)文化建設(shè)落地生根。大力引導(dǎo)零售客戶明碼實價、誠信經(jīng)營，卷煙專柜專位率達到100%，專柜合格率達到95%，卷煙明碼標價率達到99%以上，零售客戶月均盈利達到1783元，%。深化客戶投訴管理機制，暢通客戶投訴渠道，全年無客戶有效投訴發(fā)生?！咀帜唬海┙?jīng)營業(yè)績大幅提升。一年來，通過優(yōu)秀縣級煙草分公司創(chuàng)建活動的開展，義馬分公司實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新變化和取得的新成效，班子更加堅強有力，隊伍更加朝氣蓬勃，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固，發(fā)展后勁更足更強。展望明天，義馬分公司一班人清醒的認識到：成績只是起點，榮譽就是責任！創(chuàng)優(yōu)工作給義馬煙草搭建了一個難得的發(fā)展平臺。全年累計銷售卷煙5865箱，；卷煙單箱收入14637元, 同比增加2729元，%，位居全區(qū)第一；一、%，位居全區(qū)第一；全國性重點骨干品牌連續(xù)兩年穩(wěn)步增長，%，%，%，2010年較2009年增長34%。【字幕：（五）經(jīng)營行為規(guī)范有序。轄區(qū)200人以上的自然村均設(shè)立了零售網(wǎng)點，網(wǎng)上訂貨率達到74%，電子結(jié)算率達到100%。以提高網(wǎng)絡(luò)運行效率、提升服務(wù)客戶水平為目標，不斷提升零售終端經(jīng)營管理層次，挖掘卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)內(nèi)涵。舉辦了評比表彰、崗位技能練兵、企業(yè)文化演講、樹立優(yōu)秀典型、企業(yè)故事征集等活動，引導(dǎo)干部職工秉承?超越自我、創(chuàng)造滿意?的文化精神，精誠團結(jié)，奮力拼搏，敬業(yè)愛崗，快樂工作；積極開展?金秋助學?、?送溫暖、獻愛心?等活動，先后為災(zāi)區(qū)捐款1萬余元，捐助貧困大學生2名，向?qū)W校捐贈圖書500冊，樹立了?責任煙草?的良好形象。穩(wěn)步推進用工制度改革，積極優(yōu)化營銷崗位設(shè)臵，全面推行競爭競聘上崗，科學制定薪酬考核體系?！咀帜唬海ǘ╆犖樗刭|(zhì)明顯提高。堅持?三會一課?制度，切實抓好中心組理論學習和黨員思想政治教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平和黨員的黨性意識。同時，為了提高創(chuàng)建質(zhì)量，分公司多次組織相關(guān)人員到兄弟單位參觀學習、借鑒經(jīng)驗，通過學習進一步開闊了眼界，提高了工作標準，并對照自身工作實際進行了梳理和整改，完善了相關(guān)檔案資料。堅持把創(chuàng)建工作與?保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面?教育活動相結(jié)合，與加強企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，與全面完成經(jīng)營指標相結(jié)合，與持續(xù)貫標對標工作相結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工在不斷趕標、達標、超標、創(chuàng)標中，促進基礎(chǔ)管理水平全面提升，推動創(chuàng)建工作穩(wěn)步有序開展。創(chuàng)建活動開展以來，共召開各類專題會議8場次，開展集中學習40場次，編發(fā)工作信息簡報6期。在此基礎(chǔ)上，多次召開黨組專題會、創(chuàng)建協(xié)調(diào)會、對標分析會等會議，對創(chuàng)建活動進行研究部署。先后榮獲了?三門峽市級文明服務(wù)示范窗口?、?青年文明號?等10余項榮譽稱號，連續(xù)三年被義馬市委、市政府授予?特別貢獻獎?，連續(xù)六年被三門峽市公司授予?目標管理優(yōu)秀獎?。卷煙客戶服務(wù)部下設(shè)卷煙配送區(qū)域中轉(zhuǎn)站1個。在義馬迅猛崛起的產(chǎn)業(yè)體系中，有這樣一個群體，他們勇于探索、忠于職守、勤于服務(wù)、樂于進取。但是，教育是一項長期的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕的事情，大店中學領(lǐng)導(dǎo)和教職員工明白今后要走的路還很長，肩上的擔子還很重，只有用無私的敬業(yè)精神，踏實勤奮的工作態(tài)度和敢于開拓創(chuàng)新的魄力，才能做好學校的各項工作。新建教師宿舍樓已進入建設(shè)招標階段；對老學生宿舍樓進行內(nèi)粉刷，改善學生的住宿條件。修建了垃圾處理場地，添置了垃圾車。學校在國家投資的基礎(chǔ)了，又投資五十多萬元建造學生宿舍樓二棟，為我校開辦寄宿制奠定了堅實的基礎(chǔ)。七、完善設(shè)施，保駕護航學校后勤工作是學校各項工作的重要一環(huán)，抓好此項工作將為學校的整體工作起到保駕護航的作用。能集思廣益，虛心聽取各方意見，積極采納合理化建議，工作踏實迅速，重視實效。考取大學本科76人，大學?？?38人。我校還特邀省、市教壇新星來校上示范課。學校規(guī)定：只要高三年級能完成規(guī)定的高考目標，全校所有教職工都會受到獎勵。哪年蓋什么樣的教學大樓，哪年蓋什么樣的教職工宿舍樓，哪年建操場，哪年鋪水泥路等等，這就叫做目標激勵吧。直到現(xiàn)在，我們校的早晚自習補助才2元錢，周六每節(jié)課是6元錢，平時上課沒補貼?！焙枚鄬W生也許就因為有了關(guān)系不錯的科任老師而學好的這個學科，有了關(guān)系很好的班主任而改變了生活的態(tài)度，有了溫暖如家的校園而改變了自己的命運。多一把尺子，就多了一批好學生。只要有工作熱情，積極向上，我們就叫他挑大梁。那么一個好學校幾乎有幾個領(lǐng)導(dǎo)就會少幾個優(yōu)秀的班主任或教師。同學生一起和諧成長。這樣做的直接結(jié)果是，許多非示范高中尤其是農(nóng)村高中生源不足，質(zhì)量不好。在教育市場競爭日趨激烈的今天，省、市示范學校無疑具備天時、地利、人和?！辫庇癫蛔?，良玉難成。咱們常說自己學校的生源不