5石化建設(shè)項目經(jīng)驗交流文稿(文件)
【正文】 過適當(dāng)?shù)母脑?，就達(dá)到了適量增產(chǎn)的目的。 建設(shè)項目管理制度嚴(yán)格規(guī)范 石化根據(jù)股份公司的有關(guān)文件精神，制定并逐年完善了《資本性支出建設(shè)項目前期工作管理規(guī)定》、《技術(shù)設(shè)備引進管理辦法》、《資本性支出項目投資計劃與統(tǒng)計管理規(guī)定》、《技術(shù)類合同管理實施細(xì)則》等一系列 10 余個項目前期管理規(guī)定，保證了項目前期工作的有序進行。對各級生產(chǎn)管理人員、值班長、班長、操作人員分別進行了不同內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了種類人員相應(yīng)的指揮、協(xié)調(diào)、操作、判斷以及事故處理能力，確保了裝置的一次開車成功及裝置穩(wěn) 定運行。在出現(xiàn)的近 700 個設(shè)計變更中，主要原因是由于國外工藝包的修改、資料不全及 材料代用或完善設(shè)計所造成。 通過后評價工作，可以看出，在項目實施的各個環(huán)節(jié)中，無論是項目的立項、設(shè)計、施工以及生產(chǎn)運行，每個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的。 二級單位雖然配備了相關(guān)人員負(fù)責(zé)后評價工作，但都是兼職，而后評價工作是一個長期和持續(xù)的工作。 由于要求編制《建設(shè)項目后評價報告》的機構(gòu)必須是有資格的咨詢、設(shè)計單位，即使是本單位編制的自我評價，為了說明項目實施的效果，也需要委托咨詢或設(shè)計單位進行，而且后評價涉及評價項目實施的各個過程，編制和調(diào)研的工作量很大，建議應(yīng)撥專門的經(jīng)費用于建設(shè)項目的后評價工作。 。在這里，我代表石化公司感謝總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別是規(guī)劃計劃部的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和指導(dǎo)，使我們的后評價工作取得了一定的成績。 由于相關(guān)人員對后評價和項目法人單位的自我總結(jié)評價工作比較生疏，已經(jīng)開展的工作都是在學(xué)習(xí)和探索過程中完成的，在一定程度上影響了工作效果?？梢娙肆Y源是做好各項工作的根本，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員積極性、創(chuàng)造性，是做好項目建設(shè)和發(fā)展工作的根本保證。 施工組織得力 工程施工安排緊湊，人員配備齊全，本著人歇工不停的原則，連續(xù)奮戰(zhàn)，加快了施工建設(shè)；監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量。特別是在提前訂貨方面，在正式施工圖未出來之前，利用白圖進行招標(biāo)，對關(guān)鍵部件先行備料，詳細(xì)設(shè)計出來后再按圖加工，大大縮短了設(shè)備制造周期，保證了裝置建設(shè)的順利進行。 人員培訓(xùn)到位 石化在裝置建設(shè)的同時，就開始培訓(xùn)和配置各類專業(yè)人員。面對嚴(yán)峻的生存形勢，石化在總部的強有力支持下，在中油吉化
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