同x電子公司-制程能力分析規(guī)定(文件)
【正文】 能力不夠 計量值 1 定期檢討製程能力 2 按標準實施製程管制 計數(shù)值 持續(xù)於進一步的改善行動 經(jīng)濟製程的再評估 調(diào)查原因 表 1 製程解析 表 2 專題研究 表 3 品管圈活動 在技術(shù)上或經(jīng)濟因素不能採取對策 改進措施 標準化 A B 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件 編號 : W I 20 03 頁 次 : 11 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 22 頁 共 29 頁 制程能力分析步驟： ： 工程是由許多因素所造成的，從品質(zhì)設(shè)計開始，包 括原材料、機器設(shè)備、作業(yè)方法、檢驗設(shè)備、檢驗 方法等因素，這許多因素有任何變化即可影響制程 能力，所以要討論制程能力，必須先固定這些因素 為前題。 C 級：作業(yè)者可能看錯規(guī)格，或不按作業(yè)標準操作，需 予加強訓(xùn)練，同時檢討規(guī)格及作業(yè)標準書是否適 當(dāng)。 C 級：制程能力不夠，須尋求改善，此期間須全數(shù)檢查。 (5)營業(yè)單位：對顧客要求之品質(zhì)特 定，及自己工廠的 廠的制程能力做全面了解，可為銷售提 升之基本資料。 (WI2001) 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 29 頁 共 29 頁 。 ： (無 )。 相關(guān)部門對制程能力之利用： 等級 總評 P% A P≦ % B %＜ P≦ % C %＜ P≦ % D %＜ P 等級 Cpk 值 A ≦ Cpk B ≦ Cpk＜ C Cpk＜ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 27 頁 共 29 頁 同致電子企業(yè)股份有限公司 制程能力分析規(guī)定 文件編號 : W I 20 03 頁 次 : 14 / 14 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 28 頁 共 29 頁 (3)品保部：可用來決定檢查方式。 (2) Cp 之等級評估： 等級 Ca 值 A Ca ≦ % B %＜ Ca ≦ 25% C 25%＜ Ca ≦ 50% D 50% ＜ Ca 等級 Cp 值 A ≦ Cp B ≦ Cp＜ C ≦ Cp＜ D Cp＜
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